《重新定義公司》很喜歡的一本書，講的是谷歌是如何運營的，特別是企業(yè)文化這一部分，一個企業(yè)在建立之初就該考慮和確定好該企業(yè)的文化，創(chuàng)始人是企業(yè)文化的根源，他們的價值觀是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)之一，人力資源部的員工大部分不是企業(yè)創(chuàng)始團隊，編寫出來的使命宣言大多也不是企業(yè)的真實寫照，員工也很難有認同感，企業(yè)文化對員工能否開心工作，是否覺得有歸屬感，甚至在離職之后對公司的評價，公司的名譽影響都至關重要，現(xiàn)在的我做企業(yè)文化這一塊挺有感受的，所以那些要創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)中的童鞋啊，記得在成立之初就該確定好你所希望的企業(yè)文化，而且不要過多的通過海報等方式宣傳，最重要還是要推心置腹的多交流，讓員工感同身受。
《重新定義公司》
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