? ? ? ?今天分享的是一位日本的“經(jīng)營之圣”。他自己親自經(jīng)營的兩家公司都進(jìn)入了世界500強(qiáng)，不僅如此，在他78歲時，他將即將倒閉的日本航空公司起死回生。那么他有什么秘訣？能如此成功的管理好自己接手的公司？今天通過他的兩本書《看法》《活法》我們來學(xué)習(xí)一下。
? ? ? 一、工作觀
? ? ?要想真正的懂得經(jīng)營，必須得親自工作，通過在工作中的經(jīng)驗來日積月累自己的經(jīng)營才能。就像大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會對一個只空有理論知識但是實踐經(jīng)驗為零的領(lǐng)導(dǎo)做到真正的尊敬與敬佩。他們真正愿意信服的是真正能解決自己在工作中問題的執(zhí)行者，而不是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)人。
? ? ?二、能力觀
? ? ?有能力真好。我們喜歡和能力者一起共事，不僅僅是能省事省力，更是因為能激發(fā)我們不斷進(jìn)取的斗志。我們都能比現(xiàn)在的自己更好，所以能力上，不要只用現(xiàn)在的能力來評判自己，不要僅僅局限于現(xiàn)狀，設(shè)想一下自己的未來可能會有的能力，努力提高自己，做到最后自己真正的擁有了自己曾經(jīng)想象的能力。
? ? ? 就像稻盛和夫做的，稻盛和夫從創(chuàng)辦京瓷開始，就經(jīng)常主動接受別的公司認(rèn)為“不能做”的產(chǎn)品訂單。這并不是因為京瓷有什么特別的技術(shù)，而是因為稻盛和夫覺得這種看似不可能的路，才是小公司脫穎而出、生存下去的唯一機(jī)會。所以不管訂單有多困難，他都會應(yīng)對下來，全力以赴的做成任務(wù)。把看似不可能做到了可能。
? ? ? ?當(dāng)然，這還需要我們了解自己的不足，找到自己的差距，看出來自己可提升的空間。然后用實際行動提高自己的能力，盡力做到極致。
? ? ? ? 三、人才觀
? ? ? ? 在職場我們都見過聰明積極的，行動力超強(qiáng)的，像豹子一樣行動速度超快的員工，他們給我們感覺非常好，覺得肯定適合經(jīng)營管理。還有一種默默的像牛一樣勤奮耕耘，可能我們看得見他的努力，但是總覺得他有點遲鈍。這種員工好像并不是最佳人選。
? ? ? ? ? 但是稻盛和夫可不這么想，他覺得在自己的崗位上勤勤懇懇的耕耘，一步一腳印踏實的積累，對這個行業(yè)有深挖的能力，反而這種有遲鈍性的人，會通過不懈努力，最終在這個領(lǐng)域做出成績。
? ? ? ? ?所以，想要自己經(jīng)營好自己的工作，要敢想，制定一個目標(biāo)，勤奮踏實的去做，過好每一天。這樣的“干法”才能有個好“活法”！
? ? ? ? ?總之一句話：just do it！做就對了。
