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A1：最近的一次沒有使用好峰終效應的事件是一次團建活動。整體活動的策劃都井井有條，內容豐富充實，但收尾我作為總策劃和主持人，提前離場了，據說大家也都悻悻而去。原本擔心自己的領導位置，可能待到最后反而讓大家很拘束，看到峰終效應文章后，我認為活動的尾聲應該有個美好的高潮，然后宣告一下大家可以自由離開。

A2：下周一要舉辦一次全公司的員工培訓，我打算進行一次峰終效應的安排：對于培訓的峰值，安排大家進行個性化的活動項目，并鼓勵員工進行發表、展示，只是聽培訓是被動學習，而發表展示，成為主動學習后，人的內在動力就會被激發，學習的效果也就會明顯提升，比較能達成峰值狀態。在整場活動的結尾做一個鏈接夢想的展示，并拍照留念，制作夢想版作為成果帶回家或帶回工位，夢想這個東西可謂是最高層面的內驅力，而制作一個夢想版就是將幾萬米高空摸不到的東西變成伸手可及的東西，相信這個結尾的峰值會震撼人心，即是所謂將峰值與結尾融為一體。

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