大家好,我是精益管理中的一員,時光荏苒,歲月如梭,不知不覺我已經在公司工作7個月了,以下文章是自己對精益生產的心得和體會。
在剛進入公司的時候,我還是個菜鳥,對公司的理念,文化和精益管理一無所知,在沒有學習精益生產之前我連最基本的5S是啥都不知道,更別提對精益管理的認知,每天跟著自己的師傅學習和對設備簡單的操作,工作經常總是丟三落四,物品隨手堆放,頭腦中更是一團亂麻,在公司的組織下,我參加精益管理的培訓,慢慢的對精益生產有了解,學習精益生產首先要在思想觀念上去改變自己,在價值觀上要重塑對事物的看法,在工作中培養,什么是良好的工作習慣,例如看見車間走道上或是推車邊有物料沒有按要求擺放或亂放了,
我們可以主動去糾正,從細微的角落去做,防止大的問題發生。避免給它人帶來不必要的麻煩,這就形成了工作的一個良性循環。
誤區一:5S=大掃除
很多員工認為,5S就是打掃衛生,清潔周圍環境。在整理階段,為了應付檢查,有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了,他們說不扔沒地方放。其實,整理整頓不是讓你扔東西,而是讓你清除不必需的,然后將有用的物品分類擺放、明確數量。5S是持續改進的活動,在于員工素養的養成,營造整潔的現場,而大掃除是臨時性活動。
誤區二:5S=企業形象工程
在推進過程中,企業除了張貼5S宣傳畫、標語口號外,有員工認為,企業今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區域擺放,后天又要檢查更衣柜,不僅自由沒有了,一點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。
其實,文件資料等分類擺放,有助于有效減少查找時間,提高工作效率。檢查更衣柜,按要求只放必需的便是。因為在以往的工作中,我們經常為找一樣東西花費大量的時間,這也是一種浪費。
誤區三:5S檢查=檢查評比
有的企業誤認為推進5S就是定期對各部門現場進行5S檢查評比。沒有其他有效的活動,光靠檢查評比是很難持續提升5S水平的。5S活動循序漸進地推進,必須在活動過程中注入具體的內容,而評比檢查只是活動內容的一部分。5S檢查評比充其量只能幫助企業維持一定的清掃水平,期待通過檢查評比來提升5S活動水平是不夠的。
誤區四:5S考核=罰款
有的企業在對基層單位5S考核中,不合格者予以罰款,引起員工不滿。筆者認為,企業在推進5S管理中,應多采用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議,采納與否都給予反饋,并對好的建議者和好的執行者給予獎勵。
企業精細管理的核心是人,管理的根本目標是為了人、依靠人、發展人,管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求,開發人的潛能。
誤區五:5S管理=追求進度
5S管有的企業在推行5S管理中違反了客觀規律,光憑自己的主觀意愿去辦事情,盡管用心是好的,但結果必然碰壁。有的單位沒有對員工進行很好的培訓,就按照5S管理的要求,讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導下,現場環境明顯改觀,但員工卻不知其所以然,只是被動的接受,往往收不到理想的效果,其5S管理就成了“空中樓閣”。
誤區六:5S活動=員工活動
這種認識混淆了全員參與和自發行動的含義,認為強調全員參與就是要員工自覺參與。其實5S是全員參與的活動,但不可以放任不管。企業領導如果決定在企業內推進5S活動,就要做好長期推進、堅持不懈的思想準備。要有效推進這項活動,持續保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要,同時也是5S成功的關鍵。
最后,我個人覺得,推行精益生產,僅僅是高層領導的支持是不夠的,還需要培訓、實踐、交流、學習等,更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產的改善、取長補短,樹立節約型意識。只要能夠從一點一滴的小事改起,將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中,精益總會帶來意想不到的收獲。