一、采購的普及性
?????? 從美國供應鏈與運營管理協會APICS SCOR定義的供應鏈角度來看，相比規劃（計劃）、制造、交付等職能而言，采購，這，是一個從業人數較多的職能部門。如果考慮到除經營性企業外的其他一些行業， 如政府、學校、醫院等，采購涉及的從業人數就更為龐大了。 按照各行各業的從業職能而言，交付、采購位于制造、規劃（計劃）之前。因此，行行業業，均有采購，此話毫不為過。
二、采購的價值
?????? 傳統的采購價值聚焦于砍價？降本？招評標？開發供應商？救火補貨？乃至時常被動問責，被各個關聯部門質疑質次價高、服務欠到位、流程復雜、手工操作太多等等。 APICS SCOR 第11版開始引入了 賦能（Enable）一詞，意指通過提升專業人員的能力，通過數字化科學技術的實施，傳統的供應鏈職需要開啟升級換代的新征程。 賦能采購這一環節也不會例外。通過科技力量不但助力采購職能彰顯陽光透明、技術降本、精準管理的核心價值，更是能夠有點及面驅動庫存管理、資產管理、合同管理、財務預算管理等一系列價值鏈的聯動發展，從采購著手，推動各級人員從被動執行化為主動管理，將放、管、服的理念落實到實處。
三、推動數字化采購的關鍵
?1. 管理層直面變革，擁抱創新的決心與勇氣。
????? 無論行業大小，推動數字化創新是一場檢驗高級管理者們管理智慧與管理能力的競賽。它不只是挑戰本企業、本單位的改革創新能力，更是在應對未來的進程中，引領團隊、本行業發展中早日脫穎而出而敢于經歷蛻變的一次洗禮！
?2. 集中化直采平臺的科學配置
?????? 許多行業擁有傳統的ERP，或整合為一個， 或還停留在一個個不同的ERP， 或即便稱之為 SAP、Oracle、浪潮、用友、金蝶，但卻有著不同的孤立版本....... 坦率而言，這些ERP系統不能夠解決采購日復一日的痛點， 用得好的行業（比如實施SAP APO 或引入其他計劃軟件），能夠解決直接物料的半自動化采購執行（其實真正深入應用的行業并不多）。
????? 但對于SKU龐大且難以進行預測計劃管理的MRO、小額零星、服務類采購仍存在整體監管盲區。 鑒于近年來中國移動互聯網及物流配送整體能力的提升，利用直采平臺將多電商（如京東、蘇寧、史泰博、領先未來、固買網、西域等）集合與一體的陽光直采平臺是一個可靠有效的選擇，從政府、高校、企業、醫院等各行各業的實際應用，正引領一波數字化采購升級、轉型、換代的新浪潮。
3. 骨干人員能力的培養與提升
?????? 每一個項目實施，離不開團隊的力量。 從內部項目組長牽頭，到IT、業務團隊的分工合作及與與外部平臺／軟件提供商的一次又一次磨合、優化，對每一個參與其中的骨干而言，這真是一次不可多得的職業能力提升、開闊視野和實踐落地的機遇。
????? 最后，來看看中國快遞民營企業龍頭－順豐集團的企業專屬網上采購商城吧：
一、豐云購一鍵登錄，可掃碼支持手機、Pad、PC端； 肥水不外流，物流設置默認為順豐速運。
二、多電商在線時時同質比價，不再懼怕質次價高的斥責！品牌、電商、價格區間、暢銷品、銷量、優惠率一目了然，簡潔，人人可操作！
三、庫存、累計采購額、產品參數等清楚可見。 至于后續訂單、支付、物流配送等信息，想進一步深入了解的朋友們，歡迎交流與聯系。
