打造一家基業(yè)長青的公司，是所有企業(yè)家夢寐以求的。但是我們每一個人都清楚，成功并不能復(fù)制，成功有著無數(shù)的偶然和機遇，甚至于可以說，基業(yè)長青的公司就是運氣好。但是《基業(yè)長青》這本書，卻幫助我們構(gòu)建出來一些基業(yè)長青公司的特質(zhì)，或許從競爭者法則來看，這些特質(zhì)不過是湊巧罷了，但是從一個創(chuàng)業(yè)者的角度看，或許這些公司的成功，可以為你下一步的計劃，提供一些有益的借鑒。俗話說，做總比不做強，那為什么不試一試呢？

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構(gòu)造高瞻遠(yuǎn)矚公司的人都是極有恒心的人，信奉“永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不放棄”的座右銘！

無論有多少條法則，其實一個高瞻遠(yuǎn)矚基業(yè)長青的公司，絕對不是任何一條法則單獨造就的，也并不是說只要把所有法則綜合運用的好就一定能夠造就一所基業(yè)長青的公司。但是，堅持不放棄，絕對是能夠造就基業(yè)長青公司的最基礎(chǔ)的根基。

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建造基業(yè)長青公司的一些法則：

制造鐘表，建立一整套可運作公司規(guī)章制度。制度的重要性就在于我們不需要一個偉大的愿景，也不需要一個偉大的領(lǐng)頭人，我們的公司能夠永遠(yuǎn)的運行下去。

務(wù)實的理想主義。利潤要合理，但絕對不是目標(biāo)。理念的真實性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度，要比理念的內(nèi)容更為重要。賺錢是企業(yè)的宗旨，但是如果只是為了賺錢，永遠(yuǎn)無法造就一家基業(yè)長青的公司。

保存核心，刺激進(jìn)步。這兩者就像太極的兩儀一樣，互為輔助，互相融合。

膽大包天的目標(biāo)。這些目標(biāo)往往都是非常明確、動人，能夠讓大家眾志成城，經(jīng)常創(chuàng)造出驚人的團(tuán)隊精神。敢于提出膽大包天的目標(biāo)，或許才有實現(xiàn)它的動力。

教派般的文化。要么留下，要么離開，沒有中間地帶。熱烈擁護(hù)，灌輸信仰，嚴(yán)密契合，精英主義。并不是要專門建立像教派般的文化，更重要的是形成一股凝聚力，讓大家都有共同的目標(biāo)，共同的價值觀。

刺激進(jìn)化式進(jìn)步。變化，解決問題，抓住機會，實驗，嘗試新事物。就跟物種的進(jìn)化一樣，其實我們只有在不斷的變化當(dāng)中，不斷的適應(yīng)外界的環(huán)境，甚至于不斷的犯錯，我們可能才能找到進(jìn)化的目標(biāo)。所以不要害怕犯錯，很多偉大的成就就來自于錯誤。

內(nèi)部晉升制度。永遠(yuǎn)不要指望一個外派的，空投的高管能夠解決你企業(yè)的所有問題。即使你曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)驗，也不要抱守這樣的思想，因為隨著企業(yè)的擴大，你需要梯隊的領(lǐng)導(dǎo)者，你只有建好自己的團(tuán)隊，做好梯隊領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)，你才能有源源不斷的人才，形成自己企業(yè)的文化核心。

明天怎樣做得比今天更好？所有偉大的企業(yè)，都不會覺得我們已經(jīng)做得夠好了。只有不斷的問自己，明天我們需要怎樣做，才能做得更好，才能促使我們更加的進(jìn)步。有些企業(yè)有專門的“做得更好討論會”，通過這種規(guī)定性的模式，能夠讓每一個員工記住，我們需要做得更好。

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基業(yè)長青，并不是一個目標(biāo)，而只不過是一個進(jìn)行時。現(xiàn)在看似基業(yè)長青的公司，或許有一天就倒下了。但是所有偉大的公司，都有著堅持不罷休的信念。如果第二天你醒來，發(fā)現(xiàn)你擁有了足以讓你不用再工作的財富，是什么深層次的使命感，激發(fā)你為這家公司的成就繼續(xù)貢獻(xiàn)你寶貴的創(chuàng)造力。就是這種信念會促使你造就一家偉大的企業(yè)。

小結(jié)：

基業(yè)長青的公司，不是一朝一夕能夠打造出來的，因為是基業(yè)長青，它需要時間的考驗。但是上邊的這些法則也告訴我們，要造就一家偉大的企業(yè)，正是所有的這一切，支撐著我們走下去。反過來，由此煥發(fā)出來內(nèi)心巨大的動力，堅持不懈精神，又促成了偉大企業(yè)的誕生。