系統思考-看見更大系統
早上聽課，是關于彼得老師系統思考的線上分享。是關于可口可樂公司的一個案例。這個案例是從關于可口可樂公司的一起新聞事件開始，新聞中提到可口可樂公司消耗掉了某區域20%的水。而水作為一種資源，在未來，一定會越來越稀缺，可口可樂公司的人也開始從這個事件中識別到一些趨勢和風險。于是，他們做了一個決定，要為全球節約水資源做出貢獻，于是他們成立了專門的攻關團隊去解決這個問題。攻關很有效果，從一開始生產1L可樂要3.5L水，優化到只需要2 L，他們認為自己的改進是很有效果的。
但另一個國際性水資源的組織給出的關于可口可樂公司水資源改進的報告卻和他們自己的報告完全不同。水資源組織的報告指出，在可口可樂中有蔗糖，生產蔗糖需要大量的水資源。這個水的耗費遠遠大于生產可樂本身的水資源耗用。
于是，可口可樂公司，為了解決這個問題，又不得不去和他們的蔗糖供應商想辦法一起來解決這個問題，甚至和他們的競爭對手一起合作，聯合整個行業的利益相關者一起來解決這個問題。
從這個故事中，我們感受到，不管是個體還是組織，都有自己的思維的盲區，這些盲區讓我們看不清更大的系統里的結構的力量，我們以為自己已經找到了一個很好的解決方案。事實上有一些盲區卻會導致我們只是解決了一小部分問題而已。
給團隊分享我的故事
今天在團隊分享的時候，我給大家分享了昨天晚上簡書里記錄的故事。是用系統思考中-冰山模型的方法去給大家分享。分享過程中，感受到一些東西慢慢在場域里滋生出來。接著小均均又分享了他的面試題，以及對DDD的理解，大家的思維碰撞在一起，也許明年我們在開發這邊在這方面真的可以有一些新的嘗試和探索。接著，俊哥又給我們分享了他的python腳本和概率的數學模型去分析一個復雜問題的規律。看到小伙伴們在這些新的領域有更多的嘗試時，大家的熱情和能量。小伙伴們真的太棒了。
聊天啟示錄，真正的接納
晚上回家路上，跟小伙伴聊起最近的一些壓力。“無為和因循”真的是很博大的道理。聊完后，我深深的體會到，“接納”的道理，“因循”也是在接納的基礎之上。首先需要接納，真正做到接納和臣服，然后自己的狀態才能被調整過來，之所以有焦慮，有壓力，有抵抗……根子里是自己的不接納。
很開心，每一次的壓力和情緒總會給我帶來一些新的對自己的看見。感恩我的小伙伴們，對我的包容和接納。祝福大家每天都更愛自己。
