作者: Hayden
Kickstarter是知名的眾籌（群眾募資）網站，它創立過程不像一般科技新創公司那么迅速。它的創辦人有構想后經過8年才成立公司，公司設立后也沒有飛快擴張，而是慢慢成長。而且創辦人不戀棧CEO，薪資還自我設限。結果公司雖不以賺錢為目的，仍發展為連年獲利，全球最大的募資網站。
創新點：全球最大眾籌網站證明：創業成功不一定需要科技背景，也不一定要做高科技，也不一定要一炮而紅。
1.創辦人懂音樂不懂科技，創業構想8年后才實現
我們熟悉的創業模式，通常如下：創業者想到一個絕佳的點子，然后找來志同道合的朋友一起討論。接著就在車庫里埋首寫程式，并且很快完成一個很好用的原型App。然后創業者就拿著創業方案向投資人做簡報，并且拿到創業基金。接著他們架設公司網站，客戶趨之若鶩，事業一炮而紅，短時間之內遍地開花，一發不可收拾，于是又吸引更多投資人手捧鈔票上門。
然而這樣的創業過程及模式，卻完全不適用在全世界最大的募資網站Kickstarter上面，因為它的創辦人Perry Chen的創業動作超級慢。從有了要創辦募資網站的想法開始，到找到合伙人，然后設計網頁，找到投資人，一直到Kickstarter正式推出為止，中間足足經過了8年。
而Kickstarter推出后也沒有爆炸性的發展，以及投資人捧錢排隊這種盛況。但為何Perry及合伙人的創業過程如此另類，而Kickstarter仍然可以成為眾籌的第一呢？那就要從Perry好事多磨的職業生涯談起了。
Perry Chen是美籍華人，在紐約長大，在奧爾良念大學，并兼作音樂DJ 。他畢業后回到紐約，本來想找音樂方面的工作，但求職不順。當時正值網絡泡沫，網絡公司的股價都漲翻天。于是在朋友介紹下，Perry去應征證券交易員，專門負責短線當沖交易。但股海進出的日子過了快兩年，Perry覺得生活很不踏實，于是又跑回奧爾良做音樂。
2001年Perry想辦音樂會，但擔心萬一票房不好，則辛苦張羅到的錢就無法回收。于是他想如果觀眾在看表演前就能先預付門票的費用，那么他就可以先拿這筆錢來周轉表演的全部開銷，就不用再到處籌借經費了。
可是這樣的方式要如何進行呢? Perry 沒有科技背景，不會寫程式，更沒有創業界的朋友可以討論，于是這個想法就先被放在一邊了。直到有天Perry 的音樂之路出現瓶頸，他才又想起了這個構想，但這已經是4 年之后的事情了。
2.創辦人不擅長找創業資金，公司卻是全球最大募資網站
2005年Perry回到紐約，在餐廳做服務生，遇到了音樂雜志主編Yancey Strickler，兩人興趣相投，于是就變成了好朋友。Perry向Yancey提到他4年前想到的點子，但Yancey并沒有創業合伙人該出現的熱烈反應，只是說:「哦!這個點子不錯，但我不知道是否可行!」
就這樣，Perry 和Yancey 開始針對募資網站的想法，討論了一年多。兩人都非理工出身，不會架設網站，于是就上網參考別人網站和部落格的風格，學習哪里要設個按鈕，哪里要放個連結等。并將心中理想網站的規劃圖畫在紙上，不知不覺畫了幾百張。
2006年Perry經人介紹，認識了網頁設計師 Charles Adler。Charles原本念機械工程，但對網頁設計更有興趣，于是乎輟學就業，并加入Perry的團隊。至此，Kickstarter三個創業合伙人終于湊齊，也總算有人可以設計網頁，朝募資網站的目標加速前進了，但公司創立的資金還是沒有著落。
圖說：Kickstarter創辦人，從左至右為Charles Adler，Perry Chen及Yancey Strickler
Perry等人的資金沒有像一般新創企業，初期有創業加速器或天使投資人的參與，而是在2006年由Perry的朋友介紹喜劇演員 David Cross先投資了一小筆錢。
于是在經費拮據的情況之下，三個創辦人還要到處找人及找錢，過程既辛苦，壓力也很大。導至2007 年Charles 到鹽湖城尋找新團隊成員時，半夜在飯店內差點心臟病發。
好不容易在2008 年，他們才又籌到了12萬美元。結果，這么不會為自己籌資的新創企業，卻在2009 年成立后，逐步發展成為全球最大的募資網站。
3.創辧人不戀桟CEO，薪資自我設限，公司成為公益企業
Kickstarter從創辦人有了構想后經過8年才成立，動作比它的主要競爭對手Indiegogo還慢一年。而成立后創作者來網站申請募資專案，也是以每周約5件的速度慢慢增加，并沒有經歷快速成長。但為何Kickstarter后來還能成為世界第一呢？這其實和Perry等人經營Kickstarter的理念有關。
Perry 等人創辦Kickstarter 的目的，一開始是希望讓藝術家有個專心創作的環境，不需要為籌資所苦，因此Kickstarter 本來就不想賺太多錢。它只向籌資成功的創作人收取5% 的傭金，而如果籌資不成功，則是分文不取。
2016年Kickstarter還宣布成為公益企業 (PBC)，也就是接受較高社會標準的檢驗，并且不再為股東賺錢，而是為社會公益而努力。公司每年也至少提撥盈余的5%，贊助藝文活動與兒童教育。但是，如果你因此覺得這樣不以賺錢為目的的公司，獲利應該也不會太好的話，那你就錯了，因為Kickstarter不但賺錢，而且是連續8年獲利。
Kickstarter 的創辦人還有一項不同于一般新創企業的地方，就是不想做CEO 。Perry 的CEO 位置只坐了5 年，就在2014 年交棒給Yancey。Yancey 接棒后也只當了3 年CEO，就在2017 年宣布要在年底交棒。而最慢加入合伙人的Charles，則最早不過問公司的事，在2013 年就只掛名顧問了。
除此之外，Kickstarter 也積極追求職場環境與制度的平等，包括性別平等與收入平等。Kickstarter 有53%是女性員工，是少數科技新創公司中，女性比男性多的公司。
Kickstarter也對CEO的薪水設定上限，確保不會和員工的收入差太多。2016年Yancey的薪水是員工的2.5倍，比起美國一般CEO的收入是員工收入的204倍，Kickstarter CEO的待遇真的很讓人擔心今年（2017）年底是否能找到愿意接替Yancey的人選。
2017 年Kickstarter 的總募資金額剛剛跨越30 億美元，對整體經濟的貢獻也接近60 億美元。有9 千家新公司因為在Kickstarter 募到了資金而成立，讓將近3 萬人有了新工作，而更有接近30 萬人實現了他們創作的夢想。而這一切都是因為Kickstarter 如此無私的營運模式，才能成就它成為全世界最大，而且最賺錢的募資網站。
圖說：Kickstarter現任CEO Yancey Strickler
