一周復(fù)習(xí)
1. 獨(dú)立的損益表：每個(gè)部門，甚至每個(gè)人，應(yīng)該深諳收入-成本=利潤這個(gè)公式，部門內(nèi)部要做到正利潤，而且做人也是要做到正利潤。當(dāng)我們投入時(shí)，就要考慮成本，如果成本無法改變時(shí)就要考慮收入。當(dāng)我們自己年齡成本不變時(shí)，就要增加學(xué)習(xí)收入，使自己的能量更強(qiáng)更足，讓自己的技能更高更快，則我們個(gè)人的利潤依然會較高。當(dāng)我們的利潤下降或?yàn)樨?fù)數(shù)時(shí)，就要考慮調(diào)整我們自己的其他維度了，否則萬劫不復(fù)。
2. 奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實(shí)體。聰明的人做加法，智慧的人做減法。普通的減分不叫智慧，而是抓住關(guān)鍵，保留核心，去除附庸，刪減無用，則才能實(shí)現(xiàn)減負(fù)提能。
3. 抓大放小管細(xì)：抓大即是梳理流程后只對例外負(fù)責(zé)，放小，則是對正常的流程性的常規(guī)工作，能夠授權(quán)他人獨(dú)立處理，不要過多干預(yù)，而管細(xì)，則是指對于放手的內(nèi)容，要抽查，并查得要有深度、有力度，讓人不寒而栗，從而才有警示性與威懾性。
4. 關(guān)鍵績效指標(biāo)：設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)簡單，但如何才能把控住關(guān)鍵指標(biāo)，這是較難的一關(guān)。在設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)，要考慮到平衡性，能夠使此指標(biāo)達(dá)到牽一發(fā)而動全身的目的。
5. 目標(biāo)管理：在績效考核前，首先把控住所鎖定的目標(biāo)是否正確，目標(biāo)方向正確了，才能涉入到過程控制，而過程控制往往是KPI的長項(xiàng)，所以目標(biāo)管理與績效管理兩者相輔相成，渾而為一。
