與眾不同的創(chuàng)造力
我們夸獎一個人的時候，會用非常多的美好詞語去形容他們，像敬業(yè)、認真、勤勞、踏實、努力等等這些，主要是用在那些可以看到或者感受到的行為上。而像聰明、情商高、修養(yǎng)、內(nèi)涵等等，這些完全在于接觸的人們在情感上感受到之后，做出的認為準確的判斷。
而一旦有人做的事情或者行為在其他人看起來不可以思議或者無法理解，而在一段時間后，這個人因此取得非常了不起的成就時，這個時候大家除了用上面提到的來形容他之外，可能需要加上“他與眾不同，極富創(chuàng)造力”這一條。
與眾不同，在很多時候，大家更喜歡用差異化來表達，經(jīng)營上力求差異化管理，學習上爭取差異化特長，銷售方面更加的追求對待不同的客戶采取差異化的跟進。隨之而衍生出來二八法則或者二八定律等等，都是對于這些情況的總結(jié)。通俗一點來說，就是當大家在用同一個辦法做同一件事情的時候，有人會增加另一個辦法，并且使這件事情處理的效率更快，那么相同單位時間里就能處理更多的事情。但是如果增加的辦法并不能使事情處理的更快，反之會拖累進度，那么這個就會被大家認為是旁門左道并被大家所抵觸。
傳統(tǒng)模式中，雖然銷售模式是傳統(tǒng)的，但是他們非常的追求差異化和多元化，他們希望自己的財務核算體系比別人更強，比別人優(yōu)化，他們希望自己的銷售員在面對不同的客戶時，都能進行差異對待，賣出更高的價格，從而讓公司收益更多，他們更希望自己的管理跟別人不同，當別人進行軍事化管理時，他們推行寬松政策吸引一些優(yōu)秀人才，當他人推行自我管理時，他們則希望通過一系列約束性規(guī)章制度來提高員工的積極性。每個企業(yè)都有其自身的優(yōu)勢與缺點，但是因為存在差異化，因此員工可以根據(jù)自身的差異化而選擇對應差異的企業(yè)或者團體，并且融入其中。如果對一個行事認真、做事嚴謹?shù)娜藖碚f，在一個隨意散漫的公司里，他是絕不可能長久的。而對一個有抱負有野心的人來說，給他一個安穩(wěn)的管理虛職，他也是絕不可能滿足的。
直銷模式，這個模式在出現(xiàn)之時就體現(xiàn)出來差異化，他推翻了以往的人們概念中的銷售模式，這個模式是創(chuàng)新的，在經(jīng)過幾十年的演化，被證明它是具有極大的突破性和可實施性的，而推出這種模式的人也是被認為是具有極強創(chuàng)造力的（僅僅是銷售模式方面）。但是直銷模式與傳統(tǒng)最大的不同在于，傳統(tǒng)模式的創(chuàng)造與創(chuàng)新更多的在于后續(xù)，而直銷則是在最開始模式的轉(zhuǎn)變之時。因為在后續(xù)的銷售中，每一個人都是一個獨立的部門，每一個獨立的部門都是復制上一個部門，雖然復制不可能是100%的，但是這不能用差異化來形容，因為差異化是力求不一樣，力求創(chuàng)新變革，但是復制的話，最理想的是100%完美復制，這是情感因素主導的人類所不能做到的，有可能銷售技巧100%復制，但是為人處世無法復制，待人接物100%復制，但是人脈資源無法復制等等一系列的因素。但是這個模式會用一個特殊的而且非常有效的辦法來弱化這個復制的不完整性---他們強大的培訓體系塑造出來的統(tǒng)一口徑，這個就相當?shù)膮柡α耍悴还軉栒l，最后得到的答案基本就是一個答案，以至于你問的越多，你就越確信與認可，漸漸的你也會認為這一切都是可以復制的，而遺忘最開始的正確邏輯推理。
正如生物多樣化才能使地球更加的平衡，人種的多樣化才能適應各個地方的氣候，物產(chǎn)的多樣化才能提供各種需求，情緒的多樣化才能讓人有情感，銷售也需要多樣化，管理也需要多樣化，如果是單一的，那么一旦出現(xiàn)漏洞，帶來的危害是巨大的，而且不容易控制的。就如同很多人把直銷做成了傳銷，那些100%復制了技巧、盈利模式，但是在為人上、在人性上、道德上完全的喪失了，傳統(tǒng)銷售上也有騙子，但那些只是在小范圍內(nèi)發(fā)生，不太會波及到更多的無辜者。
