關于本書作者：

埃里克·萊斯，硅谷科技公司IMUV的聯合創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業家，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的咨詢服務。

關于本書：

《精益創業》這本書的核心理念源于“精益生產”，它提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”。

一、精益創業就是用最小的成本和最快的速度試錯。

1.上世紀七八十年代崛起的那些科技企業，他們采用的是火箭發射式創業：幾個技術大牛湊在一起，研究競爭對手的產品，發現它們的弱點，然后大家封閉起來悄無聲息的搞一個產品出來，往市場上一投放就轟動了。其結果往往是未知的，要么極其成功，要么極其失敗，風險極大。

2.上世紀的大型汽車公司，使用大型機器批量生產大量零件，一個型號的汽車可能要批量生產幾十萬輛，等他們發現市場不需要了，再調整也來不及了。后起之秀豐田汽車提出精益生產的概念，使用小機器，一次只造很少的零件，調整更快，成本更低，很快搶占了一些比較小的、比較零散的本土市場。

3.創業也應該堅持精益思路，小步快跑、快速迭代，先用最低的成本，上一個簡單的不能再簡單的產品，這個產品只有一個最核心的功能，然后看看大家對這個產品的反應，如果反應好，繼續投入精力改善產品，然后再看大家的反應，再改善再反饋。如果最初的簡陋版產品大家不買單，就果斷放棄。

二、精益創業的核心是驗證價值假設和增長假設。

1. 規避了隱性假設你才能獲得關于用戶需求的正確認知。所謂隱性假設，就是我們沒有意識到的前提。比如我們聚會時候認識新朋友，都會說“加個微信吧”，這句話里就有個隱性假設，那就是他也用微信。但這個假設不一定對，你必須先驗證。

2.隱形假設包括價值假設和增長假設。價值假設是說，你決定做一個產品或者一個功能，你之所以認準這個方向，是基于背后“它對用戶有價值”的假設，你動手做之前一定要先驗證這個價值的真偽。

3.增長假設是你獲得了用戶認可后，還需要驗證產品能不能被更多用戶使用，用戶會不會幫你傳播產品。這個假設很多人會忽略，大家覺得驗證過產品的價值后，用戶量增不增長只是個運營手法問題，實際上并不是這樣，用戶能增長也是個基本假設，必須驗證。

三、精益思維適用于創業之外的領域。

1. 精益創業思維可以用在電視劇拍攝上。方法是先拍攝一部幾十分鐘的樣片，交代主要的人物關系、矛盾沖突、故事背景，然后邀請幾十位觀眾參加小規模試映會，再根據觀眾的反饋來決定劇情要作那些修改，是否需要調整演員，以及決定是否投拍。在每一季結束時，制作方再根據收視率和觀眾意見，決策是砍掉該劇還是訂購新一季內容。

2．醫院化驗室也可以用精益創業思維改造流程。醫生通常會把一小時內受到的血樣集中送到化驗室，但是這種做法讓病人需要等更長時間才能拿到化驗結果，還有可能影響測試結果。醫院應該讓醫生每次送一兩個病人的血樣到化驗室去，雖然這樣做可能得讓化驗室多配一個人，但化驗室確實化驗的更快了，因為他們不用把血樣小心翼翼的分揀、歸類、對應了，其實會降低了醫院的成本。

3. 假如你是賣汽車配件的，你需要在倉庫里大批采購各種汽車配件。但是大量的存貨成本、運輸費用、倉儲費用，查找起來還要很花時間和精力。某些批次有問題，必須去廠里調換，顧客早去別的地方了，還白白浪費一次生意。避免僵化、低效的辦法還是精益創業思維：不要大批量進貨，每個零件只進幾件，每用完一個就去供貨商那里補一個，確保一直有貨。

總之，精益創業是用最小的成本和最快的速度試錯，這個過程中，你要不斷你產品的驗證價值假設和增長假設。對于不創業的人而言，熟識精益創業的邏輯，也對工作大有裨益。

本書金句：

1.太多關于創業的商業計劃看上去更像是火箭發射，而不是汽車駕駛。這些計劃細致入微地制定了要采取的步驟，以及期望的結果，活像是要發射火箭。他們陷入了一種危險境地，哪怕假設中有細小錯誤，也會帶來慘痛后果。

2.精益創業的方式是教你如何駕馭一家新創企業。你需要的不是基于眾多假設制訂復雜的計劃，而是可以通過轉動方向盤進行不斷調整，我們把這個過程稱為“開發—測量—認知”的反饋循環。

3.創業活動中只有5％用于構想大創意、商業模式、進行書面策劃，以及分配勝利果實。剩余的95％都是用創新核算來衡量的艱苦工作：諸如決定產品優先排序、確定瞄準或傾聽哪些顧客，以及有勇氣把偉大的理想投入不斷的測試和反饋中去。