而今的職場，“能做事”似乎已經(jīng)是最基本的要求了。
“會來事”，才是讓一個人從職場脫穎而出的不二法門。
當然，這個“會來事”算是褒義詞，細細品來也是蘊含了不少人生智慧。
首先，要學會在職場積累人脈。
在《如何結交比你更優(yōu)秀的人》一書中就提到:你認識誰比你知道什么更重要！
人是社會性動物，我們在職場中更是要學會跟不同的人打交道，尤其是那些比自己優(yōu)秀的人，他們隨意的一句話或許就可以讓我們少走很多彎路！若是能獲得他們的舉薦，或許我們離成功就近了一大步！
可是如果我們此時仍然是職場小透明，該如何結交這些人呢？在書中就介紹了一些幫助我們結交大咖的訣竅：
第一，讓自信心幫助你提升氣場。當面對大咖時要有精干優(yōu)雅的著裝，要抬頭挺胸，談話時更是要熱情洋溢，讓對方感受到你的自信。
第二，做好充分準備，找到可以連接的點。見大咖之前要想好一些問題，或者帶一份有意義的小禮物。
第三，真誠地為對方提供價值。沒有人會無緣無故幫助他人，除非你能為他提供價值。記住，即使是在某個領域很厲害的大佬，也一定有不擅長或者需要別人幫忙的地方，發(fā)揮你的優(yōu)勢，為他提供價值，他會記得你的。
除了這些比我們優(yōu)秀的人，在日常的職場生活中，我們又該如何積累人脈呢？
根據(jù)《別獨自用餐》一書的書名就可以想到一個好辦法:邀請他人一起吃飯。在飯桌上人一般都是比較放松的，而且品嘗美食也往往能讓人心情大好，這是拉進與他人之間距離的好時機。因此可以嘗試每周邀請一個對自己工作有幫助的人一起進餐，在吃飯時不用太嚴肅，可以談談生活中的事，說不定你們的關系就能有大的提升，以后在工作中也能為你提供更加多的幫助。如果時間不夠，邀請一起喝咖啡也是個不錯的選擇。
當然除此之外，還有很多辦法。在《別獨自用餐》中介紹了以下這些有助于建立圈子的方法:
1、找一個大家認同的事情去做，如此一來，你不僅可以學到新的技能，還能和公司的同事有所接觸。
2、參與某項你感興趣的業(yè)余活動或其他組織，并成為領頭羊。
3、加入當?shù)氐男Ｓ褧磥硐胪渡砟膫€行業(yè)，就和哪個行業(yè)的校友交流。
4、參加社區(qū)大學，學習和你目前工作相關的學科，以及與你未來工作相關的學科。
結交了人脈之后，很多人都會忘記的一點是要學會維護人脈。長久不聯(lián)系的人脈是無法成為我們真正的人脈的。因此當我們在一開始結交人脈的時候，就要學會有意識的記錄對方的相關信息，然后在認識24小時后進行跟進問候。如果有中間人介紹，也要對介紹人脈給你的人表示感謝。當我們的人脈圈漸漸擴大后，我們還需要對人脈進行分層管理，區(qū)分強關聯(lián)和弱關聯(lián)。對于強關聯(lián)的人脈，就需要定期問候，發(fā)送一些對他有用的信息給他，或者進行邀請線下見面，進一步強化與對方之間的關系。而對于弱關系，一年半載進行問候就可以。在對方的生日發(fā)個祝福就是不錯的選擇。
因此簡單來說，要想在職場積累人脈，就要掌握以下三點：
1、增加曝光。積極參加公司的各種活動，尤其珍惜每次團建的機會，這是能在比較輕松的環(huán)境下結識更多同事的好機會。而參加公司組織的各種培訓也是一個認識跨部門同事的絕佳機會，尤其是新人培訓，當大家都是小白的時候建立的友誼相對會更加純粹，也更愿意去互相幫助。如果公司有社團活動也要多多參與，當你們之間擁有相同愛好時，也就更加容易接近了。
2、創(chuàng)造價值。“真正的社交是使別人更成功”，因此要努力把自己打造在某方面能為別人帶來價值的人，或者成為有趣獨特的人，成為專家，成為領袖，成為那個能讓別人提到什么就想到的人。
3、管理人脈。人脈是需要維護的，學會記錄和跟進新認識的人，及時跟他們發(fā)消息，讓他們保持對你的印象，下次如果有求于他們的時候也不會顯得很尷尬。同時當你的人脈圈變大后，要學會分層管理。
第二，要學會向上管理。
管理不都是自上而下的，我們還可以去學習“向上管理”的技巧。
上司是能夠影響我們升職加薪的關鍵人物，我們要了解上司的做事風格、目前所處的位置、KPI是什么、目前遇到的困難是什么。然后利用你的能力幫助你的上司去實現(xiàn)他的目標，彌補他不足的地方。同時也要弄清楚你的上司對你的期望是怎樣的，你要做的就是努力超過他的期望，這樣當你的上司升職后，自然也不會忘記提攜你。
此外，要懂得匯報。在《向上管理：如何正確匯報工作》中就提到了匯報的重要性，尤其要學會主動定期進行匯報。沒有一個領導希望失去對下屬的掌控權，他必須能及時地獲悉下屬工作的完成情況。與其讓他來問我們，不如選擇主動出擊，定期主動匯報。
匯報可以是口頭的，也可以用電子郵件的形式，需要包括項目的進度、需求、業(yè)績完成情況、遇到的困難、解決的建議和規(guī)劃等。同時要學會簡明扼要地進行匯報，可以遵照以下幾個要點：
1、三點邏輯：學會分層次匯報，最好能濃縮到三個方面、三個方法、三個時間等等
2、收益邏輯：價值描述要匯報好處、收益、價值等對領導來說重要的內容，不要匯報一堆無關緊要瑣碎的小事
3、結果先行：先說結果，再說過程和細節(jié)，領導最關心的是結果，而不是你遇到了多少困難
4、時間邏輯：可以按時間順序整理匯報的邏輯
5、帶著解決方案：遇到問題不要期待領導告訴你怎么做，你需要帶著解決方案來請示領導，最好能列出這些方案的優(yōu)劣勢以及自己的看法，讓領導做選擇題就好
6、數(shù)據(jù)化展示：能用數(shù)據(jù)說明結果的就用數(shù)據(jù)來說，更加清晰直觀
第三，要學會掌握重要信息。
在《贏在上班時：27條實現(xiàn)個人躍遷的頂層邏輯》一書中提到：能更快獲得重要信息的人會獲勝。確實，在職場中，信息就是一種武器。所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，提前掌握一些可能會影響公司發(fā)展或者業(yè)務走向的信息，就能比其他人更早一步進行探討、準備、行動，有的時候甚至會決定命運。
比如，公司公布了負責B2B服務部門的人得到提拔的消息，單看可能沒有什么問題，但如果能結合B2B和B2C部門在上層的對立這一信息來看，可能這次提拔就暗示著公司今后會更加重視B2B服務部門。如果真的是這樣，就要提前考慮可能會對自己部門以及自己的發(fā)展所帶來的影響。
但職場中的信息是多種多樣的，這條原則不是讓我們成為一個整天喜歡打聽各種小道消息的人，而是要提高信息的敏銳度，學會在冗雜的信息中辨別可能會對自己發(fā)展有影響的內容。比如“公司的發(fā)展方向是什么”“公司整體有什么問題”“對自己部門而言什么最重要”“各部門的領導都是怎么升職的”“公司喜歡什么樣的人才”……
如果覺得自己還沒有能力能及時獲取這些重要信息，那么不妨可以試試結交可以及時掌握這些信息的關鍵人物，比如老板的秘書、HR之類的人。
同時，部門之間常常存在著嚴重的信息差，有可能對你們部門而言稀疏平常的一個信息，對另一個部門而言可能就會對他們的業(yè)務帶來很大的影響。那么此時，多進行跨部門的交流，了解其他部門的人在做什么，就可以有效跨越這道屏障。而你也可以向對方分享你的信息，為他們創(chuàng)造價值。說不定你還可以成為各個部門之間的重要樞紐，以后有什么事他們也愿意先跟你分享。
當然，職場的門道遠遠不止這些，這些書籍也只能起到輔助作用，但起碼它們能為你在迷茫時提供一些指引。最重要的還是要在實踐中不斷總結復盤，了解公司真正需要的人才是怎樣的，并努力讓自己能成為那個最匹配的人。當你能為公司為他人創(chuàng)造獨一無二的價值時，有些技巧就顯得不是那么重要了。
