書店，對于今天的不少人來說，或許已成為可有可無的閑處，即便是多年不進書店，生活也不會有太多的改變，想要的、想讀的，鼠標一點，手機比劃幾下，問題也就基本解決了；然而，最讓整個圖書產業(yè)界更為心寒的是，實體書店逐漸被如今新成長起來的一代所忽略，越來越多的90、00后們，甚至對于紙質圖書擁有的欲望都在減少。對于實體書店的未來，這才是難以讓人樂觀起來的根源吧!

說到實體書店的未來，老蔣覺得有兩點可供大家深思之處：

首先，讀書，其實是很件私人的事，書店對于之前的人來說，是購買圖書的唯一渠道，人們?yōu)榱俗x上一本自己需要和喜歡的圖書，不嫌路途遙遠，價格幾何。我想讀什么書，讀了什么書，跟別人是沒有任何關系的，若有人如果把自己讀的書單拿出來秀一秀，也不會像八卦那般受歡迎。讀書跟讀者之間的關系，是非常微妙的。

網上書店的出現(xiàn)，從表面上是價格的因素，讓消費者從實體書店轉向圖書電商，其實跟人的消費心理也是有很大關系，炫耀從來不是喜歡讀書的人的心性，因為讀書很大程度上屬于個人內修的范疇；通過網絡就能購買到自己需要的圖書，不僅省去車馬勞頓，還能節(jié)省自己的時間和經濟上的支出，何樂而不為了。

技術的進步和消費心理的習慣，讓圖書電商的商業(yè)模式，有了更強的生命力。傳統(tǒng)實體書店，在一定意義上屬于典型的坐商，算是文雅之事，消費者進門，買書和看書，通常情況都是自由選擇，這一點，或許就是現(xiàn)階段依然有不少人在為實體書店倒閉潮惋惜的原因之一，從此人們又少了一個免費閱讀的場所之一，情懷也就來源與此了。

實體書店今天出現(xiàn)的困局，追其根源還不是讀者和出版商拋棄的結果。書店的進貨成本高于圖書電商的零售價，誰之過；讀者從此不再進書店買書，誰之則；找造成這一切的其他理由和因素，來解釋實體書店的悲劇，都是沒有任何意義的，也是很搞笑的。實體書店被自己衣食父母拋棄了，僅此而已。

近些日子，圖書電商巨頭開始布局實體書店，搞起了“線上線下同價”，引起了圖書行業(yè)的不少搔動，不少人，還驚呼實體書店的救星來了。如果圖書電商巨頭的“線上線下同價”模式是實體書店的未來，那么，現(xiàn)有的各種不同類型的書店可能真的就會關門大吉了；非常重要的一點，圖書電商巨頭的采購成本憑什么要跟現(xiàn)有的實體書店共享，人家會有什么好處，人家應該是來砸場子的吧！

其次，未來的實體書店真的出現(xiàn)了“線上線下同價”的局面，接下來，如何把讀者請進實體書店，或許會是下一個更大的問好吧！

未來我們的城市隨著城鎮(zhèn)化進程的推進和完成，人口越來越多地集中到了大小城市里，城市的交通是否能跟今天的城市交通一樣，難以滿足人們的出行需求，這一點對于實體書店的未來的影響應該是非常大的。什么理由和因素能把人們從家里請出來，僅是為了進書店買幾本書，一來一回就是多半天。

現(xiàn)有的實體書店格局，統(tǒng)分為綜合書店和專業(yè)書店，綜合書店就是什么書都賣的書城或圖書大廈，專業(yè)書店既包括獨立書店、兒童書店，也包括各種不同類型專業(yè)書店和一些特價書店；綜合書店和專業(yè)書店存在的根本目的就是為了滿足人們日益增長的文化消費需求。在傳統(tǒng)意義上講，圖書銷售屬于專營性，消費者買書必須到實體書店購買，網絡時代的到來，人們消費需求的滿足途徑發(fā)生了根本性的變化，讀者現(xiàn)有了選擇權。高高在上的書店，已經不再成為讀者圖書消費的最佳選擇。因此，實體書店的轉型也就勢在必行了。

咖啡+書店，這是目前很多實體書店轉型的方向，現(xiàn)在看來，有的書店收效還是不錯。對于人口密度大、流動人口多的區(qū)域可能會非常適合此類型的復合型書店，但其他地方和區(qū)域是否適合就有待于時間的檢驗了。

咖啡模式，走的是社交的思路，線下讀書會模式目前在國內還鮮有成功的案例可追溯，咖啡+書店能否被大規(guī)模的復制，這確實是個問題。讓“咖啡+書店”成為普通讀者的主流選擇，實體書店的社交之路依然很遙遠。“咖啡+書店”和讀者自家書房的選擇，后者的優(yōu)勢還是非常明顯的。

獨立書店，社科文藝其實是一個非常小眾的市場形式，雖然現(xiàn)階段，被媒體討論得非常的熱烈，其市場規(guī)模終究是非常有限的。獨立書店或許是大學、科研院所等聚集區(qū)不錯的標配，但是若要放大其的社會價值作用，可能也非易事。社科文藝類圖書的消費本身就不是圖書市場的主流產品，文化標簽的意義已經夠大了，想要拯救實體書店于水火，變數(shù)太多。

如今大型實體書店復合體，可能是未來實體書店唯一的希望所在。無論是從圖書經營的規(guī)模，還是其他的服務和產品的經營來看，今天的書城，即便是被冠以文化休閑中心，其本質還就是另類的大型商城，這都廣大消費者還是有一定的吸引力的。中國人對黃金地段的商業(yè)形態(tài)，還是非常情有獨鐘的，把圖書銷售打包進其他的文化消費服務中去，實現(xiàn)圖書的銷售，這或許就是大型實體書店復合體的目的所在吧！

大型實體書店復合體擺脫了單純的圖書銷售模式，復合商業(yè)形態(tài)增強了書店的抗風險能力，進一步促使書店提升自身的服務質量和內容，從而實現(xiàn)書店的長久發(fā)展。

最后，回歸正題，從上所述，我們能得出這樣一個結論：未來大眾的圖書消費需求，基本上要靠圖書電商來滿足，實體書店已經很難擔當此任；不管是大型實體書店，還是獨立書店或咖啡書店，都只能是整個圖書市場中的一點點綴而已；走進書店或將成為少數(shù)人的選擇。

（作者蔣衛(wèi)民簡介：中國互聯(lián)網書業(yè)專家，“圖書試用網”和“圖書鏈”主編和聯(lián)合創(chuàng)始人。微信公眾號：laojiangshuquan）