? ? ? 導語：創業路上有很多坑等著你跳。今天正式進入精益創業的篇章。今天來講講“經證實的認知”、“科學精神”和“科學實驗”。

? ? ? ? 我之前服務的公司搞過一個眾創平臺，我不小心還參與了進去，前前后后忙活了幾個月。整個眾創平臺的基本思路是參照海爾集團的眾創平臺，輔導我們的是穆勝先生，他為海爾集團做過管理咨詢工作。那段時間，開始接觸創業，又惡補了幾本書，《創新者的窘境》、《裂變式創業》、《云組織》。因為種種原因，最后眾創平臺并沒有上線。我卻借此機會學到了不少東西，這次再來看《精益創業》這本書，某些地方還是有些共鳴。今天我們繼續來聊這本書。

1、什么是創業？

? ? ? ? 我們對于很多事之所以有分歧和爭執，是因為，對于某些基本概念的認知和假設有著不同的觀點。比如，一說到創業，很多人就想到，幾個人合伙，寫BP，做PPT，到處去路演，找錢，有的成了，ABC輪的融資，各種成功光環；有的失敗了，找個工作老實的上班，再也不那么慷慨激昂，整天打雞血一樣的到處跑了。

? ? ? ? 這確實是創業，比較典型的創業，是這個社會給創業者的標簽化。就好比說，我是山東人，別人一聽，第一反應，就是我很能喝吧（他們往往猜對了，我確實還能喝點），第二反應就是，我是吃煎餅卷大蔥長大的。這點要辟謠，我就沒吃過幾次煎餅卷大蔥。

? ? ? ? 我們需要對“新創企業”這個詞統一認識下。

? ? ? ? “新創企業是一個由人組成的機構，在極端不穩定的情況下，開發新產品或新服務”。

? ? ? ? ? 這是一個非常廣義的定義，也就意味著，哪怕你在公司，負責一個新產品的開發，也算創業。更不要說，宗毅式的體制外的裂變式創業了。作者認為，只要是創業，不管是內部創業還是外部創業，都要使用“精益創業”的原則，否則，失敗率比較高，這是為什么呢？

二、內部創業為什么比較容易失敗？? ?

? ? ? ? 昨天在筆記中談到了，創業=管理。創業的企業，也需要管理，包括：流程、組織架構、人力發展等等。企業的生命周期一般分為三個階段，初創期、成熟期、轉型期。

? ? ? ? 內部創業或者創新失敗的原因有如下幾個：

? ? ? ? 1、使用成熟或轉型期的管理方法來管理初創團隊。

? ? ? ? ? 集團公司有了新業務，要你去開個分公司。你有著很大的壓力，也有著很大的動力，躍躍欲試，準備大干一場。這時候，你的集團公司的CFO過來找你說，你把新公司明年的預算報上來吧。

? ? ? ? 你一臉懵逼的說，明天干什么，我都還不知道呢。明年，就更不知道了。你看這樣行不，明年我花到哪里算哪里，好不好？

? ? ? ? ? 你的CFO一拍桌子，站起來說，開什么玩笑，我們集團，分公司、事業部、項目部，都要填年度預算，你不填預算，我怎么知道給你多少錢？我怎么知道你花的錢都合理合規啊？我必須知道，你明年的每一分錢，是怎么花的。

? ? ? ? ? CFO錯了沒？沒錯。你錯了嗎？也沒錯。那誰錯了呢？是把正確的預算制度錯誤的用在了初創公司上。

? ? ? ? ? 2、原有公司利益既得團體已經都很穩固了，你搞個新產品，新業務，就是要把利益平衡打破，再重新分配。往往會遭到既得利益團體的激烈反抗或者不合作。你想墮落，沒人管你，可你想進步，就會有很多人拉著你，說不行不行，這個不能做，那個不能做。如果在公司里，你想做點什么對公司好的事，比如某個流程的簡化、某個工作效率的提升等等，一堆人明著暗著的拉著你，不讓你干。我覺得，這樣的公司也沒啥好待的了。因為你周邊這些人，要么怕你得了功勞，把他們壓一頭，要么就是怕損害了他們的利益。

? ? ? ? 當一個人做某件事失敗了，他自己或周圍的人，往往會這樣安慰他。哎呀，沒關系的，反正你也學習到了，吃一塹長一智嘛。可這種學習真的必須要在創業失敗之后才去學嗎？

三、科學精神：

? ? ? ? 對于拿自己的錢去創業，或大大小小依賴創業革新生存的組織來說，學習是蒼白無力的說辭。如果說，前面創業根本就是在極不確定的情況下建立組織機構，那么它最重要的職能就是學習。

? ? ? ? ? 在精益創業里，我們要重建“學習”的概念，作者稱之為“經證實的認知”。

? ? ? ? ? 我覺得有必要先談一下科學精神。管理是一門藝術，更是一門科學。我們管理一家公司必須具備科學的精神。科學的精神就是：理性、實證、質疑、不斷探索未來。用三個人的話講就是：

? ? ? ? 1、莊子：吾生也有涯，而知也無涯；

? ? ? ? 2、喬幫主：Stay hungry，stay foolish；

? ? ? ? 3、貝佐斯：Dayone理念，每一天都是新開始。

? ? ? ? 不要經驗主義，不要拍腦袋，不要未經審慎的思考就匆忙的給出結論，然后再去尋找論據來支撐。

? ? ? ? 把每件事、包括每件產品，每項功能、每次營銷活動都視作一次實驗，用來獲取“經證實的認知”，然后用這認知來指導公司的運營。

? ? ? ? ? 科學的方法就是在一個清晰的假設前提下，預測將要發生的事，接著再用實證法進行驗證。作者總結成為：開發-測量-認知反饋循環。如下圖所示：

精益創業方法論

? ? ? ? ? 但我更喜歡干嘉偉的科學運營方法論，如下圖所示：

干嘉偉的PPT

? ? ? ? ? 今天就聊到這，明天，我們來講述這個“開發-測量-認知循環模式”。有可能的話，把干嘉偉的這個圖也聊聊。

? ? ? ? 小結，今天我們一起學習了創業的廣義定義：只要是人或組織，在不確定的情況下，開發新產品或新服務就是創業。內部創業的幾個坑，大家要注意躲過去。創業，就像做科學實驗，不斷去檢測假設是否成立，建立經證實的認知后，再去指導公司的運營。