開會說不明白？
溝通存在障礙？
關(guān)系越來越壞？
說話總開小差？
配合再好的團隊，在一起合作的時候都會有一萬次想打死對方。
很多管理者在進行團隊管理時，并不知道自己的團隊需要用什么方式去進行管理。
絕大部分的方法可以歸納為以下幾種：
第一種，法家代表的暴君式。
一些管理者對于自己的業(yè)務能力非常自信，認為團隊除了自己沒了誰都能干得好，所以就會不自覺地去學習暴暴秦的文化，這種管理者殺性很重，也很自負，在團隊主導服從文化，常使雷霆手段快速肅清團隊的不同聲音，用暴力去維持團隊價值觀的統(tǒng)一性。
第二種，儒家代表的帝王式
一些管理者對自己的職務看的非常重要，不管能力與結(jié)果，，認為尊重是做所有事情的前提，所以時常會搜集或者制定一些規(guī)則來約束下屬對自己的尊重。這種管理者非常看重等級，團隊大部分都推廣感恩文化，用所謂恩惠來迫使團隊成員承擔巨大的道德壓力從而達到意見的趨同。
第三種，佛家代表的大師式
一些管理者信奉因果循環(huán)，常會用一些宗教相關(guān)的規(guī)條、案例去分享給團隊成員，絕大部分大師式的管理者并不善于有效表達自己的情緒或者觀點，通常情況下下屬會覺得管理者無德無能，同時管理者本身也有類似的認知，所以只能借助宗教的力量去感化團隊，常規(guī)情況下，只要不是單一信仰的團隊，過分的佛系會讓團隊失去斗志，同時也會為自己的懈怠尋找合理的理由。
第四種，由道家代表的太極式
這一類管理者區(qū)別于佛系管理者，佛系管理者大部分認為自己是無能為力的，而太極式的恰恰相反，太極式的管理者推崇彈性處理團隊問題，不把自己的意見強加給團隊成員，遇到阻礙也常用太極推手的方式進行應對，講究分寸。這一類管理者是野心家，希望通過小的代價獲得大的收獲，面對實效性高的問題往往反應很慢。
每一種類型的管理者都有適合的土壤和適合處理的問題。不過從結(jié)果和團隊反應上來看，Leader的角色似乎能更有效率地達成目標，更有效的讓團隊進行成長。
聚焦式的會談是Leader需要掌握的一個工具，從數(shù)據(jù)，感受，收獲，決定四個層次用提問的方式幫助團隊成員聚焦自己的工作目標，更好地實效性和重要性更高的工作目標。同時，因為聚焦式會談工具可以用于團隊管理的各個方面，可以較為全面地輔助Leader做好引導工作。讓團隊成員都積極參與，也可以進行跨部門合作溝通，減少部門壁壘，減少上下級工作的防為，有效的激發(fā)團隊智慧，并使得團隊成員更加愿意進行新的嘗試。
左右腦互補的聚焦思考，更符合腦工作原理，尤其對于新組建團隊， 長期積怨的團隊，成員配合度不高或者執(zhí)行力不強的團隊都有非常好的調(diào)整和改善作用。
Leader幫助團隊把事實和數(shù)據(jù)進行羅列，并且可以更好地了解團隊成員各自關(guān)注的焦點，幫助團隊提煉問題，并制定相應的行為計劃和監(jiān)督手段，真正做到，運籌帷幄，決勝千里。
