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當你負責的項目或者老板交給你的工作出現了問題，老板想要了解情況，你的第一反應是什么？
我想很多人都會下意識的做出這樣的反饋：推卸責任！在和老板匯報工作的時，會自然地把問題歸為他人的原因，或是表達不在自己的掌控范圍之內。昨天自己就做了這樣一件事情。
自己負責的一個項目，確實因為合作單位的原因，不得不將項目中的一個模塊分包給其指定的供應商（該合作單位擁有相當大的自主權，我們是他們的服務商），結果是我們公司會減少40萬的合同額（該模塊利潤較高）。老板知道后，需要我給她匯報具體的原因，而自己在向老板匯報這個項目時，由于不想承擔不必要的責任，犯了一個嚴重的錯誤：以偏概全，沒有全面分析項目情況，沒有給老板提供客觀準確的信息。
自己只把業務模塊的丟失的主要原因——“合作單位的強勢要求及他們不合理的流程操作”告訴了老板，這雖然是客觀事實，但是不全面。掛完電話后，自己從整個項目運營角度進行分析，丟掉的這個模塊可能是個“燙手山芋”，對我們公司未嘗不是件好事。一是這中間牽扯到多方利益，不好平衡；二是客戶需求多變且嚴格，后期需要投入的人力物力會很大；三是下周要上線，我們趕不出來。可是由于自己只想著“推卸責任”，把這些重要的信息都忽略掉，而這有可能會讓老板做出錯誤的決策。
復盤自己在這件事情的處理上，可以得到：
作為一個下屬，當你老想著推卸責任的時候，看問題的角度就會有失偏頗，失去了全面分析問題的能力，就會有意識地把對方引向另一個你認為正確的方向，而這個方向有可能讓對方誤入歧途。不妨先把責任放一邊，從全局及多角度分析這個問題，你會得到更客觀全面的信息。
作為一個領導，在做一個決策前，尤其是重大決策前，一定要收集多方信息，不能聽信一人的一面之詞，確保自己得到的信息是足夠客觀及準確的，以免做出不合理的決策。
