《日經營》
一般來說，每單企業規模增加20%，企業要管理的事情就會增加一倍；企業規模增加一倍，要管理的事情就會增加5倍！老板要么比原來辛苦1-5倍，要么把自己以前親力親為的事情授權給別人去做。
有效的辦法就是日經營，整個公司，各個部門統一計量單位，用每人每天最大價值統合全部人員的運營思想和行為。具體做法如下：
（1） 細分業務和管理的單元，確定每個單元的經營管理者，把責任落實到具體的經營管理者身上。
（2） 清楚地給出每個單元的經營目標，尤其是短期目標，每個月目標，每天的目標。稻盛和夫提出銷售最大化，費用最小化，每個單元不少于10%的銷售利潤是非常有用的目標實例。
（3） 把管理（管+理）細化到每個業務和管理單元的每一天，從上到下，從下到上做到管理目標的日清。管住了一天，就能管住一周。進而管住一整年!
在企業經營的過程中，經常會遇到2大困惑：一是做了沒效果；而是做了有效果，但是卻很累。在日經營的觀點來看，企業家在經營上，恰恰要做到不怕累，堅持身忙，心閑，因為一切價值的創造，均基于有效勞動。所謂有效勞動就是能創造業績的勞動。所以講苦勞是管理上的第一浪費。
作為企業家，自身就應該成為勞動價值論的推動者，身體力行地進行有效勞動。最好的辦法是以身作則，因為它是一種真誠的價值導向，會使員工有真誠的認同感，責任感和歸屬感。
我們把目標到激勵的過程比喻成鐘表，一環扣一環，第一步叫目標溝通，第二步叫目標輔導，第三步叫目標考核，第四步叫目標激勵。
第一步目標溝通。我們能夠定下多少目標，根本不重要，重要的是溝通下去，與員工達成共識。我發現中國成長型的企業，80%的痛點不是在不會設定激勵機制上，而是在給員工找活，尋找勞動價值上非常欠缺。這需要與員工不斷溝通，達成目標是高增長的共識。在此基礎上，明確實現利潤高增長的基礎不是考核激勵，而是要想法設法讓大家多干活。
第二步是目標輔導。很多企業家認為，與員工溝通沒用，員工達不到目標就罰款。這樣太簡單粗暴了，要積極做目標輔導，在員工達成目標的過程中積極給于支持。
企業應該把80%的時間，精力放在目標溝通，目標輔導上。第三步的目標考核有沒有？應不應該設達成率？有，但是這是過程中的不斷“體檢”，最后再到第四步----目標激勵。
在對員工下指標的時候，會經常核對數字，，為什么要執著于數字呢？我認為下的指標就是要可測量與可跟進，盡量別設定成百分比，比如增長90%，轉介紹率50%，這些可以要求，但是百分比不好分解，更不好變成員工實際能操作的話。日經營中，最關鍵的是如何把數字變活。管理就是要可衡量。因此，衡量工作的時候，要有一個數字作為指標，但是這一指標盡量要可測量，可分解，隨時推進，促進業績提升。
正確的晨會流程應該是：一分鐘心態，一分鐘目標，一分鐘宣導。一分鐘心態，是各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況(只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間）;一分鐘目標是確定當天重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；一分鐘宣導是個人匯報后，主管要對其工作進行點評，同時落實，安排給他的工作進度。
晨會時四項必須做到，第一項是背誦司訓；第二項是目標推薦（包括用數字形式的喜訊通報）；第三項是匯報生產銷售進度，對相關事項做宣達；最后一項是士氣口號的宣導。
按以上步驟召開晨會，一般在15分鐘以內就能結束，基本能達到管理者預期。晨會不是討論會，不匯報工作具體內容，只是簡明扼要的談工作結果，不解釋原因，困難。凡只牽扯個別人，耗時較長的，一律會后解決。
晨會之后，每個部門還要召開二次晨會。二次晨會的內容，可以是經驗或教訓總結，也可以是學習心得分享。實際上，二次晨會還肩負著一個重要使命；培養干部。二次晨會中，可以針對不同員工的特點，依靠不同的方式，篩選人才，培養骨干，發揮人才最大價值。
