“閃惠”推出，大眾與美團的新一輪撕逼開打。這一次大眾似乎頗有戰(zhàn)略決戰(zhàn)的架勢。為什么這么說呢？時間，正選在美團半年報數(shù)據(jù)難看，各界紛紛討伐美團無盈利能力的頹勢盡顯之時；態(tài)勢，對于餐飲團購，商業(yè)接受度日益低落，線上平臺的整合營銷模式亟待更新，同時，大眾的現(xiàn)金流狀況遠優(yōu)于美團，有能力布局開辟新的戰(zhàn)場，而且是針對團購痼疾的顛覆式打擊。

這里，我們不打算預測戰(zhàn)局，只想深入談談如今蠻熱的一個詞:顛覆。互聯(lián)網(wǎng)語境下，顛覆是指針對舊有模式業(yè)態(tài)下關聯(lián)方的痛點，重新設計玩法和利益機制，從而給舊有業(yè)態(tài)、企業(yè)造成釜底抽薪式的毀滅性打擊，從而在廢墟上贏得最大的成長空間。據(jù)說這也是面對風投的利器之一，路演PPT里如果沒這字眼，估計都不好意思見人了。

不過，拋開以講故事?lián)уX為唯一目標的主，真要打算創(chuàng)業(yè)打江山的童鞋，在陶醉于這個字眼的同時，還是要認真想一想，怎么才能真正顛覆成功。顛覆，當然是建立在痛點大大的基礎上。歷代造反，前提都是民不聊生。但是，能否針對痛點提供有意義至少是看起來靠譜的解決方案，才是發(fā)起顛覆的前提。不造反等死，可是你要是不會打仗，不能打勝仗，那造反等于速死。誰都知道食品安全是痛點，誰都知道生態(tài)食品是好東西，問題是，高昂的價格平頭百姓能吃得起幾頓？別拿中產(chǎn)階級說事兒，中產(chǎn)階級自己下廚的有幾個？中產(chǎn)階級沒有各種還貸壓力的又有幾個？

好，假設有了解決方案，第二個問題就是，市場的控制者不是一個人在戰(zhàn)斗，而是形成了完整深厚的產(chǎn)業(yè)鏈。如何打破對手的體系平衡，鼓動對手的供應商協(xié)作商反水或投誠，才是強弱易位的主導因素。小米手機的崛起，固然是社群做得好，但是如果沒有過硬的產(chǎn)品和靠譜的價格管控力，也就是錘子的結(jié)局。這其中，代工體系的整合才是產(chǎn)業(yè)功力。

最后，戰(zhàn)場決勝，才是顛覆的決定性一環(huán)。既有的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)治者，資金和資源的短時動員力是不可小看的，面對頹勢，一定會決死反撲，沒有人傻愣愣的做著等死。形勢再好，布局再高，不能在決定性會戰(zhàn)中取得決定性勝利，啥都不算。秦末陳勝吳廣起事燎原天下，卻被章邯領軍正面擊破兵敗身死，后面的天下逐鹿也跟這哥倆沒啥關系了。國共內(nèi)戰(zhàn)，到1948年時，國府在各大戰(zhàn)場日益吃緊，但是三大戰(zhàn)役，至少遼沈、淮海兩個戰(zhàn)場，國軍的本錢都不比共軍差，局部戰(zhàn)斗中也展現(xiàn)出對等的斗志和更高一籌的裝備水平，也不是沒有翻盤的機會。而三大戰(zhàn)役后，國府從政治、軍事到經(jīng)濟徹底崩潰，勝負已定回天無力。

最后還有一條，就是扮演一個顛覆者或許不難，但是在完成顛覆后，要迅速形成自己在市場上的統(tǒng)治地位和對應的盈利能力與分配體系。否則，就像項羽一般，滅了舊王朝，卻目送劉邦握住了天下。