作為一個學(xué)了經(jīng)濟學(xué)，而且自認(rèn)為在經(jīng)濟學(xué)上，還花了一番苦工的人。沉沒成本，和，機會成本這幾乎是經(jīng)濟學(xué)中最最基礎(chǔ)的兩個概念，但是我卻沒有很好地利用起這兩個我已知的概念。
前一段時間發(fā)生了一件事情，而由于，某種原因，而我換了一家健身房。健身房的費用是1000塊1年，而我原先的健身房大概還有一年半左右的時間才到期。好多人聽說了這個事情后，不斷的問我哇，你這樣不浪費?。∥也粩嗟馗麄兘忉尠?，我為什么要辦這個健身卡了，但是其實我自己沒有完全沒有意識到我做這個決定，是基于沉沒成本，不可得的原理。
經(jīng)濟學(xué)告訴我們沉沒成本是發(fā)生在過去的成本。在做決策的過程中，沉沒成本是不應(yīng)該被列入考慮的，除非，這個沉沒成本能夠走線就仿佛是固定資產(chǎn)。與沉沒成本相對的是機會，成本也就是，為了做一件事花費的同樣的時間，同樣的金錢，而放棄另外一件事情產(chǎn)生的成本。
我們來分析一下這個案例中我所做的決策都依賴了哪些經(jīng)濟學(xué)上的考慮。首先是機會成本，在原先的健身房，繼續(xù)訓(xùn)練，可以少花1000塊錢。但是沒有人指導(dǎo)，沒有人督促我的，健身的效率必定下降，不僅每一次所花的時間都會增長，而且效果可能還會減半。而去了新的健身房，嗯，這些問題就不存在了。根據(jù)考察新的健身房的設(shè)備更加好，而且里面有很多大神，說不定都可以結(jié)成健身伙伴。這對健身的整體效率的提高是很有幫助的。
其次就是沉沒成本。我之前所花的錢，并不應(yīng)該我下一次選擇健身房作出影響。因為無論如何，我這個錢已經(jīng)花掉了。并且，我還有機會轉(zhuǎn)手賺上，一筆折舊的費用。
從這個角度分析，應(yīng)該可以很明顯地看到我留在原先的健身房并沒有什么好處。而換一個健身房，不管在金錢時間以及最后的健身效率上，對我來說都有很大的提升，那么從經(jīng)濟學(xué)的角度分析，我做這件事情還是正確的。
我除開理性人的角度，我們再來考慮一下社會人的角度。我之所以離開健身房換一家新的主要原因是，之前帶我練的人，他決定要離開。從這個角度看，不管是人際交往的成本還是還是私教課可能產(chǎn)生的費用，都是離開之前的健身房的選擇更為正確。
這是我第一次嘗試用經(jīng)濟學(xué)的原理來分析自己所做的事情，我發(fā)現(xiàn)確實會給自己帶來很大的樂趣。幫我在做決定的時候，我一定不會忽略，機會成本和沉沒成本可能帶來的變數(shù)。經(jīng)濟學(xué)真的很有意思。
