? ? ? ? 前兩天憋得慌，工作上遇上大麻煩，看著一分鐘經(jīng)理人各種應景對照，感覺就更不好了，學會管理自己真是個大學問！不管是自己還是別人.
? ? ? ? 看完第一遍一分鐘管理法的時候, 心情有點沮喪, 因為進入職場這么多年, 真正能做到這一點的沒幾個, 大多都是忙著忙著就不知道自己到底在忙什么, 然后就是各種胡思亂想. 我遇到的個人還算能接受的管理理念不同的兩個老板, 正好一個是"結(jié)果型"的, 一個是"好人型"的. 相對普通人而言, 他們都算是成功的, 有自己的事業(yè), 有自己的追求, 然而同樣的比下屬還忙.這大概也是大家在職場上一直愉快不起來的客觀原因之一: 老板管理團隊的理念很重要! 敢真正放權的老板真不多.有能力聚集優(yōu)秀人才相互助力形成團隊的老板也真的是很少. 現(xiàn)在看,"結(jié)果型"的老板比"好人型"的老板更成功一些, 就是因為"結(jié)果型"的老板更有能力把優(yōu)秀的人聚集到自己身邊組成優(yōu)秀團隊一起打拼, 就如同馬云, 俞敏洪一樣, 總有能力把頂尖人才納入自己麾下把自己的企業(yè)打造成頂級的集團公司一樣.
? ? ? ? 看完第二遍, 開始覺得自己的"異類"行徑并不那么不正常了. 因為自己就是那種特別需要一分鐘目標, 一分鐘稱贊, 一分鐘更正的員工, 在工作中感到特別有成就感的時候都跟這三點脫不了干系. 常年自己有一個工作習慣, 到公司的第一件事情, 就是拿張紙把當天要完成的任務一條一條寫下來, 下班前再用筆把完成的任務一條一條給劃掉, 周而復始了很多年. 我也有一個很好的領導, 她會讓我準確的知道什么地方做的不對, 什么地方做得很好, 犯錯誤的時候應該如何更正, 經(jīng)驗就是這么在長期過程中積累下來的. 也所以, 對于總有兩套標準的領導和團隊伙伴特別敏感和心理上的排斥, 也所以, 在別人認為"老板說什么就是什么"的時候, 我卻非要糾纏"事情應該怎樣才是正確的"而做出一些在別人眼里多余的功夫, 顯得特別異類.
? ? ? ? 工作不是生活的全部, 這有錯嗎? 可就是尋尋覓覓找不到好的實踐方法, 宇宙大概又聽到我的心聲, 把一分鐘管理法帶給我, 讓我能更清晰地矯正自己的工作方式和心態(tài).
