前幾天逛“色魔張大媽”（smzdm 什么值得買）App，看到魅族旗艦手機Pro 7再次降價，不由感慨萬千。

當然，我并不是煤油，對魅族手機的關注源于資深粉絲阿朱的洗腦。

Pro 7標準版從首發價2880降至如今1799，過山車一般的降價速度實在令人嘆為觀止。

我相信魅族高層選擇在Pro 7背后開一扇智窗有自己獨到的見解，在發布會上一度大力鼓吹這一賣點，但他們可能忽略了消費者的接受程度：

華而不實的智窗

性能堪憂的聯發科處理器

虛高的價格

Pro 7乘興而來敗興而歸已成定局。

Pro 7失敗的原因看似眾多，實則唯有一條：自以為找準定位一擊致命。

魅族的營銷手段我一直認為是個謎。縱觀2016年，魅族實行機海戰術，卻被廣大網友戲稱為“演唱會”。2017年決定走精品策略的路子，又因為旗艦手機Pro 7看似填補市場空白的尷尬定位一敗涂地。

前后雙顯示屏手機在幾年前便已存在，而魅族所謂的“智窗”又功能有限，再加之旗艦機型依舊選擇性能并不出眾的聯發科處理器，定位成謎，消費者看得謎，賣的自然也謎。

但是反觀下半年魅族推出的主打中低端市場的note 6，已首例千元機雙攝為賣點，定位極其精準，填補市場空白，銷量一片看好，被網友戲稱為“真旗艦”。

同樣的案例也出現在樂視和本田九代思域身上。

樂視起初是視頻門戶網站，這是人們的第一印象。后來樂視不甘于人后，開始進軍制造業，發布樂視電視、樂視手機。但樂視并不滿足現狀的野心極大，步子邁得太大扯到蛋，竟然妄圖研制超級汽車！

我滴個乖乖隆地咚！

樂視于潛在顧客心智中的定位一直就是個視頻網站，開拓市場做電視和手機跟自身的定位有關聯性還算說得過去，但造汽車就不理智了。最后夢想破碎財政赤字，令人唏噓不已。

2017年本田9代思域一改8代思域銷量的萎靡不振，大陸市場銷量火爆。家用車的價位，運動車的低趴外型，以及強大的“地球夢”發動機，受到消費者的一致好評，加價浪潮一波高過一波。

反觀8代思域，外觀同質化嚴重，內部裝飾廉價塑料感喜人，在同價位車型內顯得既然中庸又無性價比，這就是銷量低迷的原因所在。

難道中國市場就沒有定位精準又致命的品牌？

答案顯而易見，主打性價比的小米手機異軍突起。

與一線手機廠商相仿的配置，卻擁有更低廉的價格，成為中國手機市場劃時代的先例，受到消費者的青睞，甚至引發一波價格戰的性價比風潮。

小米的品牌目光放得相當長遠，在今年各大廠商爭相效仿三星S8全面屏潮流之際，小米早于去年便退出Mix一代原型機，今年再度推出Mix 2，成為國內市場全面屏機型的領頭羊。

窺一斑而知全豹，由此可見，小米掌門人雷軍著實厲害。

上篇文章我曾提到這期的主題是“對比原理”，其實定位里頭就包含著這一原理。通過對比，找出競爭對手的薄弱點，填補市場上的空白，從而先發制人，一擊致命。

365極限挑戰日更營? Day 56