? ? 企業文化是一個企業發展強大的內在驅動力，以人為本的企業文化的構建本身就是一種人力資源管理上的突破，在華為十幾年的發展中逐漸形成的企業文化無形中扮演著人力資源管理中越來越重要的一個角色。
1）華為“罵”文化 罵，是一種警示、訓戒，是一種宣泄，也許還是一種激勵，也是負激勵的一種。 Eg：曾經有一次，華為公司總裁任正非看了一篇質量低劣的報告，在上面批示了幾個字：“臭、很臭、非常臭！”還有一次，前幾年，華為有一位新員工剛到公司沒幾天，就給任正非寫了一封“萬言書”，論述公司的經營戰略問題，任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。（版權歸屬123圖書館123tsg.com）
2）華為的狼性文化
狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進取精神，三是集體合作和團體奮斗的意識?！? 狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以體現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。狼性血脈已經滲透華為員工的每個細胞，流入了華為管理的各個環節。? 華為人，是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂掠奪人才，打造成一支巨大而高素質的戰斗團隊；他們“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團結起來，戰無不勝，攻無不克；頭狼任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有著土狼、軍人、硬漢、戰略家等各種光怪陸離的色彩。? （版權歸屬123圖書館123tsg.com）
3）墊子文化
華為用墊子文化告訴每一個華為員工，只有加班起班，耐得住板凳磨的人才可能取得成就。這種墊子文化說的就是艱苦奮斗精神：艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，華為員工在任何時候都堅守這種文化，任何時候都不會因為華為的發展壯大而丟掉了他們的根本——艱苦奮斗。
