第一次看到這個書名是在范秦老師的公眾號中，這是她逢人必推的一本書。于是我就找來拜讀一番。利用通勤時間零零碎碎大概讀了兩周左右，給我的啟發很大，讓我對制造業有了一些了解，有些地方也是和互聯網行業相通的。
本書以小說的形式，講述了一家工廠不斷虧損，裁員處在瀕臨破產的邊緣，廠長因為夜以繼日在工廠處理事務，家庭也出現了危機。主角事業家庭都處于崩潰的邊緣，人生境地異常艱難，他一直在謀求改變現狀，然而無計可施，找不到方法，直到遇到了他的大學物理老師，向老師講述了自己面臨的處境，老師以不斷提問的方式詢問工廠的情況，讓廠長開始思考自己以前忽視的問題，確立正確的目標，解決問題，最終工廠轉虧為盈，成為事業部的翹楚。由于是小說的形式，怎么解決問題的就不劇透了，可以自己去看書。
確立正確的目標，公司的目標就是賺錢。怎樣是算賺到錢了呢，簡化成可以衡量的點就是，1.凈利潤，2.投資回報率，3.現金流。當三者同時上升，才能說公司是賺錢。換成工廠的衡量指標就是，1.有效產出（銷售給客戶的產品，積壓在庫房賣不出的不算），2.庫存，3.營運費用。換成個人賺錢指標時就是，1.吃過玩過每月剩下來的錢，2.付出與回報，比如你每天工作8小時就能收入上萬，而且其他工作可能需要12小時。
TOC--瓶頸理論
我把它簡化成以下3點：
1.找出系統中的瓶頸
在工廠流水線上，從零部件到最終的產品，都是一個個環節相互依賴，A->B->C->D ，工序ABCD是不能顛倒的。當其中C是瓶頸時，就會造成C之前的存貨積壓，訂單拖延工期，整個系統其他環節運行再快，都是受到C效率限制，這就是短板理論。
2.解決瓶頸
瓶頸C只有一臺機器，為了提高可以產出，需要并行能力，需要多臺機器同時工作，增加設備和人力。為了提高效率，需要更先進的設備在單位時間內能產出更多。增加工作時間，讓設備不停工作，減少空隙時間。
3.尋找新的瓶頸
為了良性循環，持續發展，需要找出新的瓶頸
互聯網中的瓶頸，在互聯網中，也有類似的流程。一個產品從需求設計到上線，產品需求->UI設計->研發->測試->運營->商務，其中這些環節有些是可以并行的。作為商務銷售處于末端，往往都是談好的上線時間一延再延，因為中間任何環節出問題都不能正常上線。對于推動者來說，要清楚瓶頸在哪里，多多為瓶頸考慮，讓瓶頸發揮最大價值。比如說，測試資源緊張，那他們的時間就很寶貴，研發一定要自測，先在自己這關保證質量，再進行提測。產品研發都要給出測試要點，讓測試在最核心的測試點花費時間。
瓶頸與加班，在互聯網行業中，從公司角度來說，由于加班一般是不給報酬的，所以往往在遇到瓶頸時，第一選擇讓員工加班，這樣可以減少公司的人力成本。當員工加了一段時間班時，不想加班時，就不得不在工作時間提高自己的效率。當員工效率達到頂端時，還需要加班才能完成工作，這種情況持續時間長時，員工精力有限，效率會下降，反而產出會減少，這樣只會使得瓶頸問題會更嚴重，這也是大多數程序員所抱怨的事情，是目前大多數互聯網公司的現狀。
