產品路線圖比你想象中的更容易失敗，因為它們可能難以正確創建。要實現這一目標，路線圖需要同時完成許多重要的戰略任務，其中包括：
清楚地傳達產品的戰略和愿景
幫助產品所有者獲得利益相關方的批準，以繼續開發
確保所有參與的團隊了解并正在為實現戰略目標而努力
在整個產品經理，開發人員和其他團隊可以參考的過程中作為一個有用的指導，并確保他們仍然在正軌
這只是部分列出了適當制定的路線圖應該完成的內容。路線圖實際上有額外的工作要做，所有這些都是具有戰略意義的。
如何正確獲得產品路線圖。讓我們看看你怎么會錯誤的。產品路線圖失敗的最常見原因是什么？
1.路線圖只是一個功能列表。
這可能是產品路線圖失敗的最常見原因之一：產品經理錯誤地認為路線圖應該只是他們希望包含在產品中的功能和其他細節清單。
并不是，產品路線圖是一個戰略工具，是一個非常清楚而且非常迅速地傳達產品所有者的總體戰略愿景和產品開發計劃的文檔。這意味著你的產品路線圖應該只包括高層次的信息主題，目標，可能是一些用戶故事，可能還有時間框架，但不包括一長串的功能。
這個：
“你的產品路線圖應該只包括高層次的信息 - 主題，史詩，目標，可能是一些用戶故事，可能還有時間框架，但不包括一長串功能?！?/p>
當您簡單地將您的路線圖作為功能列表處理時，就會為您的產品開發創造重大問題。
功能列表產品路線圖如何失敗：
沒有人會讀它。一長串的項目，但保證看著它的人??很快就失去了重點和興趣。
它沒有傳達任何有價值的東西。這意味著，例如，您的銷售和營銷團隊將無法知道哪些功能將是最重要的，或者為什么，他們將無法將您的路線圖轉化為引人注目的信息，以便為潛在客戶和客戶創造。
這會混淆你的開發者。如果您的技術團隊無法通過查看路線圖來看出您的優先項目是什么，或者為什么他們是優先事項，或者他們如何將它們聯系起來為用戶創造有價值的東西，那么他們根本無法做到最好的工作為你。
2.路線圖是一個靜態文件。
使用靜態文檔文字處理器，電子表格工具或演示軟件構建的產品路線圖也有可能無法完成其使命。
這是因為產品路線圖是一個活的文件。請記住，路線圖是一個戰略工具，反映了您在創建時的高層思維。但是，在產品整個開發周期的幾個星期或幾個月之后，事情就會改變。優先級，資源水平，預算，來自競爭對手或主要客戶的外部壓力 - 所有這些意味著您可能需要調整您的路線圖。
但是，如果您已經在幻燈片中構建了路線圖文檔，那么做出這些改變將是乏味的，坦率地說，您不太可能這樣做。這就創造了一套自己的下游問題。
靜態文檔產品路線圖如何失?。?/p>
你的路線圖保證會過時。在產品開發過程中，情況經常變化，以期望您今天起草的路線圖在未來數周和數月內保持準確。
您的開發過程越長，原始路線圖中的更多細節就會變得不準確。這意味著，隨著時間的推移，產品跨職能團隊（銷售，開發，制造等）的主要參與者將越來越有可能在不知不覺中檢查并遵循過時的路線圖。
但那可能不是最糟糕的。將路線圖保持為靜態文件會導致相關甚至更嚴重的問題。
3.路線圖文件以幾種不同的版本存在于公司周圍，沒有人（甚至不知道哪個是最新的）。
如果您創建并分享您的產品路線圖為靜態文檔，則無論您如何嚴格控制您的通訊組列表，或者告訴收件人關于他們可以做什么，不可以做什么，都不要緊。你最終將面臨版本控制混亂。
這是使用基于網絡的路線圖應用程序來構建，分享和維護路線圖的明智之舉。因為您可以控制哪些人可以在線訪問，查看和編輯路線圖，并且由于每個人都將查看相同的版本，所以您始終知道路線圖是最新的，只有經過授權的人員才能查看。
具有版本控制問題的路線圖如何失敗：
您無法確定您的團隊中的每個人都在使用準確的信息。您的路線圖文件越是繞過組織，您的跨職能團隊中的人們看到的不同版本的可能性就越大，甚至可能會忽視過時的優先級，而忽略新的優先級。
4.路線圖太詳細，未能顯示戰略。
您的產品開發計劃當然需要涵蓋許多細節：資源分配，如何劃分責任，與銷售和營銷以及制造和支持等的協調。
但產品路線圖并不是這方面的任何地方。你的路線圖必須是一個高層次的戰略文件。它的第一個工作就是捕捉和傳達你的產品戰略 - 產品的存在理由，它對顧客和你的組織的價值主張。
細節的時間會晚一些，捕捉和跟蹤這些細節的地方將是路線圖以外的文檔。如果你試圖將地面細節塞進你的路線圖中，你將會冒這些問題的風險。
如何過分詳細的產品路線圖失?。?/p>
你和你的團隊可能忽略了全盤策略。即使你已經設法在你的路線圖中捕捉到你的產品的戰略眼光，但是一個可以忽略的方法是通過加載同樣的戰略細節路線圖。
路線圖將失敗，創造和保持勢頭。另一個路線圖的許多工作是幫助產品所有者建立對產品的熱情。這就是為什么一個發展良好的路線圖將視覺上清晰和引人注目，所以任何人都能很快理解這個計劃和背后的原因。如果這種推理被埋在一大堆細節之下，那么產生這種熱情就會困難得多。
5.路線圖的主題和史詩沒有提供正確的價值。
假設您使用正確的路線圖工具設計了產品路線圖。您的開局不錯，因為您已經確保與同事分享路線圖，隨時快速更新并保持版本控制，將會更容易。
讓我們進一步假設你的路線圖文件具有所有正確的標記：它視覺上清晰和引人注目，它側重于高層次的戰略舉措，而不是戰術細節，它清楚地顯示了你的計劃和推理，以優先考慮某些史詩或特點其他。
如果您的計劃要求開發實際上并不能為您的客戶解決正確問題的史詩和功能，那么即使是這樣，路線圖仍然會失敗。
這個：
“如果您的路線圖要求開發實際上并不能為您的客戶解決正確問題的史詩和功能，那么您的路線圖就會失敗?！?/p>
這樣的路線圖可能是未能進行行業研究，有效分析數據，和/或與您的客戶和潛在客戶密切合作，以了解您的產品需要或需要的結果。這會導致一些非常明顯的問題。
處理錯誤重點的路線圖如何失敗：
您的產品最終會與客戶達成共識，因為這不能滿足他們的需求。無論您計劃產品發布的方式多么出色，或者團隊的推廣能力如何，您的產品如果不能解決正確的問題或提供正確的利益，很可能會失敗。
你將失去對你的客戶群和你的行業的信譽。人們很忙。如果你的潛在客戶已經花時間學習或實際上嘗試了你的產品之一，并且錯過了他們的評價，那么他們不太可能再次給你時間和注意力。
6.路線圖是不現實的。
最后，假設您已經避免了我們已經討論過的通用路線圖。至少還有一個重大風險，即對路線圖的建立不切實際的期望。
對于一些產品經理來說，這是最難以避免的陷阱。他們從管理層，投資者，或者他們的客戶那里得到了嚴重的壓力，要求完成經濟學或者物理學定律所無法做到的事情。
也許壓力是建立復雜的功能，你的技術團隊沒有技能或資源來完成。
或者，這些要求是不現實的，因為它們迫使你設定一個你的團隊根本無法達到的時間表。
而你放棄了，因為你承受不起壓力。但是當你這樣做的時候，當你在路線圖上做出不切實際的承諾時，你就有可能在后面制造一些嚴重的問題。
不切實際的產品路線圖失敗：
你會損害你與開發團隊的關系。這是因為你正在設置你的開發人員失敗。這會損害這個產品的發展，也會讓你的未來產品變得更加困難。
由于未能履行你在路線圖上所做的承諾，你將會讓所有人失望。你是否真的想要制定一個計劃，但你肯定會最終讓你的執行利益相關者，你的客戶群，你的銷售代表和其他關鍵團體感到不滿？
事實上，最后的失敗 - 創造和分享一個不切實際的路線圖 - 可能是產品路線圖全部失敗的最嚴重的原因，因為如果你的路線圖承諾不能保持，那么在你開始之前你就失敗了。
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以這種方式同時解決的最大問題便是效率問題。雖然從本質上來說，只要產品的性能一致，在功能上面將不會產生差異，但是這樣做出的產品將本來在客戶最開始始的的想法改變了，無法達到預估的效果。
在很多應用場景中，特別是政府部門、集團企業等對定制要求特別嚴苛的客戶，軟硬件搭配的方式往往難以適應定制化需求。例如，客戶可能需要更高性能的存儲系統、安全可信的服務器或與組織現有的IT系統相匹配，這些都是傳統的模式所難以滿足的。
所以，匯新云適合定制化的組織應用場景，對于有定制化需求的客戶，這樣的部署形式將更能夠滿足他們的需求。
