把事情做好有沒有共同的底層邏輯，如果有那又是什么。

不管我們做什么事情，無論是寫一篇文章，還是學習一個技能，又或是想要解決一個問題，什么叫把這件事情做好呢。

我覺得有以下幾點：

首先需要明確目標。即，我要實現(xiàn)什么，這需要是可以清晰地描述出來的，是有具體標準的。

比如寫一篇文章，是想要寫清楚什么，說明文還是議論文；學習一項技能，是想要達到什么級別的水平；解決問題用什么標準衡量。

其次，是要有拆解目標的能力。什么是拆解目標的能力，假如說目標是1，那么把從0到1的這個過程列出詳細具體地步驟，就是一種拆解能力。

很多優(yōu)秀的人，他們有過很多成功的經(jīng)歷，有過許多從0到1的經(jīng)驗。所以，在面對類似的目標時，他們完全可以根據(jù)過去總結(jié)的經(jīng)驗，制定出新目標的實現(xiàn)步驟。當然，這些步驟也還可以根據(jù)需要進行調(diào)整。

最后，就是根據(jù)步驟來一步步行動和實踐。當然，在行動和實踐地過程中，我們一定會碰上很多的困難和障礙，比如能力不夠，資源缺乏。這些也是需要在實踐中去慢慢解決地，也可以通過調(diào)整上面的實現(xiàn)路徑和方法去解決。

以上，我覺得第二點是非常重要的一個能力。這有點像我們說的分析能力，就是任何一個事物，都能分而析之，把它拆分成一個個要素，然后又知道怎么把它按照順序還原回去。

這個事物無論是抽象的人類行為，又或是具體的機械，它們本質(zhì)上都應(yīng)該可以進行拆分。只是不同的事物拆分的方法又分為很多了。

最近在周嶺新書讀到如何消除模糊，模糊是我們的一種認知狀態(tài)，包括了我們的情緒模糊和行動模糊。他的拆分方法是，分析現(xiàn)象的原因。當發(fā)現(xiàn)自己情緒模糊時，比如感覺到莫名的痛苦時，就要坐下來問自己可能的原因。有些問題的原因還需要進一步深挖，才有可能找得到解決方案。比如行動模糊，表面原因是選擇太多，為什么會選擇太多，根本還是本能腦和情緒腦在控制。

今天看了朋友分享給我的一份關(guān)于定位設(shè)計的PPT，什么是定位設(shè)計，主要是為企業(yè)打造差異化的識別系統(tǒng)的，它把設(shè)計的目標和核心目的提煉出來了，區(qū)別于一些普通的設(shè)計公司。如何能實現(xiàn)這個目標呢，我看到它就詳細地列出了一個實現(xiàn)路徑。從市場調(diào)研、競爭分析、確立定位，再到找品類原型并放大關(guān)鍵元素。這可能是目前已經(jīng)有人在實踐的事情，其中每一個步驟都是一個系統(tǒng)，也有一個實現(xiàn)路徑。普通的設(shè)計公司可能就是接到客戶的一個要求，幫我設(shè)計一個標志，一個包裝圖，于是憑著經(jīng)驗和感覺就開始設(shè)計了。但是定位設(shè)計公司卻是考慮到了更深層的東西，直接從品牌的最底層目標開始思考如何去設(shè)計，兩者做出的產(chǎn)品就可能隔開好幾個層次了。

我又想到了，在梁寧老師的產(chǎn)品課里，提到了用戶體驗地圖的概念。做為一個產(chǎn)品經(jīng)理，怎么把一個產(chǎn)品做出來，觀察調(diào)研用戶，分析用戶的痛點和需求，這些就僅僅就夠了嗎？這樣可能是做出了一個能夠解決用戶痛點的產(chǎn)品，但可能并不是一個讓用戶滿意的產(chǎn)品，因為用戶不一定有好的體驗。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，是一定要關(guān)注用戶體驗的。梁寧老師提出的方法就是要畫用戶體驗地圖，包括了用戶畫像完整的人物角色；清晰描述用戶的目標和預(yù)期；服務(wù)觸點有哪些；用戶使用路徑是怎么樣的；用戶會有什么樣的情緒曲線。我不是產(chǎn)品人，但我做為一個用戶，也能感受到這個用戶體驗地圖已經(jīng)有多細致地在關(guān)注用戶。一個事情只有拆分到如此細致，才能做好一些產(chǎn)品細節(jié)，從而打造出一個讓用戶滿意的產(chǎn)品。

我想，把事情做好顯然是有它的底層邏輯的，概括一下就是三點：1、目標清晰；2、路徑清晰；3、執(zhí)行到位。