【學習體會】
關(guān)系圈不是壞事，任人唯親也不需要糾正。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要警惕“應(yīng)聲蟲”下屬、“隔離者”下屬和“奪權(quán)者”下屬，員工要避免成為這三類下屬。
- 任人唯親是對的。有能力且品性好的人我覺得一定會成為親信，這類員工比忠心平庸，平庸且不忠心，能力強品性差，能力強不穩(wěn)定的員工用起來更順手，溝通成本低，讓組織架構(gòu)更穩(wěn)定。
- 避免成為“應(yīng)聲蟲”和“隔離者”。初級員工容易成為“應(yīng)聲蟲”，出于對環(huán)境的不熟悉，個人的不自信和不想承擔責任，導(dǎo)致只是聽話辦事，不牽不走的狀態(tài)；中級員工最容易成為“隔離者”，有時我也會有這樣的毛病。出于下意識的自我保護，會減少對自己不利的信息向上傳遞。但是這樣對我實際是不利的，當前不利信息的產(chǎn)生可以概括三方面原因：a.關(guān)注度不夠，b.處理方法不正確，c.能力范圍之外，在沒產(chǎn)生不良后果時這些都不是問題。讓領(lǐng)導(dǎo)知道是為了更好更快的解決，避免造成更大的苦果，所以作“隔離者”實際是坑自己。
