稻盛和夫把人生分為三個階段。如果壽命為80歲，第一個階段20年，是從誕生起，到獨立生活這個時期。第二階段從20歲到60歲的40年，是努力工作，為社會做貢獻的時期。第三個階段，從60歲開始到生命結束，應該是為死亡做準備的時期。如果從出生到踏入社會需要20年，那么我們為迎接死亡也需要20年的準備期。
1997年9月，當稻盛和夫65歲的時候，他走進了位于京都的圓福寺，本來是準備6月剃度，但是突然體檢查出了胃癌，緊急動了手術，割除了原有三分之二的胃，術后2個月，就鉑銥了佛門。
先是在寺廟做了2個多月的短期修行，病后初愈，相當艱苦。在11月的初冬的寒風中，稻盛和夫戴著斗笠，身披藍色袈裟，赤腳穿上草鞋，挨家挨戶在施主門口誦經，懇求施舍。
當時稻盛和夫已經創業成功了2家500強公司，家產至少也有幾百個億美金，但他把自己的錢全部捐掉，然后像個要飯花子去別人家化緣，這是常人多么無法想象的事情。
不但是在精神上，在肉體上他也是經歷著痛苦的煎熬。剛剛動過胃癌切除手術，穿著草鞋，踩在柏油馬路上，雙腳摩擦都滲出了血，忍著病痛走了半天，身體就像用舊的抹布一樣，破碎萎縮。
盡管如此，他還跟其他的僧侶一起，連續走了幾個小時托缽化緣。在回寺院的路上，遇到一個清潔阿姨給了他500日元的硬幣，在那一瞬間，他體驗到一種從未有過的感動，心中充滿了難以名狀的幸福感。
就是這樣一位極其謙卑的老人，在2010年，以78歲的高齡再度出山，經日本政府和有關部門的再三懇求，出任當時已經深陷經營危機，申請破產保護的日本航空董事長。
當時稻盛和夫年歲已高，沒有一點管理航空業的經驗，別人都替他捏把汗，但是他卻只花了1000多天讓日本航空重新實現盈利，并以歷史最快速度完成再次上市，當時整個世界的經濟都面臨嚴峻挑戰，但是稻盛和夫仍然帶領日本航空逆流而上，創造了經營史上的奇跡。
他是如何成功的呢？
1. 感動了日航所有員工。稻盛和夫用自己的精神感動了日航員工。員工再也不會覺得，我在日航只是一個打工仔，而是找到了日航是我家的感覺。
2. 找到了使命感。日航是日本經濟的縮影，振興日航，就是振興日本經濟。
3.調動員工積極性。宣布公司的目的就是給員工創造物質和精神兩方面的幸福。全體員工包括工會也一起號召員工為日航的重建努力奮斗！
4.徹底深入的思想教育。制定《日航企業理念》和《日航哲學》，這樣減少了官僚主義，辦事效率得到提升。
5.打造核心競爭力。核心競爭力就是員工們團結一心，員工之間發自內心的配合協助。
人生在世，死亡是每個人的歸宿，但是能像稻盛和夫那樣創造一個又一個奇跡，因為他有著高尚的靈魂，這也是他的書中反復提到，事業成功，飛黃騰達，富可敵國，所有這一切，與“提升人的靈魂” 比起來，都是猶如塵埃，不足掛齒。
而高貴的靈魂就需要實行“六波羅蜜”，即：布施，持戒，精進，忍辱，禪定和智慧。人為什么活著？為了高貴的靈魂。這時稻盛和夫哲學給出的答案。
如果有人問我，你的偶像是誰，我現在可以不假思索，脫口而出回答他---- 稻盛和夫。
