近些年來，電商不斷發展壯大，無數電商品牌如雨后春筍般拔地而起，電子商務開始在中國流行至今已有十多年，以淘寶為首的幾大電商巨頭把電子商務推向了一個巔峰。相比于電商這些年的蓬勃發展，傳統零售行業的發展可就不那么理想了，這一點從近幾年的實體店倒閉潮中就能一窺究竟。

從零售業來看，2016年初世界性連鎖超市沃爾瑪就宣布要關閉全球269家實體店，萬達也關閉了近四十家店;再看服裝品牌行業，美邦3年關店1500家，七匹狼截止到目前為止有超過500家店鋪關閉。

這就是實體店的現狀，很多人都說這是因為電商的沖擊造成的，這一點不可否認，電商的崛起確實給實體零售業的發展造成了阻礙。但是這只是導致實體店發展遇阻的其中一個原因，在實體店關門的背后，還有居高不下、不斷上漲的店鋪租金，競爭激烈、成本增加，用戶消費需求升級，傳統行業已經無法滿足消費者的個性化需求等等原因，是這些原因共同發力才導致的這一結果。

然而，很多實體店主卻不這么認為，他們一味的認為實體店關門就是電商造成的，甚至歸罪于馬云，認為是馬云創立淘寶，帶動電子商務發展之后才使得傳統零售業走下坡路。所以前段時間當馬云說出實體店關門不是他的錯，而是新的技術、新的年輕人、新的消費習慣所導致的結果之后，便引來了一大波人的口誅筆伐。

如果說把實體店倒閉這筆賬算在馬云頭上，那電商倒閉的賬又該算在誰頭上呢?

做過電商、開過淘寶店的人基本上都知道，在淘寶上開一家店很簡單，但是要存活下來卻很難，能存活下來的店鋪不足10%，存活下來的這10%也不一定都賺錢。而且最近幾年，在實體店頻頻關門的同時，電商也出現了所謂的“倒閉潮”。

就拿2016年來說，比如經過兩輪共計上億元融資的蜜淘網在1月份暫停營業;比如同樣獲得兩輪融資的博湃養車在今年4月5日宣布散伙;再比如知名度較大的95后“軟妹子”王凱歆所創辦的神奇百貨也于今年7月正式停止售貨……像這樣的例子還有很多很多，現在不是只有傳統零售業的日子不好過，電商的日子其實也過得非常凄苦。

或許很多人會說，電商倒閉那是他們自己作死，不關別人的事。是的，這其中也不乏有自己作死的，前面提到的“神奇百貨”就是如此，在獲得A輪融資后就開始盲目擴張，大幅增員，然后又被爆出數據造假，創始人專橫撥扈，搬家裁員等負面新聞，最后這位17歲的輟學少女被拉下“神壇”，僅用了半年時間就從頂峰跌到了谷底。

但是“自己作死”這種說法似乎有點站不住腳吧，實體店關門就是馬云的錯，而馬云所帶起來的電商倒閉就是自己作死，這種說法未免也太不負責任了吧?

很多時候我們都應該先從自己身上找原因，而不是一味地怪罪他人，切記不要做那種“天上的繁星數得清，自己臉上的煤煙卻看不見”的人。

記得有個朋友跟筆者說過，她家鄉所在的那個小縣城，一般人一個月的工資也就2000元左右，但是實體店處理過季的大衣1500元一件，不處理賣3000元一件。這種價格在大城市都算貴的，更何況是小縣城，而且小城市的租金跟大城市比起來那簡直就是九牛一毛，即便這樣，還是賣得貴，甚至比大城市還貴。試問這樣的實體店有幾個人進得起?這是否也可以理解成為“自己作死”?

當然，也并不是所有實體店都是如此，不能一刀切，很多實體店確實是因為大環境不好而造成經營困境。筆者也沒有要貶低實體店的意思，只是覺得與其喋喋不休的抱怨還，不如把精力放在如何解決當下的困境上。比如，要應對電商沖擊，最好的方法就是自己也發力線上務，線上線下雙管齊下，充分發揮實體店的體驗優勢，這一點是電商所不具備的、實體店獨有的優勢。