《From Zero To One》（《從零到一》）——Peter Thiel
推薦大家看英文原版，不貴，也淺顯易懂。個(gè)人非常喜歡英文原版的書！很輕，紙張很有質(zhì)感！
世界上的商業(yè)模式有兩個(gè)模式：科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的是從0到1的模式，是創(chuàng)造性的，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司追求的應(yīng)該是這個(gè)從無到有的模式；另一種就是“復(fù)制”模式，全球化就是復(fù)制模式的最好例子，是一個(gè)從1到n的模式。
真正能成功的創(chuàng)業(yè)公司往往都是進(jìn)入了一個(gè)壟斷行業(yè)，谷歌就是很好的一個(gè)例子，盡管他們一直對(duì)外強(qiáng)調(diào)他們面臨各種“競(jìng)爭(zhēng)”。 如果你還在找各種理由來證明你和這個(gè)行業(yè)中的其他競(jìng)爭(zhēng)者的不同之處，那么多半你仍然還是進(jìn)入了一個(gè)“完全競(jìng)爭(zhēng)的”領(lǐng)域，而不是0到1的創(chuàng)造。
這個(gè)世界上有兩種競(jìng)爭(zhēng):馬克思說競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)榇嬖诓煌热缟鐣?huì)主義和資本主義是兩種不同的意識(shí)形態(tài)。而莎士比亞筆下的競(jìng)爭(zhēng)卻是大家因?yàn)橄嗨扑愿?jìng)爭(zhēng)，而越競(jìng)爭(zhēng)兩者越相似，校園里的競(jìng)爭(zhēng)就是最好的例子。
成功的創(chuàng)業(yè)公司都有如下特點(diǎn)：核心技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模效應(yīng)，獨(dú)特的宣傳渠道。他們往往是從身邊的小團(tuán)體開始，比如Facebook產(chǎn)生于哈佛校園，然后慢慢擴(kuò)大。
書中的第一句話就是：有什么只有你知道而別人不知道的秘密？（What important truth do very few people agree with you on?）創(chuàng)業(yè)就是要找這個(gè)少數(shù)人發(fā)現(xiàn)了的秘密。
《Leadership 2030》(《破譯黑天鵝》）
該書對(duì)未來全球商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做了預(yù)測(cè)，書中認(rèn)為，全球化2.0有兩個(gè)最終要的屬性：1. 經(jīng)濟(jì)力量的平衡點(diǎn)轉(zhuǎn)向亞洲；2. 新興國(guó)家中產(chǎn)階級(jí)的迅速膨脹。
書中提到了一下幾個(gè)未來的商業(yè)趨勢(shì)：環(huán)境危機(jī)：包括石油困境，飲用水危機(jī)，稀土元素短缺；個(gè)性化和價(jià)值多元化；數(shù)字化時(shí)代； 社會(huì)安全：人口的變化；科技大融合；去自我中心的領(lǐng)導(dǎo)者。
《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》——魏煒 朱武祥
商業(yè)模式包括一下幾點(diǎn)要素：
1. 企業(yè)定位：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？目標(biāo)客戶是誰？應(yīng)該向他們提供什么樣特征的產(chǎn)品或者服務(wù)？案例：如家，東軟
2. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)：是指企業(yè)達(dá)成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各個(gè)合作伙伴扮演的角色以及利益相關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容；業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建立關(guān)鍵在于對(duì)行業(yè)周邊環(huán)境和相互作用的經(jīng)濟(jì)主體的通盤分析。
3. 關(guān)鍵資源能力：包括金融資源，實(shí)物資源，人力資源，信息，無形資源，客戶關(guān)系，公司網(wǎng)絡(luò)，組織能力，物資能力，交易能力，知識(shí)能力等。
4. 盈利模式：從誰那里獲得收益？誰可以分擔(dān)成本或者承擔(dān)投資？相同行業(yè)的企業(yè)，定位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同，企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)以及成本結(jié)即盈利方式也是不同的。盈利來源可以不是直接客戶或者主營(yíng)業(yè)務(wù)，而可能是第三方或其他利益相關(guān)者。
5. 自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：這是企業(yè)投資者關(guān)注的重點(diǎn)，也是企業(yè)能夠生存的關(guān)鍵。一項(xiàng)投資是否值得，由三個(gè)因素決定：該投資項(xiàng)目未來預(yù)期能夠產(chǎn)生自由現(xiàn)金流的期限結(jié)構(gòu)，英文叫做：free cash flow to the firm=利潤(rùn)+折舊-投資；未來預(yù)期自由現(xiàn)金流的持續(xù)時(shí)間，由競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)性決定；投資者要求的收益率，反映了企業(yè)預(yù)期未來現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。
6. 企業(yè)價(jià)值：企業(yè)預(yù)期未來可以產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值。
——以上摘自《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》
《透析盈利模式》——林桂平 魏煒 朱武祥
盈利模式指的是企業(yè)的收支來源和收支模式。
PM0：由企業(yè)支付成本并從直接顧客獲取收入
PM1：企業(yè)投入成本生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)，從直接客戶和第三方顧客均獲取收入，比如雜志向讀者收取訂閱費(fèi)用，同時(shí)收取廣告費(fèi)。
PM2： 企業(yè)投入成本生產(chǎn)產(chǎn)品或者服務(wù)，直接客戶免消費(fèi)，第三方顧客支付，比如電視臺(tái)。
PM5：企業(yè)和第三方伙伴承擔(dān)生產(chǎn)成本，第三方顧客支付價(jià)格，直接客戶免費(fèi)，比如中國(guó)好聲音
PM6：企業(yè)零投入，第三方伙伴投入提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本，直接客戶可以得到較低價(jià)的產(chǎn)品和服務(wù)。例如商業(yè)論壇
PM11：企業(yè)零邊際成本生產(chǎn)，第三方顧客支付價(jià)格，直接客戶零價(jià)格。比如實(shí)體經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化。
“對(duì)于企業(yè)而言，最終目的是要編織一張穩(wěn)定的，互動(dòng)性強(qiáng)，可持續(xù)的利益網(wǎng)絡(luò)。”
企業(yè)的收費(fèi)形式也可以分為：進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，過路費(fèi)，停車費(fèi)，郵費(fèi)，分享費(fèi)；如何定價(jià)，如何組合計(jì)價(jià)等
——以上摘自：《透析盈利模式》
《金錢不能買什么》——Michael Sandel
從前，很多東西金錢買不到，但現(xiàn)在，似乎越來越多的東西都可以用金錢買到。在這個(gè)物質(zhì)而利益的社會(huì)，似乎所有東西都可以待價(jià)而沽，比如用金錢買時(shí)間從而可以省下排隊(duì)的時(shí)間，用金錢來換節(jié)育，激勵(lì)孩子更努力取得好成績(jī)，用金錢來買生育許可權(quán)，排污許可證，賣血等等。
對(duì)書中一下一些話做了摘錄：
“道德所代表的是我們希望世界運(yùn)作的方式，而經(jīng)濟(jì)學(xué)所代表的則是世界實(shí)際運(yùn)作的方式。”
“為了決定我們是否應(yīng)當(dāng)依賴金錢激勵(lì)措施，我們需要追問這些激勵(lì)措施是否會(huì)腐蝕那些值得我們予以保護(hù)的態(tài)度和規(guī)范。”
“一類東西（如朋友和諾貝爾獎(jiǎng)）是金錢不能買的，而另一類東西（如人的腎臟和孩子）是金錢能購(gòu)買的，但是在是否應(yīng)當(dāng)買賣上存有爭(zhēng)議。”
“利他心，慷慨，團(tuán)結(jié)和公民精神并不像那些由于使用而會(huì)耗竭的商品。他們更像是那種由于鍛煉而會(huì)生長(zhǎng)并變得發(fā)達(dá)的肌肉。由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)缺陷之一，就是它會(huì)使利他心，慷慨，團(tuán)結(jié)和公民精神這些美德失去活力。”
“一旦我們意識(shí)到市場(chǎng)和商業(yè)改變了他們觸及的物品的性質(zhì)，我們就必須追問市場(chǎng)屬于何處，不屬于何處。而如果我們不對(duì)物品的意義和目的以及那些應(yīng)當(dāng)調(diào)整他們的價(jià)值觀進(jìn)行審慎思考的話，那么我們就無法回答上述問題。”
——以上摘自《金錢不能買什么》
當(dāng)我們選擇如何看待事物的時(shí)候，我們可以選擇從利益的角度，經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益最大化的角度去看，也可以選擇從道德，精神的層面去看。關(guān)鍵也許就在于，我們對(duì)于“度”的把控和取舍。
《并購(gòu)之王》——Dennis J. Roberts
并購(gòu)中的驅(qū)動(dòng)因素簡(jiǎn)單來說可以分為一下幾類：1.同行收購(gòu)，買方看中收購(gòu)本身給企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)，例如擴(kuò)大市場(chǎng)份額（購(gòu)買銷售渠道），增加生產(chǎn)力（購(gòu)買固定資產(chǎn)的生產(chǎn)力），或者收購(gòu)后通過企業(yè)內(nèi)部整合，提高利潤(rùn)率（購(gòu)買企業(yè)的利潤(rùn)空間）。2. 跨行收購(gòu)/跨國(guó)收購(gòu)，作為買方進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)或者打入國(guó)外市場(chǎng)的途徑。3. 私募基金投資企業(yè)，通過財(cái)務(wù)杠桿或給被投資方注入高效的管理團(tuán)隊(duì)，人脈，資源，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等迅速提高其盈利能力和現(xiàn)金流，幾年之后通過IPO或者再次收購(gòu)實(shí)現(xiàn)資金退出。
這本書從一個(gè)投行顧問的角度，梳理了一遍企業(yè)并購(gòu)的整個(gè)過程，作為入門書還是不錯(cuò)的。
《私募帝國(guó)》——Jason Kelly
私募股權(quán)的資金募集通常是從養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，大學(xué)捐贈(zèng)基金等。比如較早的安大略省教師養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。
凱雷集團(tuán)，創(chuàng)始人魯兵斯坦，根植于華盛頓地區(qū)，在1990年以1.3億美元從勞拉集團(tuán)收購(gòu)軍工企業(yè)BDM國(guó)際公司，之后參與了多筆國(guó)防行業(yè)并購(gòu)交易，聘用政府要員作為顧問，想布神家族，美國(guó)證監(jiān)會(huì)前主席阿瑟萊維特以及前空軍參謀長(zhǎng)約翰江波，具有相當(dāng)大的政治影響力。2007年穆巴達(dá)拉發(fā)展公司參與持股凱雷集團(tuán)。
私募股權(quán)可以獲得的回報(bào)有限，除非可以借助財(cái)務(wù)杠桿將收益擴(kuò)大。銀行與私募股權(quán)基金之間有著錯(cuò)綜復(fù)雜的利益糾葛。
KKR，運(yùn)用杠桿收購(gòu)達(dá)樂，并成功通過IPO實(shí)行退出；于1989年以300億美元受夠了雷諾茲公司，憑借這次交易，成為當(dāng)時(shí)最知名的并購(gòu)基金。2007年完成了對(duì)德克薩斯州最大的電力生產(chǎn)商TXU的收購(gòu)。這筆交易意味著大規(guī)模并購(gòu)活動(dòng)已經(jīng)開始新篇章。
TPG依仗康克林所在的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌帷幄，把抽象的管理理論在Hilex和其他企業(yè)身上付諸實(shí)踐，通過控制成本以及提升收入等運(yùn)營(yíng)技能來增加利潤(rùn)。TPG收購(gòu)大陸航空帶來民用航空的革新，這使之成為了私募股權(quán)投資的標(biāo)志性交易。于1997年收購(gòu)J.Crew.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性被反復(fù)提及，這與私募股權(quán)業(yè)的特性直接相關(guān)——私募股權(quán)基金覬覦的正是這些運(yùn)營(yíng)專家所擁有的對(duì)晦澀行業(yè)知識(shí)進(jìn)行解碼的能力。
在私募股權(quán)方程式中募集和投資的兩端，你都能夠發(fā)現(xiàn)工會(huì)的身影。一方面，作為企業(yè)員工，他們?cè)谒侥脊蓹?quán)基金注冊(cè)后，從企業(yè)產(chǎn)生的收入中獲取工錢。而另一方面，雖然容易忽視但卻非常重要的是，一些工會(huì)成員還因?yàn)楦髯缘耐诵萁饑?yán)重依賴于私募股權(quán)基金。CCMP資本的CEO史蒂夫.默里說，工作機(jī)會(huì)可以使優(yōu)秀投資的副產(chǎn)品。他說，當(dāng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)比業(yè)務(wù)收縮帶來更好的回報(bào)時(shí)，我們往往會(huì)選擇雇傭更多的人員，但這并不代表私募股權(quán)投資就可以解決失業(yè)問題。
書中還探討了私募股權(quán)基金的退出機(jī)制，和納稅義務(wù)等。
——以上摘自《私募帝國(guó)》
《四大那些事》
《注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)經(jīng)典案例教程》
《中國(guó)私募股權(quán)投資》
這三本對(duì)于從事審計(jì)/金融行業(yè)的初學(xué)者還是挺有幫助的，比較注重實(shí)踐性。
希望對(duì)大家有所幫助。
