這是《90天產品經理訓練營》的第10課-產品規劃課程課后筆記，重點講解產品方案是什么，有什么用，怎么做。
課前提問
1.產品方案是需求文檔嗎？
2.產品方案由哪些部分組成？
3.產品方案與需求文檔的區別？
4.產品方案是必須的嗎？
帶著這些問題，和我一起進入課堂，了解產品方案的來龍去脈
課程大綱
產品方案和項目規劃是課程的重點，還是以實戰為主，通過老師親身的案例講解了如何做產品方案，進行項目規劃。
個人收獲
1.需求不是一個具體的解決方案，了解別人提出的“需求”要不斷追求原因。
在日常工作、生活中，很多人喜歡提出自己的想法，他們以為是需求，其實是針對一個問題的解決方案。
產品經理需要了解對方提出這個方案的根本原因，通過不停追問，深挖對方的真實需求。
2.產品方案的定義
產品方案就是一種產品策略，利用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，根據產品生命周期的不同階段制定合適的戰略。
對于這一段定義，存在太多概念，產品組合策略是什么？產品開發策略是什么？
產品組合策略
所謂產品組合是指一個企業生產或經營的全部產品線、產品項目的組合方式，它包括四個變數：寬度、長度、深度和一致性。--來自百度百科
所謂組合策略，首先要了解公司所有的產品，在方案中應該羅列所有產品的特點和所處生命周期。
組成策略是對產品項目的增、刪、改’
互聯網項目通常是對一個產品作出相應的方案，應該改為功能組合策略，決定某個周期開發哪樣的功能
產品開發策略
產品開發策略就是開發新的產品來維持和提高企業的市場占有率。開發新產品可以是開發全新產品，也可以是在老產品的基礎上作改進，如增加新的功能，改進產品的結構，簡化操作，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等，都可視為進行產品開發，都有可能收到意想不到的市場效果。--來自百度百科
產品開發策略有6種：
⒈進攻式開發策略。進攻式開發策略又稱為搶占市場策略或先發制人策略。企業搶先開發新產品，投放市場，使企業的某種產品在激烈的市場競爭中處于領先地位。
2.防御式開發策略。防御式開發策略又稱為模仿式開發策略。它不是企業被動性防御，而是企業主動性防御，企業并不投資研制新產品，而是當市場出現成功的新產品后，立即進行仿制并適當改進，消除上市產品的最初缺陷而后來居上.
⒊系列化開發策略。系列化開發策略又稱為系列延伸策略。企業圍繞產品上下左右前后進行全方位的延伸，開發出一系列類似的，但又各不相同的產品，形成不同類型、不同規格、不同檔次的產品系列。
⒋差異化開發策略。差異化開發策略又稱為產品創新策略。市場競爭的結果使市場土產品同質化現象非常嚴重，企業要想使產品在市場上受到消費者的青睞，就必須創新出與眾不同的、有自己特色的產品，滿足不同消費者個性需求。
⒌超前式開發策略。超前式開發策略又稱為潮流式開發策略。企業根據消費者受流行心理的影響,模仿電影、戲劇、體育、文藝等明星的流行生活特征，開發新產品。
⒍滯后式開發策略。滯后式開發策略也稱為補缺式開發策略。消費需求具有不同的層次。一些大企業往往放棄盈利少、相對落后的產品，必然形成一定的市場空檔。
在產品方案中，根據市場，產品生命周期選擇適合的開發策略。
2.需求與方案之間的差異
了解需求與方案之間的差異，才能清晰分辨你聽到的是需求還是方案，還能讓你從需求的視角轉變為方案的視角。
1.需求是感性的，而方案是理性的。需求通常與人的情感掛扣，沒有經過嚴密的邏輯推理，往往是當事人遇到問題后提出的解決方案。而方案則是經過嚴密的邏輯思考得出的結果。
2.需求是一個點，方案是一個面。需求往往是一類人在特定環境下的痛點，做方案卻要考慮不同人在不同情況下的痛點如何解決。
3.需求是有限的，方案是無限的。解決方法總比問題多，一道數學題的解決方法就又N種啦。
4.需求是心靈的，而方案是金錢的。需求是滿足用戶的某種欲望，滿足人性的弱點，而方案是以盈利為目的，實施起來需要金錢的支持的。
5.需求是個人的，方案是企業的。這段話其實我不是很認同，需求可以是企業的，而方案也可以是個人，就看這個需求的來源是哪里，方案的利用者又是誰了。
3.互聯網產品方案的定義與目的
1.基于用戶需求
2.根據行業背景與市場背景。
3.有限時間內能迭代完成。
4.目的是獲得更多收益和用戶量。
5.是產品策略與運營策略的方案組合。
總而言之，和一般的產品方案的區別就是，用戶需求是基礎，必須結合運營策略。
4.產品方案的目標
既然目的是獲取盈利和用戶量，那么做產品方案的目標也要圍繞目的展開了。
1.深度理解需求的背景。
2.明確解決需求的路徑。
3.為項目作準備
5.產品方案必備要素
一份產品方案，必須具備以下的要素：
1.結構清晰
產品方案的作用是讓產品經理自圓其說，驗證自己的想法是可行的過程，你的方案是給人看的。
任何文檔都需要結構清晰，邏輯順暢，讓人看得懂，看得舒服。
2.背景分析
詳細的背景分析能人明白這份方案的來龍去脈，閱讀起來更加輕松，更容易理解你的思路來源。
3.產品基調
主要是做產品定位，說明你的產品解決了哪些人的哪些問題。
4.產品框架
梳理產品的功能框架，展示你即將要做的產品具備怎樣的具體功能。
5.產品預期
描述產品的目標，衡量產品成功的目標是什么。
6.產品方案拽寫思路
為什么說產品是落實功能最重要的一步，方案的拽寫思路說明了一切，把分析與具體方案結合得出產品需求的指導方案。
很多人把覺得產品需求與產品方案難以區分，最簡單的區分方法就是產品需求是具體的細節實施，主要對象是開發人員，而產品方案則是做需求的原因與策略。
7.什么時候需要用到產品方案
產品方案在小公司比較少出現，因為現在互聯網的節奏太快了，沒有時間給你詳細地做一份方案。
產品方案需要用到的地方：
個人思路整理，助你深刻理解需求，提煉最合適的解決路徑
對于個人來說，寫一份完整的方案能夠整理你的思路，使其不僅僅是停留在腦海中，寫出來，更清晰。
通過不斷思考，結合數據分析，市場分析，能讓你更理解需求，從而想出更多的解決辦法，提煉出最優解。
項目申報，立項使用
當你有一個想法想要做，請拿出一份方案給你的領導看，給你的開發人員看，讓他們明白你要做什么，有什么意義，能夠帶來什么。
8.任何時候都不少了項目規劃
意義：
1.明確清晰的目標
2.有利于資源協調與執行
3.更有利于團隊一起努力
老師舉了一個親身經歷過的例子，說明項目規劃的重要性，項目規劃最重要的就是有一個清晰的目標，如果沒有目標或者目標不清晰，很難知道你需要什么，前進的路也不清晰。
不能總想著在摸索中前行。
9.項目規劃的過程
立項
立項能給人帶來儀式感，向你的團隊開一次立項會議，讓每一個人都知道你們在做一件什么事情，什么時候完成，完成之后的意義吧
我原來以為立項就是開一個會議，原來不是的，能夠告訴協作方的手段，都是立項的方式。
你可以通過電話，郵箱，短信等方式進行，不過最高效的就是會議了。
課程當中又一句話讓我感受很深：
作為產品經理，你都不帶頭開立項會議，誰來帶頭?。?/strong>
無論是小公司還是大公司，關鍵是看你愿不愿意去做，不要被資源限制住了。
分期
分期是為了設置里程碑，讓路途看起來不再遙遠。
一個項目開啟的時候往往是龐大的，分期是由于技術條件，時間條件等資源的限制，把一個大的項目按階段進行拆分，每個階段完成一個目標。
個人認為分期是為了更好的堅持，讓任務更加具體、可跟蹤，并根據階段目標得達成情況進行適當的調整。
總之，分期是為了不走歪路。
調整
項目都是可以調整的，如何調整呢？
看競品
想與競品拉開差距，就要做好自己的核心功能，并把這個功能做到極致，讓用戶離不開你，暫時不用想讓用戶不爽的地方，而是加大力度做讓用戶爽的地方。
看反饋
一般會給你反饋的人有兩種：死忠粉或者用得超級不爽的人。
通過他們的反饋能了解到好與不好的地方，要仔細分析，得出改進方案。
看數據
數據能真實反映用戶最喜歡的地方和不喜歡的地方，找出來，先把喜歡的功能做到極致，再補上不好的功能。
11.運營跟不上，功能等于白做了。
為什么產品方案要結合運營策略？原因很簡單，一個產品如果沒有運營的支撐，不會有人來用。
所以在產品開發的過程中，要協調好運營人員，不斷與它們溝通，產品研發過程中就要進行運營的布局。
運營很重要，運營很重要，運營很重要。
12.無論何時，都要有一個清晰的目標指導你前行。
在課程中，老師多次強調目標的重要性。
無論是做市場分析還是需求分析，行動之前想清楚你為什么要做這件事。
為什么我每次上課之前都會給自己提幾個問題，就是為了給自己設置一個目標：能解決這幾個問題，這堂課才算成功。
13.學會管理你的上級，理解你的老板
所謂管理你的上級，就是要你考慮得比上級更加清晰，能有理有據地說服他。
為什么他是老板，而你不是，原因就是他有其獨有的眼界，產品做不成功的時候，最痛的是他。
多換位思考。
14.有事沒事，腦子多想想方案
這是鍛煉你思考能力的方式，不要以為只有工作的時候才用到方案，你的人生規劃，你的目標管理都需要一個可執行的方案。
看到身邊讓你不爽的事物，快想想有什么解決方案，可以讓你更爽一點。
15.產品方案可能到不了需求文檔。
如果你的方案不夠完善，如果資源不支持，你的方案是無法落地的。
當你的方案被拒絕時，要復盤思考，為什么我的方案被拒絕呢？是考慮不周？還是現在的資源不允許。
即使一個方案失敗了，你也能獲得以下的好處:
1.訓練了信息匯總與提煉的能力。
2.梳理了你的邏輯。
3.讓你想清楚所做產品的目標，驗證了可行性。
16.產品方案與項目規劃的關系
產品方案是思考過程，項目規劃是落地過程，方案是項目的指導，就像理論與實踐的關系
方案的分析過程是項目的立項基礎。
方案的產品預期是項目的目標。
方案的產品框架是項目迭代時間，進行分期的基礎。
17. 項目規劃你需要注意的點。
時間管理
考慮開發人員現在的工作量，合理地分配每個人的工作，督促他們完成任務。
預期管理
在項目推進的過程中，及時檢驗階段性目標，合理地管理老板的預期，一般都是避免預期過高。
復盤
每個階段都要進行階段性的復盤，檢討做得不好的地方。
項目完成后要進行全面的復盤，檢查與目標的差距有多大，此時的復盤應該要號召相關負責人一起進行。
課后問題
你最近思考得一個方案是什么？
最近在思考得方案是：如何又快又好地做一份市場分析與競品分析報告。
背景：做作業過程中，發現自己效率很低，對于數據獲取的途徑不熟悉。
預期：總結一份可操作的分析流程，必須是具備細節的。
以上為個人課程的一些小小總結，我是唐三笑，渴望成為一名優秀互聯網產品經理的小菜鳥。
