發(fā)刊詞｜精英的見識和我們的時代
精英vs普通人
001智慧與見識：人和人智商并無太大差別，呈正態(tài)分布。但成就（一系列苦練和正向反饋積累的結果）有很大的差別，呈冪律分布。
002見識與常識：見識不等于常識。每個人都可能有常識，但不一定有見識。見識是一種格局，一種精英思維模式。
003效率與公平：精英追求效率，普通人追求公平。追求效率可以產(chǎn)生更大的價值，追求公平只能在固定的范圍內的公平公正。
004中產(chǎn)階層：往馬斯洛層次需求金字塔頂層攀登，有自我實現(xiàn)需求的，都是中產(chǎn)。
日課001｜失敗不是成功之母，成功是成功之母
失敗vs成功
001失敗與成功：失敗是成功之母僅是一句格言，失敗的經(jīng)驗并不能導致成功，而可能是更大程度的失敗，反而成功才可能是成功之母。因為積累了成功的經(jīng)驗。
002試錯：小失敗即試錯，可以達成成功。路徑是：試錯-反饋-刻意練習。原則是：試錯小范圍，反饋要及時，對事不對人。
003經(jīng)驗：別人的失敗是自己的成功之母，因為會讓自己積累到經(jīng)驗。自己的失敗，可能歸因到外部環(huán)境等因素，并不會學到經(jīng)驗。反倒是自己的成功，一般都歸因于自己。
相關書籍：Smartcuts: How Hackers, Innovators, and Icons Accelerate Success （《捷徑：黑客、創(chuàng)新者和偶像如何加速成功》）
日課002｜哪怕你兢兢業(yè)業(yè)地干活，大部分工作也被浪費了
多線程VS單線程
001專注：大腦具有短期工作記憶，任務切換會消耗時間，因此最有效率的工作法是集中精力的單線程專注。
002做完：事情只有做完才具有價值，做一半沒有價值。即目標結果導向。
003做對：一次性把事情做對會節(jié)省很多成本。需要修改或重新來做對一個人來說成本還不算特別大，對于組織可能會造成巨大成本而無力改變。理想狀況，一群人1+1＞2；但實際絕大多數(shù)情況表現(xiàn)為群體比個體蠢很多。
相關書籍：Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time （《敏捷項目管理：事半功倍的藝術》），作者 Jeff Sutherland，J. J. Sutherland，2014年出版
周末小議｜學點computing
編程的意義
001編程的本質：讓計算機根據(jù)自己寫的劇本完成交給它的任務。自己負責想事情，計算機負責做事情。
002人機交流的最高境界：編程。對計算機是一種激活，讓它更懂你。玩編程相當于思維體操。
003從小練：編程訓練邏輯思維，且是一個適應世界的過程。出錯導致自我懷疑，解決問題引發(fā)成就感，熟練掌握獲得掌控感。
日課003｜要怎么說，別人才能聽懂你的數(shù)據(jù)？
001數(shù)據(jù)形象化：形象化的數(shù)據(jù)比直接提供數(shù)據(jù)本身更具有震撼力和說服力，因為它讓人對數(shù)據(jù)更有概念。
周末小議｜“因為個文化還跟我急了”
對事不對人
001就事論事：在關系處理中，精英的境界是不針對個人，就事論事。不在個人高度和對方結仇，見招拆招，最好還有點體育精神。
002關注最有價值面：人是復雜的，我們應該認識并接受人的復雜性。看到一個人的很多面，關注其最有價值的一面。即你只要在該對的地方對就足夠好了。
周末小議｜道德和道德
倫理VS道德
001倫理：外部社會對個人的行為規(guī)范。
002道德：自己對自己的要求。
003倫理VS道德：倫理可能完全出于害怕被懲罰，是被動的。道德則是真誠主動的選擇，體現(xiàn)自由意志。一般情況，道德高于倫理，但如職業(yè)要求——律師，其委托人是壞人，但其具有高道德，也還是要遵守職業(yè)道德即倫理。
004倫理道德九宮格：
1.倫理方面：
守序：遵紀守法，重視傳統(tǒng)，服從權威
中立：如果我覺得這個規(guī)則有道理，或者對我有好處，我就遵守
混亂：崇尚個人自由，以破壞規(guī)則為樂
2.道德方面：
善良：樂于幫助他人
中立：自己顧自己
邪惡：為了自己可以傷害他人
日課004｜大人物的壞毛病
謙遜VS出格
001謙遜：不吹噓自己，但夸獎別人。人心目中的牛人——有本事沒脾氣。（四象限法：沒本事有脾氣、沒本事沒脾氣、有本事有脾氣、有本事沒脾氣）謙遜是一種本能，人天生不愿意做讓身邊人不喜歡的事兒。
002“出格”：突出自己，成為牛人的必要前提。克服討好他人的沖動，做一些能突出自己但可能不受歡迎的事兒。
003“出格”的手段：1.自我表現(xiàn)，甚至吹噓自己；2.奉承上級，讓他給自己提意見顯得他很權威很厲害；3.提出破格要求，本質是不在乎同輩看法，只在乎高層；4.搞特例，違反一般規(guī)定。
004“出格”的目的：突出自己，即使別人不喜歡你但這卻是獲得權勢過程中必須要付出的代價。打破規(guī)則，具有主人翁精神，讓世界適應自己。與大事相比，不拘泥于小規(guī)則的遵守。
相關書籍：Power: Why Some People Have It—and Others Don’t（《權力：為什么有的人有——而別人沒有》）
日課005｜奧運會應該是干什么的？
初衷VS現(xiàn)象VS規(guī)律
001初衷：奧運會的初衷是贏的漂亮，但隨著時間的推移牽涉到許多其他方面并產(chǎn)生利益，初衷就無法保障。但他最基本的精神還是要贏。
002現(xiàn)象：最初只許業(yè)余選手參賽，并不限興奮劑等藥物的使用。但隨著時間的推移，電視機的出現(xiàn)，利益和觀眾的需求，奧運會成為職業(yè)選手參賽且不許使用興奮劑等藥物。電視、商業(yè)利益等是推動系統(tǒng)功能變化的元素，最終導致系統(tǒng)變化。
003規(guī)律：任何事物都存在其規(guī)律，不管你喜歡不會喜歡，它都客觀存在。
相關文章：Doping and an Olympic Crisis of Idealism （興奮劑與奧林匹克理想主義危機）By Louisa Thomas，July 29, 2016
日課006｜表現(xiàn)出熱情，別人才相信你是真干
激情
001套路：任何事情，仔細分析一下都是有套路的。
002投資評估因素：1.機會是否好；2.創(chuàng)業(yè)者的能力；3.創(chuàng)業(yè)者的激情；4.創(chuàng)業(yè)者的教育程度和年齡。可見激情的重要性，是排在教育程度之前的。
003激情：對所做事情有激情的人更容易成功。如此才有人相信你是真的在干并且和你一起干。
相關書籍：（《像TED一樣講話：來自世界頂級大腦的九個演講秘密》），作者 Carmine Gallo。
日課007｜權威的合法性從哪里來？
打造權威
001確保所有人的聲音你都聽得到。即了解所有人的想法。
002政策穩(wěn)定有可預見性。即讓大家知道游戲的規(guī)則，對自己的行為和結果能做預測和判斷，規(guī)則不能朝令夕改。
003公平。確保參與者得到的待遇基本上是公平的。
相關書籍：David and Goliath: Underdogs, Misfits, and the Art of Battling Giants （《大衛(wèi)與歌利亞》），作者 Malcolm Gladwell。
日課008｜信仰值多少錢
觀察世界的方法&信仰與行動
001觀察世界的方法：除了深度訪談，經(jīng)濟學家觀察世界的方法是做實驗。就算可能訪談更有效，但科學家更相信“做”大于“說”。
002信仰與行動：忠不忠，看行動。做的價值意義大于說，人更忠于自己的行動而不是語言。
相關文章：The Economics of Faith: Using an Apocalyptic Prophecy to Elicit Religious Beliefs in the Field Ned Augenblick, Jesse M. Cunha, Ernesto Dal Bó, Justin M. Rao
周末小議｜文章分類有獎征名
建立系統(tǒng)
001邏輯分類：日課按照文章取材來源分成三類，A類根據(jù)書籍內容取材；B類根據(jù)論文、演講等權威文章取材；C類雜類，包括讀者問答，詞匯比較等。
按內容分類排列文章發(fā)布順序ABABACC。即每周三篇書籍類，兩篇文章類，兩篇雜類。
上述分類可見精英做事具有自己的系統(tǒng)，分類+排序，邏輯清晰且調理。
周末小議｜“小小年紀去留學”很可能是悲劇
001潛質與發(fā)展：具有潛質不代表可以完全放手去發(fā)展。在其他能力不健全的時候，放手可能因為其他方面阻力太大，而影響潛力的發(fā)展，從而變得平庸。
002教育關鍵：教育是個系統(tǒng)工程，家庭對其的影響至關重要。
日課009｜今朝有酒今朝醉，也是一種理性
生命史理論（積累VS花費）
001資源分配：1.積累：（攢錢）補充營養(yǎng)，鍛煉身體，充實自己。2.花費：（花錢）通過性關系把自己的基因傳播出去，爭取有多個后代。
002策略：1.快策略：及時享受。2.慢策略：延遲享受。采用何種策略與環(huán)境有關，環(huán)境不好采用快策略，環(huán)境穩(wěn)定采用慢策略。
003教育：提供穩(wěn)定的環(huán)境，培養(yǎng)延遲享受的慢策略習慣。
相關書籍：The Rational Animal: How Evolution Made Us Smarter Than We Think （《理性動物：進化讓我們比我們想象的更聰明》作者 Douglas T. Kenrick and? Vladas Griskevicius）
日課010｜總統(tǒng)、CEO、好學區(qū)：到底是你們厲害，還是天氣...
系統(tǒng)與管理
001系統(tǒng)穩(wěn)定：管理者所能起到的作用就不大。如果運行好，只能說明管理者運氣好。
002系統(tǒng)不穩(wěn)定：管理者所能起到的作用就比較大。
相關文章：“A President’s Economic Decisions Matter … Eventually（總統(tǒng)的經(jīng)濟決策還是……有用的）”，作者是 Ben Casselman。
