11月28日 | 周六：如何進行年度回顧
分享人：易仁永澄
時間：20:00 - 21:30
地點：YY語音頻道41859800
說明：本活動只有本期“早鳥”學員（查看早鳥說明）、往屆揩油學員、做自己的CEO學員可以參加
by左晶 資源來自@幸福進化俱樂部?

你有進行年度回顧嗎？有沒有自己的方法？有什么作用？
作用：①給自己巨大的力量。②給自己一個參考，記住自己在哪里。失敗的原因之一就是沒有回顧。③給自己一個記錄。

方法：整體學習法。達到的結果：①知道怎么做年回顧，②知道為什么年回顧要這么做，③如果脫離了這個方法和群體，依然能自己做回顧。

目標管理方法論：

一、回顧原理

年回顧：回顧=回頭看 ? 年=度量的時長（第一反應的時長，就相應的處于什么樣的層次）

5W3H：what/why（參見以下模型）/who/where（舒服的地方）/when（重要節點）+how to do（如何做）/how long（多久做一次，要做多久不一樣）/how much（投入多少成本和精力不一樣，每次回顧得到的價值不一樣）

☆目標管理體系不同的層次☆（六大高度《搞定》、是思維層次的不同、不同層次關注的東西不同，這個模型幫助思考決策判斷回顧）：
5-10年——關注人生使命
3-5年——關注愿景、戰略、價值觀（期待成為什么樣的？不知道怎么辦？回顧五年前自己在干什么？看看身邊的人和標桿五年前在干什么？為這個世界帶來了什么樣的不同？）
1-3年——中長期目標（拼視野、趨勢的把握）
月——關注目標，考慮平衡、資源配置問題? ? ? ? ?↑職場管理者
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周——關注任務，考慮效能、成果? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ↓職場執行者
天——關注行動，計劃完成、效率
時刻——關注執行，執行什么行動

掌控是從周→天的處理過程

從現狀到目標的過程叫個人成長，要先找到自己的現狀

在年度的高度我們關注什么？——中長期目標

二、年回顧思維方式（企業管理的相關方式切入年回顧的方法）

1.年目標的作用

（一）戰略落地

愿景的落地需要目標來支撐
夢想實現了嗎？往夢想推進了嗎？

（二）評價標準

是否有績效？是否達標？有沒有標準？什么叫“很好”？

（三）精力投向

自身的精力投到哪是由目標決定的，即資源配置。
自己要做的事情的領域，時間精力錢資源的投入情況是由年度目標決定的。

（四）激勵措施

目標本身是一個激勵，但是也是一個很大的風險。

2.年回顧的思路

年目標達成了么？年目標的四個作用實現了嗎？

年回顧的6個問題：
戰略落地了么？
戰略需要調整么？
目標達成了么？
目標設定的合理么？
各個領域設置的合理么？
自己被激勵了么？

三、年回顧流程、方法

1.查找資料

需要查找哪些資料？
年度目標（年初的目標）、月度回顧
系統記錄（工作筆記、情緒日記、知識庫、電腦使用記錄）
零星碎片（隨手記錄）
拿腦子想

例

2.回答問題

戰略落地了么？

看列表、分領域、打個分

例

戰略需要調整么？

戰略何時調整？（12.6）
只能判斷是否需要調

目標達成了么？

例

判斷方法：

①分領域
②分重點
③是否完成
④打分（給每一個目標（月度及以上的目標）寫一個總結）

目標設定的合理么？

考慮亮點和不足，認真分析三個不合理的目標

例（最終得出的都是名詞）

這是月度的要做的事。方法：復盤流程

復盤

各個領域設置的合理么？

類似組織機構。重要及高的分類往前放。否則年初的設定就是錯的。結構變了，目標體系就可能會變。

自己被激勵了么？

情緒是一把鑰匙，找到事情背后的原因。類似年目標也是一把鑰匙，成就在哪里？問題在哪里？檢查自己風險保障、預見能力能力不行？確定明年怎么走。你能回顧多遠，你就能展望多遠。

《理論圖》資源投入、風險、保障、預見能力如何？

3.綜合呈現

年度總結。

年回顧基本樣式

1.2015年概述（未來回看時可以快速掌握一年發展。重點說清楚，突破說清楚）
2.指標達成情況描述（可選）
3.核心重點目標達標情況（3-8項。檢查自己設定的重點目標達成情況?）
4.各領域分析總結（個人分類的不同領域總結）
5.致謝（感謝那些在您制定、實施、達成目標過程中幫助過的人或組織。感謝的力量是無窮的。）
6.下一步打算（3-8條。下一年想做的事情，給接下來制定年目標做鋪墊。）

四、開始回顧吧

論壇開貼【年回顧截止時間2015年12月5日20:00前】

五、Q&A

1.目標類型？
積累類、突破類