人的行為具有傾向性，避免個人關注與片面，對事物的描述會受限于當前的心情，最近的事情。先懂你，不是不好，而是合適/不合適。
且先看截圖
不要試圖挑戰或者質疑一個C，尤其是C中C的大C，C會集齊全宇宙火力去為你的挑戰提供論據，不要怪C，是你不懂C，C的下意識行為風格就是這么反應的，當然，調適力好的C會直接無視你或者用I來哈啦你，若激怒C，她會聯合D來打壓你，直到你跪地求饒。
性格特質這種東西，用得好，它就成就了你，用得不好，它就有可能成為你最大的障礙，如果你沒有覺察到不同。
如果你不能夠真正的理解C，就不能更好的跟C相處，你就會覺得C太吹毛求疵。
「簡單了解下C的典型特質」
1. 自制力很強，整體形象簡單而整潔。
2. 重視程序跟規則，善于邏輯分析和思考。
3. ?崇尚"君之之交淡如水"。
4. 追求專業，善于搜集數據跟資料，習慣用數據說話。
5. 反問往往都是用來表達憤怒。
6. ?面對壓力，出于C的特質，完全不會平和化解。
7. 追求完美，對自己和別人要求都很高。
I的人考了60分就會高呼萬歲，C的人哪怕考了98分，他也會去找那丟掉的2分到底在哪里。
C對別人的要求很高，這個人不太容易親近，C對自己的要求比較高，這個人也不太容易快樂。
與C的相處原則：
1. 與C保持距離；
2. 讓C說話；
3. 善用比較法；
4. 用數據說話；
5. 避免使用"我認為，我肯定"。
C的挑戰：很難親近，不易快樂。
C的優勢：謹慎，注重細節，精準以及準確。善庖丁解牛，抓住關鍵來引導。
C代表人物：古—諸葛亮；今—比爾·蓋茨。
『關于DISC行為風格』
tips：
＊ 每個人身上都有D、I、S、C特質，只是比例不同。
＊ D、I、S、C只是特點，本身沒有好壞、對錯之分，不是優點也不是缺點。
＊ DISC是可以改變的。
用好D、I、S、C的兩個前提條件：
1. 打配合，做組合。
管理團隊成員的行為特質要多元化，關注任務的與關注人際的相互配合。
2. 從他人角度出發。
溝通的效果，不是取決于你習慣使用什么方式，而是由對方習慣接受什么方式來決定。
人的行為具有傾向性，避免個人關注與片面，對事物的描述會受限于當前的心情，最近的事情。
先懂你，不是不好，而是合適/不合適。
沒有最好，只有最合適、最用心。
「踐行DISC行為風格tips」
識別：觀察不同人的反應 → 運用：知道他想要什么→管理：知道他需要什么
@本文感謝DISC社群小伙伴香香給個機會我覺察自己，從而形成此文。
