不得不承認，這本書有點兒標題黨，但是與我這種經濟小白而言，現階段不追求深度只追求理解和易懂。鮮活的案例和清新的圖表還是很對我胃口的。
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之前只是大體了解過三張報表的意義和內容，但具體到對于實際決策的聯系還是很生疏。但看進去之后，對于理解身邊觸手可及行業的一些發展注重策略還是一下子豁然明了了。
就從最近的房地產業說起，著名的現金周轉率在這個資金密集型行業就顯得格外重要。而最好的解決辦法就是在建設周期做文章，承然還的設計可以讓價值增長，但是企業看的卻是報表上的周轉速率，也就是這個決定了設計周期要盡可能短，施工更是越快越好。萬科建研院的誕生，和取經日本裝配式施工的原因也一下子找到了合理解釋。這也就是不同職能部門看問題的眼光問題吧。如果能做到更加全面的看呆，也不失為一個更好的角度。
當然對于如果能正確看待好經營中的實際財務問題。診斷好現金流，把握好毛利率，控制好成本費用，也可以幫我們在未來工作和創業中避免決策性失誤。分析出正確的股市投資之道。也徹底明白了為何說看財報是投資決策前最重的事情。
冒險也是應該在了解的情況下，而不是盲目。
看了綠城，融創，九龍倉的收購案例，也意識到了如今房地產行業的升級轉型勢在必行的。資金管理的重要性，畢竟是決定生死的環節。在如今需要供給側改革的大環境下，產品固然要優秀，差異化競爭，更重要的是要配好營銷環節的順利推進。保證穩定的銷售回款，才有機會沖上世界500強的榜單。
站在建筑師的角度是要做好產品端，盡量打造出好買高利潤的爆品。站在房地產公司的角度看，快速施工建設，順利銷售變現，才能穩定公司利潤，投入開發更多高附加值項目。
