1、良性的人際互動需要我們養成滿足人性最基本需求的4D（維）基本流程的習慣，4D（維）基本流程是：綠（培養）、黃（包融）、藍（展望）和橙（指導）。
2、4D系統倡導的良好行為習慣共有8項。
3、4D系統由美國國家宇航局(NASA)，查理·佩勒林博士發明。
4、根據4D的8項行為修煉核心流程，行為A導致結果R。導致行為是主要是“關注點”和“心態”。
5、4D體系是架構在：第5力、社會背景，以及團隊文化的基礎之上的。
6、在4D體系中，人性的第一需求是：感受到欣賞與感激。
7、通常而言，項目管理主要是基于成本、業績和時間進度，三個要素的風險管理。為了更加簡便分析與決策，在4D項目性格顏色分析中，時間進度是通常可以省略的。
8、明確角色責權是橙色人的天性行為。
9、第5力指的是相對于自然界中存在的四種自然力量、在人類社會中存在的：由人際互動習慣模式影響形成的一種決定一個組織中人的思維和行為及其結果的無形、人為的力量。
10、在與他人溝通、演講或者期待和請求他人采取行動時，4D系統認為高效的流程是：欣賞-包融-展望-行動。
11、如果把第五力/社會背景比作一種病癥，把4D-8B比喻為治療用的針劑，那么查理大師在4D教材和課堂中始終在用的注射器是AMBR。
12、4D體系是：首先用來改變團隊中的每個人自己的，通過改變自己來助力團隊第5力的改善。
13、人性/天性4D /維指的是：綠色“培養型”（我們都需要感受到欣賞和感激）；黃色“包融型”（我們都需要歸屬和信任）；藍色“展望型”（我們都需要有充滿希望的未來）；橙色“指導型”（我們都需要做事的能力）。
14、展望型天性的人容易表現出：創意、遠見、好爭論、不服。
15、人有天性與性格。工作、項目及團隊也有性格。
16、人們經常經歷卻不容易覺察到的戲劇化狀態有：理智者、拯救者、指責者、受害者。
17、人際互動與溝通必須遵循的重要原則是：不要搞權力斗爭；先人后己；先人后事；及時表達欣賞與感激；適度包融他人。
18、在一定情境下，能促使對方向目標行動的是“綠色”故事情節；猜測對方的動機，往往是“紅色”故事情節。
19、“哎呀，我遲到了，路上遇到堵車，下次坐地鐵來避免遲到，實在抱歉，你看這樣可以嗎？”是符合4D的道歉流程。
20、4D的4種天性劃分，是根據：收集信息與作決策、情感與邏輯以及直覺與感知，這些維度組合而成的。
21、4D系統將態度（心態）分解為語言與情緒；
22、4D修煉體系的組成部分有：《4D卓越團隊》原著及其PPT、團隊測評TDA、團隊工作坊、個人測評IDA、4D教練、CSW社會背景轉換表、AMBR；
23、掌握了4D體系中的天性，可以幫助你：選擇一份最能令你脫穎而出的工作；并只要稍加練習，你就可以讀懂他人，進而進行有效地交流和滿足他們對賞識的需求；同時優化團隊組成，讓團隊成員匹配任務、匹配公司/項目的發展程度和在競爭中匹配顧客
