初識鄒鑫老師是讀了其《小強升職記》一書，以小強的職業經歷為主線，循序漸進地建立自己的時間管理系統。《只管去做》是鄒鑫的新作，春節后在簡書上看到彭小六老師推薦，果斷淘寶下單。雖然淘寶上有不少商家出售該書，但是很多實際上是處于缺貨狀態，買了三家店鋪最終才買到。
2017年年底大家在微薄或微信上估計都看過如下這條段子：
2018年的新年計劃就是搞定2017年那些原定于2016年的安排。不為別的，只為兌現2015年時要完成2014年計劃的承諾……
雖然是個段子，而且感覺就是發生在我們身上的段子。為什么我們的年度計劃實現不了，就是因為四個字：假、大、空、全。
假：目標不是發自內心的，而是一時激情；
大：目標超出能力范圍；
空：寫下的目標，但是沒有落實到計劃；
全：貪多求全。
而本書中心思想就是如何制定切實可行的年度計劃并有效予以落實。書中介紹了一種可提高實現年度計劃的方法——“著陸式年度計劃法”。
“著陸式年度計劃法”就像飛機從高空著陸一樣。“年”的高度就像是萬米高空，在這個高度我們不會寫目標，而是先寫一封五年后的自己的信，描述我們期待中五年后自己是什么樣子，這就是愿景。
有了愿景之后，我們需要制作目標九宮格，包括工作、生活，各個方面，這可以讓我們的目標更加平衡，做好九宮格以后，把愿景分門別類的放到九宮格中，然后把美好的愿景孵化為明確具體的目標，這就是“年”的高度我們要做的事情，在“年”的高度我們做的是目標管理。
“月”的高度就像飛機降落到5000米高空，所有的目標其實只有兩類，一類是習慣，一類是項目，所以在“月”的高度，我們需要分別作出培養習慣的計劃，以及項目計劃。在“月”的高度，我們是做計劃管理。
“日”的高度就像是飛機的跑道，這是飛機著陸的關鍵，也是實現年度計劃的關鍵，我們可以用4D工作法安排每天的任務，保證我們有足夠的時間、精力去完成年度計劃相關的事情。在“日”的高度我們做精力管理。
整個過程是從上到下的，制定年度計劃，從下到上的實現年度計劃。
五年后的一封信
為什么是五年？兩年、三年太短了，八年、十年變數又太大，而五年剛剛好。再說我們國家都是制定五年計劃，我們必須與中央保持一致。
五年后寫給自己的信的內容很簡單，想象下你和誰在一起，過著怎樣的生活？經歷了哪些事？實現了哪些夢想？這就是愿景。
平衡人生九宮格
有了愿景，我們就可以借助九宮格把愿景放到對應的格子中。而中間格子我們可以寫上年度主題詞，從而隨時提醒自己，今年將圍繞這一主題開展計劃。
清晰目標明確SMART
愿景分類完畢后，我們就可以根據愿景孵化今年的目標，目標一定要明確、具體、清晰的。但是有些愿景可能是模糊的大方向，我們可以通過先定義，再計劃，后目標三個步驟，把愿景轉換成目標。
另外，年度目標轉換完成后，我們還應判斷是否符合SMART原則。即：
目標是否具體的
目標是否可以衡量的
目標是否可以達到
目標是否和其他目標具有相關性
目標是否有明確的時間期限
項目管理方法
我們的目標分為項目類型目標和習慣類型的目標，針對項目類型的目標，我們可以甘特圖和倒推項目清單進行管理。
甘特圖
甘特圖適用于多目標管理，橫軸表示1月至12月，縱軸表示年度目標，根據目標的開始時間和結束時間在該目標所在的行畫一個方框。然后在每個月月底根據本月完成的工作量在方框中進行標識，并調整下個月的計劃。
倒推項目清單
倒推項目清單適用于單目標管理，把復雜的目標分解成N個簡單目標，然后逐個擊破，最終大目標順利實現。
三步培養好習慣
第一步：啟動儀式；第二步：循序漸進；第三步：忠實記錄，積極反饋。培養習慣建議大家不要把注意力放在結果上，而是放在過程中帶來的積極感受上。
每日4D工作法
所謂的4D工作法是指：
Do it now：：立即去做
Delay it：計劃去做；
Delegate it：授權去做；
Don't do it：盡量別做。
采用4D工作法，我們可以高效地完成工作，從而有更多的時間完成年度計劃中的事情。
