【R】P39工作不要過于細(xì)致
為了盡快推進(jìn)工作，不應(yīng)該過于細(xì)致。當(dāng)然細(xì)致本身是件好事，但重要的是，“不要過于細(xì)致”。
關(guān)于這一點，對一部分人來說，在思維上必須是有徹底的轉(zhuǎn)換才行。有的人深信“細(xì)致一定就是最好的”，這樣的思想在任何一家公司都是存在的，他們甚至反對干脆利落地工作。這樣的人會身體力行地反對迅速完成某項工作，或在其他部門的領(lǐng)導(dǎo)面前添油加醋地發(fā)表發(fā)對意見，加以阻止。如果你就是這樣的人，可以嘗試著這樣思考：其實在有些場合，不那么細(xì)致的完成工作可能反而會帶來一些好處。當(dāng)然真正重要的核心部分的工作必須認(rèn)真細(xì)致地完成，但是其他部分的工作如果也按照同樣的細(xì)致程度來緩慢推進(jìn)的話，那不管有多少時間都是不夠用的。
【I】有細(xì)致更要有全局
[What] 過于細(xì)致是指，太注重細(xì)節(jié)，正如一個故事里講的，為打死一只蒼蠅，碰碎了一只花瓶。
[Why] 這種情況不在少數(shù)，深究起來，還不具備全局觀，對這件事不夠熟悉，缺乏整體的了解。
[how] 以終為始，明確關(guān)鍵結(jié)果，優(yōu)先處理重要的事，合理分配時間精力人力。
【A1】聯(lián)系過去自己的經(jīng)驗
還記得去年剛開始做XDFTMC的Secretary，每次會議記錄都想一字不落。線上會議會一遍遍回聽錄音。現(xiàn)在已經(jīng)懂得需要抓取總點，區(qū)分重要程度。
【A2】學(xué)會這個方法未來怎么做
以頭馬工作為例，目前身兼XDFTMC的Secretary和WestTMC的VPE教育副主席：
- 先把需要解決的問題全部列出來，然后選取最重要最亟待解決的問題；
- 對于每個問題，列出2-4個關(guān)鍵結(jié)果；
- 然后開動，在推進(jìn)的過程中，及時反饋修正。
