通常，公司產(chǎn)品路線圖上最激烈的辯論問(wèn)題與產(chǎn)品的功能或用戶體驗(yàn)無(wú)關(guān) - 這是路線圖時(shí)間表。具體而言，產(chǎn)品小組討論是否包含路線圖時(shí)間表，時(shí)間線應(yīng)該如何精細(xì)，以及應(yīng)該允許哪些受眾查看與日期相關(guān)的詳細(xì)信息。
即使在公開(kāi)發(fā)布路線圖時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的一些人也可能想要在透明度方面犯錯(cuò)，而另一些人則傾向于管理期望值，避免設(shè)定他們可能無(wú)法達(dá)到的基于時(shí)間的承諾。
對(duì)于是否包含路線圖時(shí)間表的問(wèn)題，是否有一個(gè)正確的答案？
我們會(huì)認(rèn)為答案是否定的。這些決定是否包括路線圖時(shí)間表，截止日期和時(shí)間估計(jì)應(yīng)該是多少，或者是否提供一個(gè)完全沒(méi)有日期的路線圖，都將取決于貴公司獨(dú)特的幾個(gè)因素和路線圖目標(biāo)。但是這里有一些通用的指導(dǎo)方針來(lái)幫助你做出決定。
路線圖時(shí)間軸的經(jīng)驗(yàn)法則
隨著路線圖的戰(zhàn)略性，高層次的重點(diǎn)的增加，您對(duì)期限和時(shí)限的重視將會(huì)減少。
隨著路線圖戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)的提高，對(duì)時(shí)限和時(shí)限的重視也應(yīng)該上升。
您的路線圖的受眾將更多地集中在戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)（例如您的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）上，您將把重點(diǎn)放在時(shí)間表和日期上。
您希望管理的期望越高（例如，與您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)或客戶群一起），您將會(huì)把重點(diǎn)放在時(shí)間表和日期上。
您的路線圖越公開(kāi)，您就越有可能將時(shí)間范圍排除在視圖之外，并且如果您完全展示這些時(shí)間框架，則可以將其保持在較高水平，例如“預(yù)計(jì)可用性：2018年下半年”，而不是“10月20日，2018年“。
什么排除路線圖時(shí)間表不意味著 請(qǐng)記住，我們只討論您是否會(huì)在展示時(shí)討論路線圖時(shí)間表，以及在什么情況下以及在哪些受眾群體中要這樣做。我們并沒(méi)有探索你是否真的想要為路線圖上的主要史詩(shī)，主題和其他戰(zhàn)略項(xiàng)目思考和制定一個(gè)時(shí)間框架。你會(huì)的，因?yàn)闀r(shí)機(jī)始終是產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。 所以，不管你是否計(jì)劃提出顯示日期的路線圖，你仍然希望在一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮的時(shí)間框架內(nèi)制定路線圖，以期完成工作。 考慮到這一點(diǎn)，你有幾個(gè)選擇如何呈現(xiàn)你的路線圖。
路線圖樣式選項(xiàng)：一些路線圖時(shí)間軸，一些沒(méi)有
1.基于時(shí)間線的路線圖
正如我們上面提到的那樣，有時(shí)候您會(huì)與特定的內(nèi)部受眾（例如您的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或您的執(zhí)行利益相關(guān)者）一起審核您的路線圖，時(shí)間安排將是您需要討論的問(wèn)題之一。
在這種情況下，你顯然希望你的估計(jì)時(shí)間表在你的路線圖前面和中心。
但即使在這里，在討論產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部會(huì)議上，我們?nèi)匀粫?huì)提醒注意不要使用過(guò)于具體的日期。我們會(huì)建議保持您的時(shí)間表更高的水平，也許估計(jì)史詩(shī)或用戶故事要完成在給定的季度，而不是一個(gè)特定的日期。
這個(gè)：
“保持你的路線圖的時(shí)間表高水平，也許估計(jì)史詩(shī)或用戶故事要完成在一個(gè)給定的季度，而不是一個(gè)特定的日期。
您當(dāng)然可能希望您的團(tuán)隊(duì)按照特定的期限工作，但是捕獲和討論這些日期的地方將在您的項(xiàng)目管理會(huì)議中進(jìn)行 - 而不是在您提交戰(zhàn)略性產(chǎn)品路線圖時(shí)。
2.沒(méi)有日期的路線圖
在很多情況下，您會(huì)希望通過(guò)分享路線圖來(lái)展示您的產(chǎn)品的戰(zhàn)略計(jì)劃，但不包括任何基于時(shí)間的估算。
例如，您可能希望沒(méi)有日期的路線圖與您現(xiàn)有的用戶群，潛在客戶，行業(yè)分析師或其他外部受眾分享，因?yàn)槟Ｍ@些受眾群體了解您的產(chǎn)品的下一個(gè)功能，但是如果不讓他們失望，你的團(tuán)隊(duì)將錯(cuò)過(guò)一個(gè)承諾的里程碑或發(fā)布日期。
另一個(gè)例子是向銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)展示你的路線圖，以便他們了解他們應(yīng)該計(jì)劃在客戶中強(qiáng)調(diào)哪些價(jià)值主張和新功能。在這里，您也可能不想討論預(yù)計(jì)的發(fā)布日期 - 甚至是非正式的 - 以防止渴望的銷(xiāo)售代表向客戶承諾，您的團(tuán)隊(duì)可能無(wú)法保留。
3.看板路線圖
另一種不重視日期的路線圖是基于看板方式項(xiàng)目管理的路線圖。 當(dāng)您的團(tuán)隊(duì)使用看板方法時(shí)，他們將重點(diǎn)放在他們目前的工作進(jìn)度上，他們將在未來(lái)一天的議程中完成任務(wù)，他們的目標(biāo)是不斷完成和交付工作，而不是朝著特定截止日期。 對(duì)于這些路線圖，您顯然希望更多地關(guān)注整體戰(zhàn)略計(jì)劃，而不是執(zhí)行該計(jì)劃的時(shí)間表。
這一切意味著如何建立你的路線圖
正如我們?cè)谶@里所展示的那樣，在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，您都會(huì)在您想要分享估計(jì)或期望的時(shí)間段的情況下展示您的路線圖，并且在您將發(fā)現(xiàn)保留這些基于時(shí)間的細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的情況下的談話。
假設(shè)你只想開(kāi)發(fā)一次你的產(chǎn)品路線圖，而不是創(chuàng)建多個(gè)不同視圖和細(xì)節(jié)級(jí)別的版本，我們相信這是支持使用本地路標(biāo)軟件的最強(qiáng)有力的論據(jù)之一，而不是試圖構(gòu)建（和重建和再次重建）您的產(chǎn)品路線圖的工具設(shè)計(jì)用于其他目的，如創(chuàng)建演示文稿或電子表格。
利用專(zhuān)門(mén)制定的路線圖軟件，許多好處之一就是當(dāng)與不希望窺視內(nèi)部時(shí)間表計(jì)劃的觀眾分享路線圖時(shí)，能夠簡(jiǎn)單地“關(guān)閉日期”。
實(shí)際上，一流的路線圖工具將允許您制定一次路線圖（無(wú)論是產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，組織計(jì)劃還是其他類(lèi)型的路線圖），然后只需點(diǎn)擊幾下即可調(diào)整粒度或重點(diǎn)。這可以為您節(jié)省無(wú)數(shù)的時(shí)間，不得不建立“路線圖內(nèi)部”版本，然后為“路線圖 - 公共視圖”，“路線圖 - 僅開(kāi)發(fā)”，“路線圖 - 銷(xiāo)售 - 營(yíng)銷(xiāo)”等創(chuàng)建單獨(dú)的版本。
底線：如果您以最具戰(zhàn)略性的方式建立路線圖，使用專(zhuān)門(mén)制定的路線圖軟件，您將毫不費(fèi)力地快速調(diào)整您的路線圖演示給任何聽(tīng)眾 - 即使這意味著隱藏了您為一次會(huì)議估計(jì)的時(shí)間框架，然后把它們展示給下一次會(huì)議，然后再把它們隱藏起來(lái)。
