時間：2016 - 6 - 2
書籍：《幽默圖解團隊管理學(xué)》
? ? ? ? ? 阡陌 編著
頁碼：P 1 - P 15
書摘：
“素質(zhì)冰山模型”，就是將人員個體素質(zhì)的不同表現(xiàn)形式劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中，冰山以上部分包括基本知識和基本技能，是人外在的表現(xiàn)，比較容易了解和測量，能夠通過培訓(xùn)的方式加以改變和提高；冰山以下部分包括社會角色、自我形象、特質(zhì)和動機，是人內(nèi)在的、難以測量的部分，它們不太容易通過外界的影響而改變，但卻對人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。
拆書，用自己的話講解：
在招聘時不能僅僅局限于對應(yīng)聘者知識和技能的考察，還應(yīng)該對應(yīng)聘者的求職動機、個人品質(zhì)、價值觀、自我認知和角色定位等方面進行綜合了解。如果沒有好的求職動機、品質(zhì)、價值觀等相關(guān)素質(zhì)的支撐，能力高的員工反而會對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。
拆為己用：
素質(zhì)冰山模型，為人力資源管理的實踐提供了一個全新的視角和一種更為有利的工具，它構(gòu)建了某種崗位的勝任素質(zhì)模型，對于擔(dān)任某項工作所應(yīng)具備的勝任特征進行了明確的說明，而且成為進行人員素質(zhì)測評的重要依據(jù)，有助于人員招聘工作更加科學(xué)化和有效化。
