分享書籍：《麥肯錫方法》 [美] 艾森·拉塞爾

麥肯錫是全球最著名的商業管理咨詢公司，在與眾多世界級企業的合作過程中，他們總結出許多先進的工作方法。學習它們，能讓我們在工作中更加穩、準、狠，走上一條讓自己職場能力提升的捷徑。

精選三個書中的工作方法，分別是：

1.? 『三十秒法則』

現實生活中，機會轉瞬即逝，而大多數人都缺少在極短時間內把話說到點子上的能力。

30秒內就足以做出完美表達，學會這一點，可以讓人集中精力思考，溝通更有邏輯，表達更簡潔清晰。

遵循三字訣——「快短近」：

“快”是快速，在說之前對你要表達的內容爛熟于心，整理出一條清晰的表達脈絡；

“短”就是簡明扼要，平時多加練習，去掉不必要的表達；

“近”就是不要遠離命題，在最終收尾的時候，聚焦你要解決的問題。

2.? 『邊際點效應』

「邊際效應遞減」：“如果給一個快餓死的人一個饅頭，那么對他而言，這個饅頭就是世界上最美味的食物。但當他吃到第四個、第五個的時候，就不會有那種感覺，反而會覺得有些多余。”

工作中，投入的努力也符合邊際效應遞減的規律。也就是說，到一定程度后，你的同一份努力，所能換取的回報會越來越小。

麥肯錫方法的建議：

是在會議開始之前設置一個邊界點，比如1個小時，那你就在會議開始前的1小時，把所有資料都準備好。到了邊界點以后，結束所有準備，只做演練性的工作，或者干脆休息，給自己緩沖時間來調整到最佳狀態。

提前設置邊界點，并不只是表面上將修改的工作時間整體前移，而是為了留有一定的空閑時間，它能讓你最終從容不迫、沉著冷靜地投入更重要的工作。

3.? 『考倫波策略』

「考倫波策略」：神探考倫波非常擅長通過現場詢問獲得關鍵線索。當談判陷入僵局，他就不問了，而是輕松地站起來，跟大家告辭。走到門口時，他又會突然轉過身來，用手指敲著太陽穴，隨意地說道：“對不起，有個事情我剛剛忘記問了。”而這個時候，對方常常會說出讓他抓住漏洞的回答。

被問者往往以為正式溝通已經結束，就在考倫波準備離開時放松了警惕。這種狀態下，他們很容易卸掉偽裝，說出真實信息。

職場上，比如和客戶洽談合作方案時，對方含糊其辭，不給出一個明晰的態度，讓人心里沒有著落，倒不如放棄在現場做糾纏，嘗試在送客戶出門的時候假裝不經意地問一句：“你對剛才的方案有什么看法？”

日常溝通時，如果陷入僵局，不方便繼續深入交流，可以在之后的兩三天制造偶遇的機會，然后跟對方說，“我突然想起來有個問題要問你，前幾天那件事怎么樣了？”這時你也許就會有意想不到的收獲。