《硅谷模式》聽書筆記:
本書對硅谷的一系列經(jīng)典企業(yè)做了深度分析，通過組織架構(gòu)、企業(yè)文化、管理規(guī)則等不同側(cè)面解讀，展示了構(gòu)成“硅谷模式”的關(guān)鍵要素。本音頻主要從 推門文化、試錯文化、工程師文化和用人文化四個方面介紹了“硅谷模式”的精髓。
一、推門文化:基層員工和高層領(lǐng)導可以直接對話；不同層次的員工之間是平等的契約關(guān)系；團隊只有帶頭人沒有管理者。
二、試錯文化:不管結(jié)果怎樣，先做了再說。重要的是邁出探索這一步。
三、工程師文化:是指一切以解決問題為導向的工作文化。在硅谷企業(yè)中收入最高的是工程師，他們具有對技術(shù)、解決問題自發(fā)的熱情。這種熱情在硅谷是一種風氣。
四、沒有規(guī)則的規(guī)則:給員工創(chuàng)造自由的環(huán)境，為企業(yè)注入活力。硅谷公司通常采用軟性管理，公司員工平均年齡很低。
總結(jié):作者指出，硅谷模式的本質(zhì)是一種開放文化下管理模式，正是在這種模式的激發(fā)下，硅谷才成為世界的創(chuàng)新工廠。
圖片發(fā)自簡書App
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