【0501晨讀感想】
如何授之以漁
公司的一個同事最近在備戰PMP，因為之前考過PMP，并且現在也一直在做項目經理，所以他很多時候都會問我該如何做，我時間稍多的時候呢就會給他講如果是我應該怎么做，這么做背后的原因是什么，如果時間不多，可能就會順手幫忙做了，但是也一直奇怪，為什么教了那么長時間沒什么太大的進步呢？是因為我教的方法的問題，還是真的有人天資愚鈍？可是平時說話做事也是非常不錯的，看了今天的這篇文，我覺得我非常有必要反思一下自己知道別人的方式方法了
錯誤方法：就事說事，只局限于表面，沒有深挖其中的原因
修正：順著問題理清對方的思路和目的，而不是單純的頭痛醫頭
深究背后緣由，可引導對方不斷的對自我進行反思，對狀態方法進行調整，加以開導，幫助對方開發潛能，尤其是不斷反問的方式可以不斷的引導對方進行嚴肅系統的思考。
材料中提到的grow模型，是個不錯的建立起初級教導體系的好方法：
step1：G——goal目標
由對方的問題，試著挖出對方的目標是什么，怎樣才算達到這個目標，而如果要達到這個目標，我們需要怎么做等等
step2：R——reality現實
知道了目標之后，開始整理一下現狀，目前的情況是怎么樣的，我們離目標還差多遠，為了目標我們曾經做過什么，效果怎樣，在這個過程中我們需要什么資源和什么協助，我們需要什么時候需要提前多久去溝通取得這些資源，當整個情況理清之后，基本框架模型也就差不多了，至少方向不會再錯
step3：O-option選擇
當理清現狀之后，試著引導對方進行選擇，逐步建立起自我責任感，在此過程，不要去評判，不要替他人決策，當別人說出自己的想法時可以嘗試多引導，多激發思考，多問一下“還有嗎”“再想想看”的問題，培養思考習慣；
step4：W——will意愿
當目標，現狀和方法都OK之后，萬事俱備只欠東風，通過鼓勵、引導和提問強化對方行動的意愿，只有行動起來，目標才有可能會實現。
回顧總結一下，grow模型類似于由結果倒逼過程，慢慢引導對方一步一步的尋找方法和行動，其實當自己猶豫不決時也可以嘗試下。
另：剛才給部門老大分享了這篇文章，然后他也寫了很長的一篇分享，分享提到了一個原則，我覺得也是一個很好的工具，貼在下面給大家參考一下
SMART原則，即：
1. 目標必須是具體的（Specific）
2. 目標必須是可以衡量的（Measurable）
3. 目標必須是可以達到的（Attainable）
4. 目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）
5. 目標必須具有明確的截止期限（Time-based）
【今日話題】
【0501今日話題】
“五一”過得開心嗎？有沒有什么小確幸要和大家分享？
五一非常開心
小確幸：
day1：家里葛優癱了一天，晚上出去覓食，吃了好多好吃的；
day2：去公司加了個班，晚上去跟一個很久沒見的大哥吃飯喝酒，學到了非常多的東西；
day3：睡到中午，又去公司加了個班，然后去寶安吃了好吃的糖水，茶餐廳~~
