這周四我們結束了學院的迎新晚會，作為這次迎新晚會的組織者和策劃者，在這次晚會中認識并學習到了不少東西。
晚會的反省：
這次晚會我給自己打70分，不足在主持人的選擇和節目之間的流暢度。四位主持人水平不一，不能夠很好的配合默契，在一些關鍵時刻的臨場應變能力不足，說明在支持人競選方法上出現了問題，不能選出高質量的主持人；節目之間的流暢度明顯不足，上一個節目結束后不能再很短的時間內收拾好臺上的道具并擺上下一個節目的道具，中間關燈的時間太長，說明下午在這一塊兒的彩排不到位，彩排時把終點放在了節目上，而忽略了這些細節。當然還發生了一些不可控的事件，比如說：話筒的問題，我們準備了足夠多的話筒，又買了24節最好的電池，節目開始前都換了最新的電池，可是晚會中間還是出現了兩次話筒不出聲音的現象，雖然能在最短的時間內解決這個問題，但無可厚非，這一定會影響晚會的質量。
優點是節目、現場裝飾和晚會氣氛，首先，今年的同學比較積極響應此次活動，節目在前期收錄中收了特別多的節目，經過兩次節目的審查，留下了特別棒的節目。其次，在晚會的彩排上節目占了主體，這對晚會的節目質量一定有很重要的影響；現場裝飾上也到了大家的好評，溫馨是大家一致的評價，最后就是晚會的氣氛，沒人一個熒光棒和魔術氣球，能夠較好地配合歌者和觀眾的互動，并且本次晚會加入了抽獎環節，更加調動了大家的積極性。
結合本次晚會的優點與不足，總結下自己的收獲。
組織上：
一定要事先做好詳細的策劃書，精細到每一點，甚至是晚會現場裝飾的樣式都要事先做好模板，這樣到了布置晚會的時候才不至于失控。
人力上：
人不再多，而在于分工的明確和工作的效率。俗話說：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。這話一點不假，人多了就會有人偷懶。把做好的每個部門的策劃分給部長， 讓部長合理高效利用部里面的人員并做好監督。
節目與主持人：
在節目支持人的競選上一定要多想些辦法競選，不要僅憑一場演講就決定，應多考慮主持人的臨場應變能力。（不過我也沒有想到什么好方法來挑選呢，歡迎交流。）
贊助：
原本沒有打算拉贊助，害怕贊助商會提一些不可接受的要求，作為強迫癥的我是不能接受的。但是，其實，贊助商還是很和藹的，多和他們商量商量，不會過分，也能節省不少經費的開支，何樂而不為呢，不要為了省勁而放棄這么好的機會。
經費上：
經費做好詳細的規劃，做好經費重心的安排，并且晚會的組織者一定要擁有經費的最大控制權，不要把大把的經費給下面的人出去買東西，真的不一定可靠，比如：晚會上的花，一束花了400元，我知道時那個心肝疼啊。
迎新晚會結束了，不管好壞，都為自己點個贊。
本片文章是每周五寫500字的第 ** 一 **篇。寫于
