現代企業管理中，打造核心團隊離不開科學合理的管理制度，俗話說“沒有規矩不成方圓”，但讓很多企業老板頭疼的是企業有了制度但是難以執行。制度是以約束員工行為、調動員工動力為目的制定出來的，一個制度不能被執行，那么就如同虛設。當下有很多追求個性的年輕人，不喜歡被束縛，他們希望能率性而為，而很多企業管理采取的管理制度卻是以抑制員工的主觀能動性，把他們束縛住為導向。所以企業管理者在制定企業制度的時候，要盡可能讓制度科學合理，要讓員工積極、主動遵守。
首先來看一個案例：有七個和尚住在一起，每天同喝一鍋粥，如何分粥分得公平成了最大的難題。經過商議，和尚們決定首先指定一個人去分粥，后來大家發現這個人為自己分的粥最多，后來大家經過決定選出了一個專門分粥到人和一個監督分粥的人士，起初還比較公平，后來幾個和尚發現分粥的人和監督分粥的人開始權力合作，每次分粥的人和監督分粥的人分到的粥最多，這個制度又一次失敗。后來大家決定每人輪流分粥，雖然看上去公平了，但是每個人在一周中只有一天能吃飽，其余六天都是饑腸轆轆的，最后這個問題是如何解決的呢？每個人都輪流值日主持分粥，但分粥的人最后一個領粥。令人驚奇的是，在這一制度下，7只碗里的粥每次都是一樣多，就像用儀器量過一樣。因為每個主持分粥的人心里都明白，如果7只碗里的粥有多有少，他將確定無疑享用那份最少的。
企業管理如果沒有一套順應人性的、科學的制度來保駕護航，那么這家企業是沒有生命力的。科學的靠制度設計，以人性為核心，借助團隊成員的利益追求和利益博弈，將其合力的方向導向預定目標，借風使船、順水推舟，自動自發地實現企業發展的目標。
什么是團隊激勵寶積分制管理？就是對員工的能力、綜合表現、價值成果用線上獎分、線下獎票的形式進行量化考評、以正向激勵為主，實時獎扣兌現，并用軟件記錄和永久性使用，建立員工的心態銀行、行為銀行、信用銀行、結果銀行、價值銀行；并與近期、中期、長期利益掛鉤，全方位調動員工積極性，實現企業與員工之間的持續共贏。
