文/雨季【+關注了解更多企管職場資訊】
2017年也許大家都有同感，經濟大環境不景氣，各種生意不好做，業務不好做。網上看到各種欠薪和各種離職。那么，面對一個又一個的優秀員工離開團隊，找更好的平臺去發展，或者自己創業也好，在離職的那一刻對于企業本身來說失去的是寶貴的人力資源。優秀員工的流失對企業來說就是最大的損失。也許你又要跟我來一句，“鐵打的銀盤流水的兵，走就走吧，沒關系的”。其實也許各位老板在說那些話的同時，恐怕連自己都覺得找這個理由自己心里都覺得發虛。
2017年各大城市的人才搶奪大戰活生生的給各位老板上了一課，武漢、福州、成都、西安為搶奪人才，給優秀人才提供的各種保障房政策和福利待遇，隨后深圳也加入這場人才搶奪大戰之中，優先滿足人才的住房用地要求。其實一直困擾人才去大城市發展的問題不就是高額的住房費用嗎，那么現在問題解決了，不怕吸引不到人才。其實這個也從側面說明一個問題，人才最終追求的還是自我實現和自我價值。各位BOSS不妨低頭想想，你的員工為什么要走，為什么要離開一個自己曾經付出了心血經營過的團隊？俗話說，員工離開要么是心受傷了、要么是待遇保障沒給夠。
時光仿佛回到了他當初到公司的情形......當初他應聘時選擇為企業留下來種種期望......
1.公司平臺帶給他的令人興奮的工作和挑戰。
2.有意義的工作內容，可以讓他做出改變和對企業的貢獻。
3.周圍的人都很上進，能帶給他積極向上工作氛圍，而不是由于現在管理不善而顯得烏煙瘴氣。
4.是老板讓他成為團隊的一份子，而且他有一個很好的上司。
5.員工曾經很努力的工作得到老板正面的肯定，就是這個這個簡單的肯定一直激勵他一直向前為團隊勤勤懇懇工作。
6.在繁忙枯燥的工作之余，時不時有一些團隊娛樂活動支撐者員工苦悶的工作內容，所以他是快樂的員工。雖辛苦但覺得值得。
7.企業為他提供了肯定他價值的勞動報酬和各項福利保障，就算他出差三個月留點錢給家里，他也不會特別分心照顧家庭。
8.他會很努力的學習專業知識和實踐能力，希望自己一天比一天優秀，同時希望公司提供暢通的職業晉升通道配得起他自己掏腰包報各種培訓班換來的優秀。
9.他希望各位BOSS尊重他們的人格，不要動不動就說：“我是老板，我說了算！”而是誰是正確的大家交換意見，按正確的方式、流程來辦事。
在一項調查研究中，當被問到各種企業老板拿什么留住你的員工這個問題時：大多數老板會回答：“報酬！”但是筆者要提醒各位BOSS們，錢是很重要，現在這社會，錢固然很重要，但是不是你留住員工的唯一途徑。
1.要留住你的優秀員工，更重要的是給予員工足夠的信任，所謂信任就是適當授權放手讓他去干。
2.企業內部要塑造一種良好的企業文化氛圍，給員工創造一個良好的工作氛圍，鼓勵員工多學習，建立學習型團隊。
3.企業老板在講執行力時，首先執行力從自身做起。一些制度政策出來之后就不要朝令夕改了，答應員工的事一定要做到。不要動不動做個言而無信的人。
4.上班時做個嚴厲的老板，下班之后就去做個朋友吧，大家沒有隔夜的仇干嘛都蹦著。
5.有一套嚴格的績效管理制度，一個良好的晉升通道，該獎勵誰就獎勵誰該懲罰誰就懲罰誰。讓他們寧可做奔跑的羚羊。
6.福利這東西，有條件就多給點，學學人家任正非，搞搞員工持股，沒有更多能力時，社保一定要為員工繳納，合同一定要簽訂，工資一定按時發放，首先遵守勞動合同法。
7.員工優秀時，別不以為然，作為老板也要系統的學習管理知識和業務知識，現在的老板年紀都不大，一定學的動。不學習的老板估計看不到員工的優秀的，因為你們站的高度不同，這個學習能力估計還影響三觀的取向。
今天就分享到這，歡迎大家一起討論，一起進步。
