簡介
原先叫項目人力資源管理
總共有6個過程組； 6 = 2 + 3 + 1
P387，表13-1
定義
識別、獲取和管理所需資源以成功完成項目。
圖
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1. 規劃資源管理
概念和作用
規劃資源管理師定義如何估算、獲取、管理和利用團隊以及實物資源的過程。本過程的主要作用是，根據項目類型和復雜程度確定適用于項目資源的管理方法和管理程度。
示意圖
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2. 估算活動資源
概念和作用
估算活動資源是估算執行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數量的過程。本過程的主要作用是明確完成項目所需的資源種類、數量和特性。
示意圖
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3. 獲取資源
概念和作用
獲取資源是獲取項目所需的團隊成員、設施、設備、材料、用品和其他資源的過程。本過程的主要作用：（1）概述和指導資源的選擇；（2）將選擇的資源分配給相應的活動。
示意圖
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4. 建設團隊
概念和作用
建設團隊是提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。本過程的主要作用是，改進團隊協作、增強人際關系技能、激勵員工、減少摩擦以及提升整體項目績效。
示意圖
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5. 管理團隊
概念和作用
管理團隊是跟蹤團隊成員工作表現、提供反饋、解決問題并管理團隊變更以優化項目績效的過程。本過程的主要作用是，影響團隊行為、管理沖突以及解決問題。
示意圖
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6. 控制資源
概念和作用
控制資源是確保按計劃位項目分配實物資源，以及根據資源使用計劃監督資源實際使用情況，并采取必要糾正措施的過程。本過程的主要作用：（1）確保所分配的資源適時、適地可用于項目；（2）資源在不再需要時被釋放。
示意圖
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