今天跟一個正在創(chuàng)業(yè)中的朋友喝茶、聊天，從職場到創(chuàng)業(yè)，深深感受到創(chuàng)業(yè)對一個人的改變，對于大多數(shù)的人來說，一旦踏入創(chuàng)業(yè)的門，就注定是一場生存與發(fā)展的較量，創(chuàng)業(yè)不僅是對一個人意志力的考驗，更是對處理各種發(fā)展階段所遇到問題的判斷、決策、管理de應(yīng)變能力de生死考驗。
決策者 你de魄力在哪？
?在接觸de創(chuàng)業(yè)者中，面對de無非就是幾種面孔，一是意氣風(fēng)發(fā)，二是心平氣和，三是失魂落魄，但終歸來說，創(chuàng)業(yè)是對一個人從頭到腳的一個全面改造。
?我的那個朋友說，假設(shè)不創(chuàng)業(yè)，我就學(xué)不會考慮全局，就不會去考慮別人的感受，也不需要平衡好事實、公平、情感這些復(fù)雜關(guān)系。
?說真的，也許是只有經(jīng)歷過、或者正在做的人才會感受深刻和理解，如果你不去運作一個組織、一個企業(yè)，你永遠(yuǎn)不會明白決策者為什么要花很多精力去了解人性和這個世界，也不會為一個問題、一個決策絞盡腦汁，用盡辦法想著把一件事情做的更好。創(chuàng)業(yè)后，我的這個朋友性情大為改變，在也不是職場中瞻前顧后的人，做事變得魄力非凡，實感佩服和為他感到欣慰。
?而另一個境況，就是前段時間有另外一個朋友打電話過來，問我工程項目如何管好，他原來是在辦公室做管理的現(xiàn)在在一個工地當(dāng)現(xiàn)場管理，手下有30號工人，做的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，剛接手，管理比較混亂,因為工人的薪酬方式不一，有的是按小時,有的是按月結(jié)工資，搞得每天上班都要去叫，工作效率極低和散漫，工人被說兩句還鬧脾氣，這讓他很是郁悶，希望我給他點建議。
?我跟他說，這個其實比較簡單，因為你的管理情境不一樣了，方式要有所改變，其實現(xiàn)場管理很簡單，后面我就給他支一招，你直接就土匪加流氓就行了，當(dāng)然不是真的很沒人性的管理，而是要他把自己當(dāng)成這個項目的決策者，事關(guān)生死，自然就有管理的魄力，辦法自然就有，效率也自然會提升。
?再小的決策者也需要魄力才能有好的決策，比如，你要先把規(guī)矩給大家說一下，沒有那么多的廢話，上面所說的制度沒有多大的用處，現(xiàn)場管理的決策，工人只需要三大紀(jì)律八項注意就行了，多了他也記不住，他也不會去記。你定下來有用的三條就行了。比如：兩次不上班直接走人，然后盯兩天滅兩個刺頭自然就聽話了。管住工頭，給他下任務(wù)。說清楚，管不好，直接扣錢走人。 隨時準(zhǔn)備另外引入隊伍，這樣不斷地給他們緊迫感。
?過了段時間，后面朋友又來電，說你說的辦法確實行之有效，呵呵，聽了，未免有點沾沾自喜，但是他并不明白，管理的問題遠(yuǎn)非如此，這是一門科學(xué)和人性的學(xué)問，真是需要且行且思考，但是一個重要啟發(fā)就是，不論你身處何處，你先要有個決策者的場景代入感，你才會有決策者所需要的擔(dān)當(dāng)之心和行為魄力。
?其實，管理最重要的原則就是權(quán)變，要懂得變化，要因人而異，不要把辦公室里管小姑娘的招數(shù)拿去管理工地上的大老爺們。
?不論職場或者創(chuàng)業(yè)，你的魄力來自于你的管理應(yīng)變能力、情景代入感，視己為決策者，才會有決策者的魄力。
決策者 你de底氣在哪？
魄力源自能力的底氣，要不就屬于蠻干
決策者
永遠(yuǎn)銘記 這是一場生死較量 今天de妥協(xié) 就是明天de敗亡
