你是否為了現在90后的代言口號是世界很大，我要出去看看，這個口號頭痛不已呢？

你是否不知道如何領導帶動你的下屬為你工作并出色完成任務呢？

你是否每天累得象狗樣的，而你的下屬卻準時下班，你卻苦惱不已呢？

以下就是解決方案，今天分享的主題是《權變領導力》。

權變領導力就是見機行事，是利用領導形為與下屬特征選擇適合的領導模式。

1、深入洞察下屬與追隨者的特征，給他們畫個冊。通過了解顧客你才能賣給對方產品。同樣要領導他人，必須了解他人才能領導好他人。領導越大，越沒有時間了解與學習細節，領導如何用一知半解與專業人士溝通，讓專業人士為自己服務，自己把握大方向呢，這就是領導要思考的內容。四象限畫象法，用工作結果作橫軸，工作過程是否給予激勵與關注作縱軸，把你的下屬歸類到工作結果是否明顯與工作過程中是否更多的關注與的激勵。

2、結合下屬的特點，思考如何展現領導力，形成領導風格。

通過三條途徑來展現領導力：

1）以我為主，直接展現。這種領導專業能力強與學習能力強，可通過全身心投入工作，通過過程展現領導力，通過超越對手用業績來展現領導力。

2）建立關系，追求共贏。有的人業務能力不行，但很善于團結人很善于幫助他人實現愿望。通過四條策略展現領導力：善于發現人通過為他人提供機會來形成影響關系；善于與下屬建立親密的合作關系，樂于分享成績勇于承擔責任以誠待人，共同面對困難不逃避，；通過協助指導整合各種資源幫助下屬；利用下屬關系促成形成不同的小團體，他的能力是整合人力資源來展現領導力。

3）利用工具來展現領導力，用授權分權與績效激勵的方法。用分權的方法創造他人的成就感來建立領導力，或用物質的方法來展現領導力。

那么作為領導的我們該如何形成自己的領導力呢？

第一步：用最少的策略去影響最多的人。形成自己獨特風格。

第二步：如果只選五種，或三種，你會選擇哪種。

第三步：按重要性依次排列你選擇的領導力策略，這是形成你獨特風格的基礎，整合你選擇的策略是你形成獨特風格的基礎。

第四步：識別自己的性格特征選擇適合自己的領導力策略，如果與自己性格不相容的，為自己領導力表演寫個腳本，演一百遍就是演自己，通過不斷的修練變成自己風格。

第五步：把自己的領導策略細化到日常工作中，并內化于心形成固有定勢；

第六步：給自己編一個領導力的落地計劃。

權力領導力應用的最成功的案例是，拆遷套咯。對于先同意拆遷的先給一個價格，起個示范的作用，啟動后給大多數人又給一個價格，最合給釘子戶采取逐個擊破的方法，靈活變通的方法。

作來一個領導者，要形成一個相對穩定鮮明的領導風格。

我 是婉華，在尋找自己的路上，期待與你同行，歡迎添加微信號：ehcoyang9891共同成長。