?綱：

?個認知誤區：不是狀態問題，是?標不明確

?個概念：識別你的“?動狀態”

3個思維?式：結果導向、預演思維、迭代思維

3個落地?具：規劃?具、執??具、卡頓處理?具

導?

常?問題 ：畏難拖延，狀態不好，不專注，動?不?，堅持不下去

解決路徑 ：談這種思維?式的誤區。既然有誤區，那就?定是有正確的。你站在正確的視?下，再來看這些事，你會發現，這些事情就會迎刃?解。

第?部分：走出誤區

1. ?個誤區 ：這個誤區就是你認為狀態是原因，然后你就拼命在解決狀態上的問題。但其實不是的啊，就是你的狀態并不是原因，狀態是?個結果。你不要跟狀態這種事情死扛啊，你扛不過去的。

2. ?結 ：根本不是你狀態本身的問題，?是你沒有定?個?標。你內?并沒有?個明確的?標，我到底要?個什么樣的東?？我們這個?標要有?些特點，?如說它要有名，要具體?明確。第?，是你特別想要，你?中得憋?了勁?。所以，你想想看，如果你的?標不明確，你路上就會有各種各樣的阻礙，各種各樣的誘惑，就怕你跑偏了啊。之后你就告訴??說，哎呀，我的狀態不好啊。其實不是狀態不好，是沒有?標。

第?部分：厘清概念

4. ?個概念：把注意?不要放在情緒上啊，別放在情緒上，?是放在??的想要（的事物）上。

這個概念的名字叫做?動狀態。你如果狀態不好，你根本找不到原因。你還不如根據這個狀態，直接投放?個有效的解決?案就可以啦。你不需要去找原因！

5. 三種?動狀態 ：推進狀態、規劃狀態和遭遇狀態。

推進狀態：你在做?件事?的時候，做起來你很投入，很有創造?，就?直在嘟嘟往前走。它其實是?個你現在?對的挑戰剛剛?于?點點你的能?，那你做起來特別有勁?，事情都搞定了。在這種狀態下，我們稱之為推進狀態。

遭遇狀態：就是你遭遇了?個挑戰。這個挑戰很?，它?于你的能?的時候。當?于你的能?的時候呢，每個?都不?樣，不同?誘發出的情緒很不?樣。有的?誘發的情緒是?我攻擊，有的?誘發的是推卸責任。

規劃狀態：就是思考，不是別的，就是在思考啊，停下來去想?想，我遇到了?件什么樣的事?？這個事?現在是什么樣?的？我想要做成什么樣?？我們把它稱之為規劃狀態。

6. ?個理念 ：你如果狀態不對了，那就沒有?件事?是對的啊。如果你的狀態很好，那你做什么樣?的事情都好。所以我們其實如果在這三種狀態中切換來切換去的話，我有?種?法幫助你保證在?個很好的狀態之下，讓你?直保持在推進狀態之中。

7. ?法 ：靈活調整。當你在推進狀態的時候，那你就去推進。但是當你遇到了情緒的時候，各種各樣的情緒你要敏銳地發現，我現在進入到遭遇狀態了。等你在遭遇狀態的時候，你可以立刻把??轉化為規劃狀態。你到規劃狀態，然后使?規劃?具，立刻就會形成可推進的?動。

然后你只要有可推薦的?動，你就可以再次回到推進狀態。所以持續保持在推進狀態。

8. ?結2:現在我其實把我們最常?的那些各種各樣的情緒問題，我們做了?個總結，說其實那是?個誤區。重要的是你換?個思維?式。這個思維?式呢，就是?這種叫做狀態的概念來重新看待這些誤區。所以這個狀態中我給了三種狀態，并且告訴你，很簡單的?法，就是只要進?了遭遇狀態，?刻開始規劃，完了之后?刻回到推進狀態。你整個?狀態只要保持好，這是利?好?天時間的?個基本功。

第三部分：三個?具

9. 三個?具 ：執??具，卡頓處理?具和規劃?具。

執??具 ：這個執??具啊，我們?在推進階段啊，?共就三步：第?步叫果決開啟，第?步叫賦能當下，第三步叫嘉許總結。什么意思？我分別跟你說?說。?先這個?具針對的對象是?動，我們只針對于某?個?動。比如我給你舉個例?，比如我現在想要建立?個?件夾，然后把我桌?上的東?放進去，這樣的?個步驟。這個事情特別簡單，但是我都會使?這個執??具。我會先說，我決定現在去建立?個?件夾；然后，我就賦能當下。什么叫賦能，就是把你所有的能量都關注在當前的?動上，關注我的?有沒有放在那個?件夾上，有沒有點右鍵，有沒有建立?個名字，有沒有把資料拖進去，我的所有的能量都投注在這個點上。等到這步完了之后，?件夾建立好之后，我立刻嘉許總結：哎呀，好，做得很好。我就會說這句話：好，做的很好。然后你看，你說??決定要做?個?件夾?，你就能做成。所以你有沒有發現這個東?非常非常簡單，但是他有?個很重要的原理叫做閉環。閉環就是當你有意識地做出決定，?定要有意識地進??我賦能的，就是嘉許。你?定要?勵??，好，做得很好。你越這么做，你在每個?動上的能量都很?。

?理學：?理?標和?為?標。

?理?標，我給你舉個??點?的例?，比如說很多?在加入?財有術的時候，他就特別想說，我要賺很多錢啊等等，這就叫?理?標。?理?標是不能?持你?動的。?動?標是什么，就是走到??拿起?喝??。這個就叫?動?標啊，但是?理?標是?法開始?動的。執??具是?個超級?效的閉環。它可以幫助你把?理?標找到當前最?的?動?標。并且把?動?標的結果設定為當前的?理?標。

卡頓處理?具 ：卡頓的處理是有結構的，你掌握了這個結構，就??不需要掌握那么多?式了，這個結構就叫做內外不卡頓。

?先我們先來看外部卡頓。外部卡頓就是別?來打擾。解決辦法是跟??今天最重要的事情做比較。如果外部?擾，影響了我做最重要的事情，那我堅決要等?等，堅決要判斷?下。

我們再來看內部卡頓的處理。剛才外部卡頓的處理?式就特別簡單，就做個判斷就?了。內部卡頓呢，?約有這么兩種卡。第?種叫做靈感啊，第?種叫做遇到阻礙了。靈感是?種卡頓。

你知道很有趣啊，就是當你做?件事?的時候，突然有?個新想法，這其實就是個卡頓。第?個呢，就叫做遇到阻礙的處理。就比如說你做?件事?，你不會了。還有你做?件事?，這個事情和你想象的根本不?樣，你以為兩天能完成，但是你已經做了?天半了，發現連推進都沒 推進，等等等等，這都叫遇到阻礙了。那么這種靈感和遇到阻礙的處理，它其實判斷和依據都?樣，就是，是否影響我的?標達成？如果影響我的?標達成，比如說我遇到了?個阻礙，它影響了我的?標達成啊，那么我就趕緊把這個阻礙搞定。所以這個就叫做遇阻礙或者遇困的處理，如果影響?標的達成，那么你就先去把這個事情搞定。如果不影響?標的達成，你就不為所動，不去解釋，直接回到結果之上，奔著結果?去。

規劃?具 ：規劃?具哈，我搞?標管理這么多年，形成了四個問題。你就問這四個問題就?了。這四個問題分別是：我的現狀是什么？下?個問題是在這個事情?，我做成什么會滿意啊？?定是做成，并且要滿意哈，因為滿意才跟你的內?相關聯。第三個呢，是我做到什么結果？我就認為我想要的做成就已經實現了。第四是最重要的那個事情，我的時間和精?要如何投?上去？

兩種思維?式 ：?個思維?式叫做結果導向，?個思維?式叫任務導向。我們做事情?定不要任務導向。那你沒法利??天的時間，你都在具體的任務?對吧。你要的東?是什么？你要的那個結果是什么？不要停在任務上。

?個SMART原則 ：?定要具體說明這個事情做成什么樣?啊，就算是做成了。

重點：我的時間和精?如何投入到重要的事情上。

10. ?結3 ：我們來總結?下這?個?具啊。?個是執??具，執??具是所有?動的最?閉環，你必須要先完成閉環啊。很多?不喜歡完成閉環這個操作，于是他就特別?責。他剛剛投入的時間去做?件事情。把這個事情做完了之后，他根本就沒有總結。我在這件事情?，我做了什么，我做的比較好的是什么？我要改進的是什么？他沒有做這個閉環的這?步，于是他就看著下?步。但是下?步呢，??可能做不到。于是，因為下?步做不到，就說我這?步做的不好。就說：哎呀我，我在這?步?邊?，我根本就做不好，我做了什么事?都不好，巴拉巴拉的各種指責。各種把原因歸結給??。這?理學上稱之為神經官能癥啊，所有的事?都歸結于??，都拼命的?責。其實不是的，其實是你的這件事?沒有完成閉環。第?個我們稱之為卡頓處理?具。卡頓呢，會來?兩個來源，?個是內部，?個是外部，這兩個不同的來源。外部你可以選擇的，同樣你的內部照樣可以選擇。選擇的依據就是跟著?標來。我今天要做成的那件事?，你影響不影響我做成。如果不影響，我根本不關?你這些卡頓，我根本不去響應你。

如果影響，那我直接就把你這個卡頓?掉。??不就是這么點?事?嗎對吧，有?我就把它搬了，沒?老?就不斷地往前走，你能把我怎么樣，對吧。

第四部分：調整思維?式

11. 總結?下，這??的思維?式就那么?種：

第?個叫結果導向。你就別再談具體的任務了，?是談做成什么，好吧。

第?個思維?式呢，叫做聚焦關鍵。我這么多事情，哪?個才是我今天把核?資源，優質資源全?以赴頭上去的。你不要平均分配。平均分配是?個特別扯淡的?個策略，這是非常扯的?個策略。比如說我每天都?作，每天都休息，這其實是?個不好的策略。好的策略就是單點突破，你找準這段時間，地點，集中精?把它突破掉。然后集中精?休息，然后再來。

第三個思維?式，我們稱它是預演思維。預演思維不是規劃，規劃是規劃，預演是預演，我不知道?家有沒有去看過各種各樣的彩排哈。那個彩排其實就是?個預演的過程，彩排之中最重要的是什么？是匹配各種各樣的資源。比如說你要開?個演唱會。你的燈光資源放在哪?？你的場務在哪?？你的電，你的安保，你的這個現場指揮啊等等，這所有的資源你是怎么分布的？所以，預演思維本質上不是規劃，?是匹配資源。就當你那件事情做好了之后，你要提前為它匹配好所有的資源，讓它順利推進。你要知道，我們做任何?件事情都不順利，你在做的過程中，?定有那些想都沒想到的困難。你想想看，既然過程中還會有困難，為什么我們不能在開始的時候先多找點?資源把這個困難降低?點呢。

最后?個思維，我們談到的是迭代思維，這個，對于咱們這群賺錢的伙伴?們啊，我覺得就不?說了，什么叫迭代思維？就是。愁個?啊，對吧，為什么?要?步?步邁到終點啊？你步?拉得?，?要扯著蛋。所以這種事情這個?類歷史上已經?數次地證明了，什么少就是多，慢就是快，對吧，飄?不終?，驟?不終朝。你那個?和?特別?，你是下不了?早晨的，對吧。什么什么騎者不?，跨者不?。你掂著腳站著，你邁著步??那都是不?的。所以我們先做好眼前的這?步，做好了再迭代再迭代再迭代。這就是?個基本產品思維哈，不展開說了。

第五部分：運?

12. 最后呢，這些?具怎么?起來呀？怎么?起來，我給?家提?個簡單的做法，就是你怎么?，你就給??寫個列表。寫?個具體的列表，比如說在業務流程那邊?啊。?家做事?的?都要做個列表嗎，對吧。做個流程啊，做個列表。這個業務流程你就這么寫啊，早晨起來先進入到規劃狀態，安排今天要做的事?，所以那?個問題問?下對吧。然后選中你要做的事?。在做的過程中，如果遇到了遭遇狀態，那么就回到規劃狀態，遇到了遭遇狀態就回到規劃狀態。

反正就是設定?標去做，設定?標去做。只要卡住了，就重新設定?標，回來重新做。

結語：關于?財

13. 賺錢很重要的前提?定是先找到勢能差，需求勢能差、隱性需求勢能差呀。都是這個邏輯嘛，對吧，然后在這個邏輯之中，你要找到在這個邏輯?邊?的玩法規則，才能去做。

所以，我覺得所謂賺錢，其實沒有?個固定的套路，但是它有?些固定的原則啊。那如何利?好?天的時間把錢賺了呢？其實。這不是?個直接的?法，因為我們思考賺錢，要有兩個非常非常重要的事情啊，第?個呢，叫做演化思維。錢不是規劃出來的，是演化出來的。不是說你提前安排好了，這個錢就這么來，?是你邊做邊發現，邊做邊迭代。

第?點就叫做核?算法。

就是在演化之中，其實是有算法的。這個算法?定來?于世界上那些亙古不變的事情，就是那些早已經多年就已經確定好了的事情，就在那?啊。然后你要把握的那些不變的東?，再去變化，才能夠變化的了。比如說，這個世界上賺錢?定有?個前提，這個前提叫做解決問題。

所以，我覺得，對于賺錢??，重要的是解決了什么問題。合到?起看，其實就是給誰解決了?個什么樣?的有勢能差的問題，并且這個勢能差通過什么樣的放?器得以放?，可以釋放出去。我覺得這是個基礎問題。所以，你站在這個問題上，再做思考，你永遠會落地到每?天的

?動上。不管是思考也好，學習也好，?動也好，最終，你都會落到這些?具上。謝謝?家！