故事如有雷同，純屬巧合。^_^
角色：
前輩Y姐：原BAT產品經理，現XX產品總監
我L妹：有5年產品經理經驗
引子
過完年后，我跟的項目發生了天翻地覆的變化，我得找個人來治愈一下，就習慣想起來約前輩Y姐吃飯。吃飯是一種很好的溝通方式，我先到約好吃飯的地方，前輩Y姐來了，她放下書和包落座在我旁邊，笑呵呵的說：“來，你懂吃，你來點。”大多數時候都是我這個吃貨來點，我點了一個這家餐廳的招牌菜豬肚雞。
Y姐看著我，笑著說：“你不是不愛吃雞的嗎。上次我想點雞你還說你不太喜歡吃。”我嘆了一口氣說：“今年是雞年，看看能不能吃雞沖霉運。”Y姐關切的問：“怎么了。”我說：“年前不是和你說，我5個月前進入一個新項目，做一個從0到1的金融服務APP，我非常有成就感。這個項目我就是按你建議的那套產品系統方法論來實踐，從用戶人性需求挖掘、用戶畫像、再到商業模式探討等一步步來推導，眼看著版本出來了也穩定了，我正準備思考后面產品運營發力的事。誰知道，人算不如天算，開年后領導通知我們這個項目停工。公司空降了一個新BOSS過來，他不贊成做這個項目。”
Y姐問：“你們沒有把之前整理的項目調研及商業方案等資料給他嗎？”我懨懨的答：“有呀，但是聽說，BOSS在會議上這樣說的，你們的設想是好的，但是我要在我就任職期間投一些見效快、簡單的項目。”正在這時，服務員端著豬肚雞上來了。Y姐調侃的說：“你看美食是共通的語言，咱們吃外國人也愛吃。” “是呀，他們更愛，他們還有為雞專設的復活節呢。”我搭著訕。
火雞的故事
Y姐說：“不錯，還是一如既往有幽默感，那我給你講個火雞的故事吧。在美國的火雞和我們中國一樣，都是在美國的農場長大。在復活節的前120天，每天農夫都會精心的喂養它，火雞的幸福指數顯然是直線上升的，嗖嗖嗖。但是突如期來的復活節前夕，它不僅幸福指數嗖嗖嗖下降到冰點，而且生命也結束了。”
“火雞好可憐，我也有點像無辜的火雞，不知道該怎么辦。”我吃著一塊美味的雞，不無幽怨的說。“是呀，如果我們把自己比喻成一只火雞，站在過去看現在，站在現在預測未來時，我們會認為這種幸福會一直延續下去。但是很多時候未必，大環境，特別是我們改變不了的大環境，外力會始料未及的發生。”
“就是。”我悻悻的說：“外力我是沒有辦法改變的，你說我會不郁悶嗎？我這幾天走路都摔跤，和程序猿就需求的事吵了幾架，今天交一個匯報PPT被領導點名說犯低級錯誤，有錯別字。哎，我真是倒霉到家了。”
19法則的故事
“呵呵，你這樣郁悶一時是可以，但要小心一直傳染下去。我給你講個我今天上培訓課聽來的故事，這個主人公鳳凰男和你有一樣遭遇。聽說過19法則嗎？”Y姐喝著水，蜻蜓點水般夾了一塊很小的雞肉，向我投來目光。“我只聽過28原理，呵呵，你講呀。”我無所謂的回答，我在意的是邊聽故事邊吃美食。
“一天，鳳凰男早上洗漱時，將自己好不容易買來的高檔手表放在洗漱臺邊，他的妻子孔雀女怕被水淋濕了，就順手拿過去放在餐桌上。他們的兒子起床后到餐桌上拿面包時，一不小心將手表碰到地上摔壞了。鳳凰男心疼手表，就往兒子的屁股啪啪了幾下，然后冷著臉說說了一通孔雀女。孔雀女也生起氣來，兩個人激烈爭吵起來。
一氣之下，鳳凰男直接開車去了公司，快到公司時才想起來忘了拿今天要匯報的文件，又馬上調頭回家。可是家中沒人，鳳凰男只好打電話給孔雀女，要她把鑰匙拿來。孔雀女慌慌張張的往家趕時，撞翻了路邊一個水果攤，她不得不賠了一筆錢才離開。
待門打開拿到匯報的文件后，鳳凰男已經遲到了15分鐘，挨了上司一頓嚴厲的批評。下班前又因一件小事，他跟同事吵了一架。孔雀女也因遲到被扣了當月的全勤獎。他們的兒子這天參加藍球比賽，卻因心情不好發揮不佳被淘汰了。”Y姐講完了，把筷子伸向豬肚雞夾了兩片蔬菜。“啊。”我停下了筷子，“這些不好的事像是傳染一樣，真是鬧心的一天。太像我了。對，那這個故事有什么啟示了。”
“老師說，試想鳳凰男在兒子摔壞手表時，也就是你控制不了的10%時，換一種反應，比如，安慰兒子：“不要緊，手表摔壞了沒事，我拿去修修就好了。”這樣兒子高興，妻子也高興，他自己心情也好，那么隨后的一切就不會發生了。”Y姐停下了筷子，喝點水說。“好像是呀，壞情緒是真的會傳染的，我這幾天就有這樣的感覺。”我很有同感的說。
“這是情緒管理的19法則，一個美國心理學家在《沖突、決策和失調》這本書上提的。就是，你控制不了前面的10%時，完全可以通過你的心態與行為決定剩余的90%！只有當你明白，自己是一切根源的時候才能解決問題。人生是由你的心態和行為決定的。” ?“恩恩，好像有點道理。我會清空一下自己，保持一個好心態。這個項目OVER了，我還可以做其它的準備。前幾天看你寫的一篇，現在APP無論是推廣還是運營難度都越來越大了，這幾年又是資本的寒冬，你說產品經理還會是一個黃金職業嗎？”我停下了筷子，嚼著嘴里的雞塊。
“不是說，咱們產品經理是離CEO最近的位置嗎，肯定有價值呀。”Y姐笑著答。“但是現在產品經理這么多，我應該怎么樹立自己的壁壘呀，感覺自己到了瓶頸期。”我接著問，殷切的看著Y姐。開完笑的調侃Y姐，說：“關于這個你還有故事嗎。” “還真有一個關于產品經理的故事呀。”Y姐笑了起來，我也笑了起來，馬上嚷道：“快說吧，快說吧。”
挖井的故事
Y姐喝了口水：“那我說了，這個故事是關于打井的。從前有一個山溝，住著一群村名。山溝缺水，村民到處打井。村民請來了第一個產品經理，他幫助村民打井，又快又好，村民都很信任他，但是水仍然越來越少，井越打越深，難度越來越大，村民越來越辛勞。
沒辦法，村民在去山頂的路上遇到了第二個產品經理。第二個產品經理每天都在山頂遠眺，所以他告訴忙碌的村民說，你們跟我走吧，離開這個地方去外面的世界。村民放下工具問他，我們為什么跟你走？他說，外面有落日余暉，有大片的草場，有漂亮的花朵和成群奔跑的羚羊。村民說，干我球事，于是拿起工具繼續挖井。這個人只好離開，喃喃自語，愚蠢的人們啊。
村民去請了第三個產品經理，他開始幫村民打新井，但是有一天，他走到了山頂，遠眺了一下，他的眼鏡放出了光芒；他匆匆的跑下山，走到村民中，大聲喊。收拾自己的東西，趕緊跟我走，我們現在就出發，離開這里！村民放下工具問他，我們為什么跟你走？他說，山外有條大河！我們再也不用打井了！！于是村民就跟著他走了。”
“呵呵，有意思。這三個產品經理都不一樣。第一個產品經理屬于合格的產品經理，有點像我，只是解決一些基本的需求。第二個產品經理就像高端人士，他看的比較遠、知道的比較多，但是卻沒有去了解用戶真正渴求的是什么，所以他說的話沒有吸引到用戶。第三個產品經理就是像張小龍這樣的大師級產品經理，能理解用戶更本質的需求，有更好的解決用戶需求的方法和路線。”我認真的分析起來。
Y姐拍起了手，說道：“你完全通透的理解了這個故事，并且還能與現實結合起來。只有洞察的用戶需求，在這基礎上給出解決方案，村民才會信任你。如果產品經理只是把挖井做為一個功能來拆解，而不從需求層面去拆解，那永遠不能根本性的解決用戶的需求，甚至創新用戶美好的生活。”
“我懂你的意思，如果能達到大神級的產品經理還愁會失業嗎？什么行業都需要用心的產品經理。”我拿起茶杯來，向著Y姐說：“Y姐，我以茶帶酒敬你，今天這一頓飯的功夫，三個故事讓我茅塞頓開，受益匪淺。首先，要樹立做更好自己的信念，以抵御未來的變化。其次，做好情緒管理成為一個高情商的職場、生活人士。最后，我要向你學習，一直保有一顆學習的心，用5年甚至10年時間去繼挖自己在產品經理這個領域的’井’。” Y姐笑嘻嘻的和我碰了茶杯，我們一飲而盡。生活繼續著，但我內心清楚了不少。
